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Das große Handbuch der Strategieinstrumente: Alle Werkzeuge für eine erfolgreiche Unternehmensführung Gebundene Ausgabe – 16. September 2002

3.6 von 5 Sternen 5 Kundenrezensionen

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Sein Großes Handbuch der Strategiekonzepte ist längst ein Standardwerk geworden. Jetzt haben Hermann Simon und sein Team von der Unternehmensberatung Simon, Kucher & Partner auch ein Handbuch der Strategie-Instrumente nachgegeliefert. Es ist eine gute Ergänzung zum ersten Band geworden, trotz kleinerer Überschneidungen. Wieder einmal ist Simon ein nützliches Handbuch für Führungskräfte gelungen. In jeweils einem Kapitel handeln die Autoren die wichtigsten Instrumente ab: Benchmarking, Kompetenz-Mapping, Portfolio-Analyse, Szenario-Analyse, Balanced Scorecard und viele mehr. Jedes Instrument wird in seiner Bedeutung eingeordnet und anschließend in seiner Definition und Zielsetzung, Darstellung, Funktionsweise und Praxisanwendung genau beleutet.

Nur Bewährtes kam für den Band in Frage, die Kriterien waren dauerhafte Substanz und Bedeutung. "Viele strategische Neuerungen erweisen sich als kurzlebige Moden, auf deren Einbeziehung haben wir verzichtet", begründen das die Autoren und raten, sorgfältig auszuwählen, was man aus diesem "Werkzeugkasten" einsetzt. Rundumschläge schaden dem Unternehmen unter Umständen mehr, als sie nützen. Denn all diese Instrumente haben ihre Grenzen und Tücken, wie der Leser in den Abschnitten "Umsetzung", garniert mit kurzen Unternehmensbeispielen, erfährt. Patentrezepte sind sie nicht, dazu sind die Firmen, in denen sie eingesetzt werden, zu unterschiedlich. --Sylvia Englert

Pressestimmen

16.12.2002 / changeX:
Kein Patentrezept

"Eine gute Ergänzung zu ersten Band."

15.12.2003 / Frankfurter Allgemeine Zeitung:
Schlüssige Strategien

"Bewährte Verfahren der Beraterpraxis reihen sich an innovative Strategieansätze."

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Top-Kundenrezensionen

NR. 1 HALL OF FAMETOP 100 REZENSENTam 7. Mai 2003
Format: Gebundene Ausgabe
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am 30. Oktober 2008
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am 13. Oktober 2002
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am 11. Dezember 2012
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am 8. Juli 2009
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