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Competing for the Future (Englisch) Gebundene Ausgabe – 1. Juli 1994

4.1 von 5 Sternen 23 Kundenrezensionen

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Winning in business today is not about being number one--it's about who "gets to the future first," write management consultants Gary Hamel and C.K. Prahalad. In Competing for the Future, they urge companies to create their own futures, envision new markets, and reinvent themselves.

Hamel and Prahalad caution that complacent managers who get too comfortable in doing things the way they've always done will see their companies fall behind. For instance, the authors consider the battle between IBM and Apple in the 1970s. Entrenched as the leading mainframe-computer maker, IBM failed to see the potential market for personal computers. That left the door wide open for Apple, which envisioned a computer for every man, woman, and child. The authors write, "At worst, laggards follow the path of greatest familiarity. Challengers, on the other hand, follow the path of greatest opportunity, wherever it leads." They argue that business leaders need to be more than "maintenance engineers," worrying only about budget cutting, streamlining, re-engineering, and other old tactics. Definitely not for dilettantes, Competing for the Future is for managers who are serious getting their companies in front. -- Dan Ring

Pressestimmen

Named one of "The 25 Most Influential Business Management Books" by TIME Magazine (TIME.com)
-- Dieser Text bezieht sich auf eine andere Ausgabe: Taschenbuch.

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Kundenrezensionen

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am 12. August 2014
Format: Kindle Edition|Verifizierter Kauf
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am 27. Januar 1999
Format: Gebundene Ausgabe
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am 9. Juni 1998
Format: Taschenbuch
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am 23. März 1999
Format: Gebundene Ausgabe
0Kommentar|War diese Rezension für Sie hilfreich? Missbrauch melden
am 17. August 1999
Format: Taschenbuch
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am 31. Mai 1998
Format: Taschenbuch
0Kommentar| 8 Personen fanden diese Informationen hilfreich. War diese Rezension für Sie hilfreich? Missbrauch melden

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