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Change Management: Den Unternehmenswandel gestalten Gebundene Ausgabe – 15. September 2008

4.8 von 5 Sternen 12 Kundenrezensionen

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Produktinformation

Produktbeschreibungen

Pressestimmen

01.06.2002 / ManagerSeminare:
OE-Weiterbildung per Buch

"Das wohl beste Buch zum Thema Organisationsentwicklung und Change Management." -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Klaus Doppler (links) und Christoph Lauterburg sind selbstständige Organisationsberater. Sie haben sich auf die Begleitung von Entwicklungsprozessen spezialisiert und beraten angesehene Unternehmen sowie staatliche Institutionen beim strukturellen und kulturellen Umbau. Sie sind führende Köpfe auf dem Gebiet der Organisationsentwicklung. Klaus Doppler lebt in München, Christoph Lauterburg wohnt in Freienstein (Schweiz).

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Kundenrezensionen

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Top-Kundenrezensionen

Format: Gebundene Ausgabe
Aus der Praxis für die Praxis - so kann man beschreiben, was Doppler/Lauterburg in diesem Band zusammengetragen haben. Als ich mein im Studium erworbenes, theoretisches Wissen zum Change Management zum 1. Mal in der Praxis anwenden mußte, hat mir dieses Werk bereits in einer früheren Auflage unschätzbare Dienste geleistet. Zu fast allen Kapiteln enthält es Checklisten, Zusammenfassungen und ähnliche Darstellungen, die sehr praxisnah einsetzbar sind und z.B. für die Durchführung von Interviews direkt verwendet werden können.
Immer wieder wird sehr praxisnah aufgezeigt, welches die Erfolgsfaktoren des Change Management sind und welche Rolle insbesondere der "Faktor Mensch" in solchen Prozessen spielt. Daher ist es für mich "das Buch" für alle, die in der Praxis Change Management-Projekte zum Erfolg bringen wollen!
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Von Rolf Dobelli HALL OF FAME REZENSENTTOP 1000 REZENSENT am 29. Oktober 2001
Format: Gebundene Ausgabe
Kochbücher haben es in sich: Sie sind zwar sehr nützlich - doch kochen muss man immer noch selbst. „Change-Management" ist ein Kochbuch - eines für Manager. Die Autoren liefern einen verständlichen und anschaulichen Leitfaden, wie Veränderungsprozesse in Unternehmen anzugehen sind, damit diese erfolgreich werden. Das Buch ist in drei Teile gegliedert: Im ersten Teil befassen sich die Autoren mit der Frage, warum Veränderungen letztlich jeden Arbeitnehmer irgendwann betreffen. Im zweiten Teil beschreiben sie die Gesetzmässigkeiten, nach denen Veränderungsprozesse stattfinden, sowie die Grundsätze, die Manager dabei beachten sollten. Teil drei liefert das konkrete methodische Instrumentarium, das Managern bei der Begleitung von Projekten zur Verfügung steht. Wir von getAbstract.com empfehlen das Werk Führungskräften grösserer und kleinerer Firmen, die schwierige Projekte zu bewältigen haben und dabei sich und ihr Team weiterbringen wollen. Karrierebewusste Manager können beim Lesen auch überprüfen, ob ihr Führungsstil noch zeitgemäss ist.
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Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Bei der schier unüberschaubaren Flut von Büchern zu diesem Thema habe ich aufgrund der Empfehlung eines befreundeten Beraters dieses Buch gewählt. Für eine erste Komplettübersicht ist das Buch bestens geeignet. Weitere Bücher würde ich erst danach zur evtl. nötigen Vertiefung wählen. Einzig die Einleitung ist für meine Begriffe deutlich zu lang und schlägt einen Bogen vom global-galaktischen, den ich für unnötig und übertrieben halte. Das kann man ja überblättern. Ansonsten sehr gut!
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Format: Gebundene Ausgabe
Wer in der Praxis signifikante Veränderungsprozesse geführt hat und dann beginnt, sich theoretisch mit dem Thema Change Management auseinanderzusetzen, der stolpert automatisch irgendwann über das Buch von Doppler und Lauterburg und darf dann feststellen, dass hier ein hervorragender Brückenschlag zwischen Theorie und Praxis gefunden wurde. Der erste Teil des Buches stellt dar, dass es heute kaum einen Mitarbeiter oder Manager gibt, der nicht von Veränderungsprozessen betroffen ist. Hier wird sehr deutlich, warum dieses Buch eigentlich ein Muss vor allem für Führungskräfte ist. Der zweite Teil systematisiert das Thema und hebt vor allem auf den Faktor Mensch und partizipatives Führen ab ' wie kommt man vom Management zu Leadership. Das Instrumentarium, das hilft, Change Management erfolgreich zu gestalten und umzusetzen ist Gegenstand des dritten Teils. Dieses Buch sollte Pflichtlektüre für Führungskräfte werden und liest sich außerdem auch sehr flüssig und angenehm.
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Format: Gebundene Ausgabe
Das Autorenduo Doppler/Lauterburg hat mit Change Management einen Klassiker geschrieben, der mit jeder Auflage um neue Kapitel gewachsen ist.
Als besonders praktisch erweist sich in diesem Standartwerk für Change Management, dass sich Doppler/Lauterburg nicht nur in Theorie ergehen, sondern das Sie vor allem Werkzeuge, Instrumente und Konzepte für das Selbermachen aufzeigen. Ein perfekter Leitfaden, wenn denn der Wille zu Veränderungen wirklich vorhanden ist.
Die Kapitel sind mit Checklisten und Zusammenfassungen versehen. Inhaltlich geht es diesem Werk um die Frage, warum Veränderungen letzten Endes jeden einzelnen Arbeitnehmer betreffen, wann und wie Veränderungs-prozesse eintreten sollten, was dabei Manager beachten müssen und wie diese Veränderungen umsetzbar sind.
Das Buch liest sich darüberhinaus noch angenehm verständlich und flüssig.
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Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Dieses Buch ist eine wahre Goldgrube für alle, die sich mit dem Thema Change Management auseinander setzten wollen oder müssen. Zunächst skeptisch wegen des doch hohen Preises, hat sich die Anschaffung absolut rentiert. Genutzt habe ich das Buch als Grundlage für einen Trainingstag zum Thema Change Management. Nach der ersten Sichtung hatte ich bereits Ideen für weitere zwei bis drei Tage.
Das Buch ist kein Kochrezept. Seine Stärke liegt in der kritischen und vielschichtigen Auseinandersetzung mit dem Thema.
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