Business Model Generation: Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer Broschiert – 8. August 2011

Anhand des bekannten CANVAS Geschäftsmodells wird einfach verstandlich und gut visualisiert erläutert, wie Geschäftsmodelle im Rahmen einer Strategie-Entwicklung bzw. Strategieüberarbeitung/-änderung eingesetzt können.

Dieses Buch ist ferner ein gutes Beispiel für die hohe Relevanz der Visualisierung im Rahmen der Strategiearbeit und -kommunikation.

Ich kann nicht mehr sagen, als Top Buch. Es beschreib die Dinge sehr verständlich und gibt gute Beispiel, sodass der Ansatz verdeutlicht wird

Viele Beispiele wie die anderen auf Ihre Ideen gekommen sind, die Geschäftsmodelle werden so etwas klarer, z.B. wie wird mit kostenlosem irgendwas Geld verdient. Für Anfänger aber nur bedingt geeignet, da Grundwissen vorhanden sein muss. Steht aber auch nirgends dass es für Anfänger ist.

Gute optische aufarbeitung alt bekannter betriebswirtschaftlicher erkenntnisse. Aber letztlich keine neue methode sondern lediglich eine grafisch schöne struktur und ein guter überblick....

Ich bin Co-Founder eines erfolgreichen Startups und möchte allen Gründern bzw. Gründungsinteressierten da draußen unsere "Startup-Trilogie" empfehlen. Die folgenden drei Bücher stehen in unserer kleinen "Firmenbibliothek" und haben unser Gründungsteam bis heute ständig begleitet, von der frühen Phase des "Wir wollen unbedingt was gründen - nur was nur?" bis hin zur praktischen Umsetzung und dem heutigen operativen Geschäft in der Wachstumsphase.

1. Tom H. Lautenbacher - "Die Entwicklung von Geschäftsideen: Ein Leitfaden zur systematischen Erzeugung, Bewertung und Auswahl von Ideen für neue Geschäftsfelder im Rahmen des Internal Corporate Venturing": Dieses Buch wurde ursprünglich für bereits bestehende Unternehmen geschrieben, die neue Geschäftsfelder aufbauen wollen, allerdings eignet es sich mit ein bisschen Transferleistung durchaus auch bestens für Neugründungen und ist im deutschsprachigen Raum hierfür einzigartig. Das Buch ist für die erste Phase, in der es zunächst darum geht, eine geeignete "Geschäftsidee" zu finden. Es bietet einen praktischen Leitfaden und "Werkzeuge", um systematisch Geschäftsideen zu erzeugen und im Anschluss diese zu bewerten, um so die beste Idee von allen zu erkennen und herauszufiltern. Die mitgelieferte Bewertungsmatrix kann auch gut dazu verwendet werden, bereits vorhandene Geschäftsideen auf ihre Stärken und Schwächen zu durchleuchten und sie ggf. zu modellieren um besser zu werden.

2. Alexander Osterwalder - "Business Model Generation: Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer" bzw. "Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers (Englisch)": Osterwalder fokussiert auf das Geschäftsmodell einer vorhandenen Geschäftsidee bzw. eines existierenden Geschäfts. Hat man also eine Idee im ersten Schritt gefunden, kann man anhand dieses Buches ausgezeichnet das Geschäftsmodell dieser Idee visualisieren und verändern, bzw. verschiedene Geschäftsmodell-Versionen für eine Geschäftsidee entwickeln. Wie auch im ersten und im dritten Buch erklärt wird, muss mit hoher Wahrscheinlichkeit ein Geschäftsmodell im Laufe der Zeit mit zunehmendem Erkenntnisgewinn angepasst/ modelliert werden. Man spricht dabei von "Modellierung" bzw. "Pivoting". Zu all dem eignet sich das von Osterwalder vorgestellte Konzept des "Business Model Canvas" ausgezeichnet.

3. Steve Blank & Bob Dorf - "Das Handbuch für Startups" bzw. "The Startup Owner's Manual: The Step-By-Step Guide for Building a Great Company (Englisch)": Das Buch von Blank und Dorf befasst sich anfangs mit Osterwalders Konzept und geht von dort aus weiter und behandelt den gesamten Startup-Zyklus, insbesondere wie man die nunmehr gefundene Idee und das dazugehörige Geschäftsmodell fortan in ein erfolgreiches Startup verwandelt. Es ist ein Buch, das man immer wieder in jeder Phase zur Hand nimmt, ein ständiger Begleiter in der Startup-Phase, bis zu dem Punkt an dem ein Startup kein Startup mehr ist, sondern ein regulär operierendes, erfolgreiches Unternehmen.

Alle drei Bücher zusammen haben für uns ein schlüssiges und vollkommenes Gesamtkonzept ergeben, welches uns an vielen Stellen im gesamten Startup-Prozess weitergeholfen und Orientierung gegeben hat. Ich hoffe, sie helfen auch Euch bei Euren Gründungsvorhaben! Viel Erfolg!

Der Anfang des Buches war für mich als Neueinsteiger relativ interessant, da an dieser Stelle einige Businessmodelle vorgestellt wurden. Zur Mitte bzw. zum Ende des Buches bin ich jedoch fast eingeschlafen, weil viel Wirbel um nichts gemacht wird. Daran kann auch leider die Kreative Aufmachung des Buches nichts ändern. Ich habe noch kein Buch gelesen, in dem mit so vielen Worten und Grafiken so wenig ausgesagt wurde. Insbesonderen für Gründer oder Leute, die ein kleines Unternehmen aufbauen wollen, ist dieses Buch meiner Meinung nach ungeeignet, da sich viele der genannten Beispiele auf Großkonzerne beziehen. Vielleicht bin ich auch einfach nicht kreativ genug um die Inhalte des Buches zu verstehen, die 35€ ist es jedoch auf keinen Fall wert!

Es ist ungewöhnlich, eine Rezension so zu beginnen, aber hier muss es einfach sein: Warum habe ich nur vier statt fünf Sterne vergeben? Nun, ich hatte vor diesem Buch „Business Model You: Dein Leben - Deine Karriere - Dein Spiel“ gelesen. Dadurch waren in diesem Buch viele Wiederholungen, die ich eigentlich nicht gebraucht hätte. Wer also plant, beide Bücher zu lesen, sollte unbedingt mit diesem anfangen – dann gibt es auch eine fünf Sterne Bewertung!

Das Buch ist, wie oft beim Campus-Verlag, sehr schön gestaltet. Aufgeteilt ist es in die Kapitel „Canvas“, „Muster“, „Design“, „Strategie“ und „Prozess“. Und diese fünf Punkte ergeben ein super stimmiges Ganzes.

„Canvas“ erklärte, was ich durch „Business Model You“ bereits wusste: Was braucht es, um ein gutes Geschäftsmodell zu haben? „Muster“ zeigt verschiedene Modelle, wie man Geld einnehmen kann. „Design“ gibt Tipps in Themen wie „visuelles Denken“ oder auch „Geschichten erzählen“, Dinge, die zum Beispiel Apple (die ja anscheinend jeder Mag) sehr gut gemeistert haben. Unter „Strategie“ erfährt man, wie man mit Geschäftsmodellen umzugehen hat. Und „Prozess“ beschäftigt sich eben mit dem, was das Wort aussagt: den Geschäftsprozessen.
Abschließend wird noch ein Ausblick gestellt, den ich nicht unbedingt spannend fand, sich aber trotzdem nett gelesen hat.

Insgesamt also ein sehr gutes Buch, welches eigentlich die fünf Sterne verdient hätte. Aber das wissen die meisten hier schon, nicht umsonst ist dieses Buch quasi Kult.