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Built to Last CD: Successful Habits of Visionary Companies (Englisch) Audio-CD – Gekürzte Ausgabe, Audiobook

4.6 von 5 Sternen 69 Kundenrezensionen

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Built to Last became an instant business classic. This audio abridgement is read by the authors, who alternate chapters. Collins is a bit breathlessly enthusiastic, but clear and interesting; Porras, unfortunately, is poorly inflected and wooden. They set out to determine what's special about "visionary" companies--the Disneys, Wal-Marts, and Mercks, companies at the very top of their game that have demonstrated longevity and great brand image. The authors compare 18 "visionary" picks to a control group of "successful-but-second-rank" companies. Thus Disney is compared to Columbia Pictures, Ford to GM, and so on.

A central myth, according to the authors, is that visionary companies start with a great product and are pushed into the future by charismatic leaders. Usually false, Collins and Porras find. Much more important, and a much more telling line of demarcation between a wild success like 3M and an also-ran like Norton, is flexibility. 3M had no master plan, little structure, and no prima donnas. Instead it had an atmosphere in which bright people were not afraid to "try a lot of stuff and keep what works."

If you listen to this audiocassette on your daily commute, you may discover whether you are headed to a "visionary" place of work--and, if so, whether you are the kind of employee who fits your employer's vision. (Running time: two hours, two cassettes) --Richard Farr -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

Pressestimmen

"'One of the most eye-opening business studies since In Search of Excellence.'" (Kevin Maney USA Today)

"'Built to Last is an unusual business book - seriously researched, unconventional in its conclusions...[It] is well worth reading, particularly by those engaged in trying to reinvigorate our nation's largest enterprises.' " (Richard J. Tofel Wall Street Journal)

"'In Built to Last, Collins and Porras present a brilliant and lucid analysis and, yes, a blueprint for organizational excellence. It should be required reading.'" (Warren Bennis) -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

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Kundenrezensionen

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Format: Audio CD Verifizierter Kauf
Eine Pflichtlektüre: Collins untersucht mit wissenschaftlichen Methoden, was Unternehmen, die extrem erfolgreich über mehrere Dekaden sind, so sehr, dass sie sich den Status als Legenden erarbeitet haben, also was diese anders machen, als Unternehmen, die ebenfalls groß und bekannt sind, aber nur Phasenweise erfolgreich sind. Um noch genauer zu sein, er stellt Unternehmen gegenüber, die zur gleichen Zeit, in der gleichen Branche unter den selben Bedingungen gegründet wurden, und somit absolut die selben Chancen hatten. Aber jeweils nur eines von den Vergleichspaaren hat den nachhaltigen Erfolg geschafft und ist zu einer Ikone geworden, das Andere eben nicht.
Die wissenschaftliche Analyse wird von Colins spannend vorgetragen, mit anschaulichen Metaphern und lebendig geschilderten Beispielen. Die meisten Analysen kann ich gut nachvollziehen und finde sie voll überzeugend. Nur selten denke ich mir, das kann man auch anders sehen.
Bei diesem Produkt habe ich stundenlang nach einer Angabe zum Umfang gesucht. Es sind insgesamt 5 CDs. Daher vermute ich, es ist zum Original etwas gekürzt. Aber ich vermisse aber nichts. Collins packt die Botschaft in wenige, einfache Prinzipen. Er beginnt mit den Prinzipen und einer kurzen verteidigung seiner Argumentation, dann kommt die ausführliche Analyse mit Beispielen und Storys, dann kommt eine Zusammenfassung der Prinzipien, am Ende kommen noch ein paar typische Fragen und Antworten. Der Umfang ist voll ausreichend.
Collins liest seinen Teil mit großem Engagement und sehr lebendig, als würde er eine Rede vor einem interesserten kritischen Publikumhalten. Er geht richtig mit. Er wechselt sich jedoch mit seinem Co-Autor Porras ab. Der liest eher gelangweilt, etwas schleppend und etwas nuschelnd.
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Format: Taschenbuch
While making money in the short run seems to be the going craze for most of the young people around, "Built to Last" gives a welcome relief by bringing to the fore what GREAT men (and women) have done to their companies (and society)by nurturing ideals of achieving time-defying success that rewrites the rule of success.
As the CEO of a growing education organisation, almost every word of this book struck a chord deep down in my heart. The notions of long term loyalty to a motive far beyond money-making is too enthralling ! I tried it out on myself for the past 4 years and presto ! It works ! Sudden extra doses of energies pump through your veins and the future looks crystal clear...though the haze of the coming net based society remains an impediment- a welcome one.
Galvanizing workforce across the length and breadth of your corporation has always needed either an extremely charismatic leader who could tie all individual goals to something more transcendental or teach people the virtue of looking beyond the bottomline.
I practised this policy for some years and at the latest AGM of my orgnsn., I was happy to see the stunned faces of many when I posed the question to them all "A hundred years from now when all of us would be dead and gone, where would our organisation be ?"
The looks on the faces were telltale. I got the message clearly. "Built to Last" is the only reason and motivation that keeps me ticking every day, with an energy level greater than others.
Suggestions -- All the young managers out there...read this one. It will change forever your life strategy. Yes, it will !
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Format: Taschenbuch
If you invested in a general market stock fund, or a comparison company, and a visionary company January 1, 1926 and reinvested dividends, a $1 in the general market fund would have grown to $415; not bad. Your $1 investment in the comparison companies would have grown to $955 (twice the general market). But your investment in the visionary companies would have grown to $6,356, six times greater than comparison companies and fifteen times greater than the general market.
The "visionary" companies: 3M, American Express, Boeing, Citicorp, Ford, GE, Hewlett-Packard, IBM, Johnson & Johnson, Marriott, Merck, Motorola, Nordstrom, Philip Morris, Procter & Gamble, Sony, Wal-Mart, Walt Disney.
Enduring companies grow because they concentrate on being a great organization, not because of an original idea for a product or service. A lasting, core ideology is the driving force behind a visionary company; not culture, strategy, tactics, operations or policies. Core values are simple, clear, straightforward beliefs of unchanging, fundamental values such as The Golden Rule, but core values differ widely. They are the basic reason for existence beyond just making money. Visionary companies concentrate on building an organization rather than implementation of a great idea, charis-matic leadership, or wealth accumulation. The authors call it "clock-building" rather than "time-telling."
Growth favors the persistent but persist in what? They never give up on the company, but drop losing ideas, adopt winning ideas and along the way, try many ideas to find winners. But it's the company, not the idea. Most revealing was the extraordinary fact that visionary companies can live with contradictory ideas and forces at the same time.
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