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Bewerben als Führungskraft: Professionalität zeigen, vom Mainstream abheben (Kienbaum bei Haufe) Taschenbuch – 19. Mai 2011

4.0 von 5 Sternen 6 Kundenrezensionen

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Produktinformation

Produktbeschreibungen

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Dr. Carolin Fischer ist Dipl.-Psychologin und leitet den Bereich NewPlacement bei der Kienbaum Berlin GmbH als ausgewiesene Expertin. Sie promovierte auch über Beratungsverläufe von 700 Fach- und Führungskräften. Ihre Schwerpunkte liegen in der Beratung von Führungskräften im Bereich NewPlacement/Karriereberatung, in der Konzeption und Begleitung von Restrukturierungsprozessen (bis max. 2.000 Mitarbeitern) unter Einsatz aller Instrumente des NewPlacements sowie der Projektleitung von Transferagenturen/Transfergesellschaften.

Dipl.-Psychologin, sie ist als Research Consultant bei Kienbaum Berlin GmbH tätig. Ihre Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen NewPlacement/Karriereberatung sowie in Executive Search- internationale Suche und Auswahl von Fach- und Führungskräften.

Michaela Reimann studierte Germanistik, Philosophie und Empirische Kulturwissenschaften (M.A.). Als Senior Consultant und Karrierecoach baut sie zurzeit den Geschäftsbereich NewPlacement bei der Kienbaum Executive Consultants GmbH in München aus. Davor leitete sie in einem renommierten Personalberatungsunternehmen ein Team von 15 Karriereberatern und verantwortete die gesamte Leistungspalette und Qualität der Beratung zur beruflichen Neuorientierung. Als systemischer Coach (SG) liegen ihre Beratungsschwerpunkte im Top Executive Coaching von Führungskräften der ersten und zweiten Ebene.

Irina Wendler ist Erziehungswissenschaftlerin (B.A.) und als wissenschaftliche Mitarbeiterin bei Kienbaum Berlin GmbH tätig. Ihr Arbeitsschwerpunkt liegt im Bereich NewPlacement/Karriereberatung.

Leseprobe. Abdruck erfolgt mit freundlicher Genehmigung der Rechteinhaber. Alle Rechte vorbehalten.

In der Malerei bedeutet ein Profil zu zeichnen, mit dem individuellen Schwung einer Linie die Seitenansicht eines Gesichtes von der Umgebung abzuheben. Der Künstler zieht eine Grenze zwischen Person und Umwelt, zwischen innen und außen. Erst in dieser Differenzierung, durch diese Kontur werden beide „eigenständig". Übertragen wir dieses Bild auf die Bewerbungssituation, besteht Ihre Aufgabe jetzt darin, Ihre Kompetenzen klar von denen anderer Führungskräfte abzugrenzen.Und wie bei einem Porträt ist auch jedes Kompetenzprofil „eigen" und konturiert - es kommt nur noch darauf an, es sichtbar zu machen und nachvollziehbar zu beschreiben. Zeigen Sie Ihre „Konturen", das, was Sie gut können, und das, was Sie weniger gut können. Stärken und Schwächen sind die Grundlage Ihres Kompetenzprofils und machen zusammen Ihre individuelle Attraktivität und Einzigartigkeit aus. In diesem Kapitel geht es darum, Ihre „Konturen" sichtbar werden zu lassen, Ihr Selbstbild herauszuarbeiten, Ihre Stärken wahrzunehmen und darauf aufbauend Ihre fachlichen Schlüsselqualifikationen zu erarbeiten und Ihr berufliches Ziel zu definieren.


Kundenrezensionen

4.0 von 5 Sternen
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Top-Kundenrezensionen

Format: Taschenbuch
s gibt ihn, den Traumjob in der Führungsetage. Es stellt sich nur die Frage, wie man ihn kriegt. Die Antwort ist eigentlich ganz einfach: indem man sich perfekt vorbereitet. Dazu zählt das Entwickeln eines eigenen Profils als Basis für die Stellensuche, aber auch, dass man aussagekräftige Bewerbungsunterlagen zusammenstellt, aktiv nach einem Job sucht, das Bewerbungsgespräch nicht vermasselt und die Vertragsverhandlungen erfolgreich abschließt. Das nötige Know-how haben die Autorinnen in diesem Buch praxistauglich zusammengestellt, ergänzt um zahlreiche Beispiele und Expertentipps, die auch Detailfragen beantworten. Konzipiert als Arbeitsbuch, bietet es im Anhang eine Reihe von Arbeitsmitteln: Vorlagen, Checklisten, Formulare. getAbstract empfiehlt das Buch jeder Führungskraft, die sich um einen neuen Job bewerben und dabei gleich ihre Professionalität herausstellen möchte.
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Format: Taschenbuch Verifizierter Kauf
Leider nur ein weiterer Bewerbungsratgeber, der den normalen Bewerbungsverfahren folgt. Hat man bereits Literatur anderer Autoren zum Thema gelesen, findet man hier absolut nichts Neues. Mit den darin enthaltenen Tipps und Handlungsanweisungen kann ich mich nach meiner Einschätzung sicher nicht vom Mainstream abheben.
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Format: Taschenbuch
Das Verständnis dessen, was eine Führungskraft in der Wirtschaft oder auch in der Verwaltung ist und was sie zu leisten hat, hat sich in den letzten Jahrzehnten stark gewandelt. Nicht nur durch die aktuell wieder heftig geführte Debatte um die Rolle der Frauen bei der Besetzung von Führungspositionen, sondern auch deswegen, weil auch auf der mittleren Ebene heutzutage Verantwortung übertragen wird, die früher allein der Chef hatte.

Neben den Fachkenntnissen werden heute kommunikative Kompetenz, Selbstreflexion und Menschenkenntnis schon von jüngeren Bewerbern verlangt. Deshalb kommt auch dem Bewerbungsprozess eine viel höhere Bedeutung zu, sowohl für den Bewerber, als auch für diejenigen, die in den Firmen und Konzernen in den Personalverwaltungen für Neueinstellungen und Besetzungen zuständig sind.

Das vorliegende Buch will Frauen und Männer, die sich auf eine Führungsposition bewerben wollen, helfen, mehr Professionalität zu zeigen und sich vom Mainstream abzuheben.
Dazu ist es zunächst nötig, dass der Bewerber sein eigenes Profil entwickelt, bevor er dann aussagekräftige und ansprechende Bewerbungsunterlagen erstellt. Erst danach erfolgt die Suche nach einer geeigneten Stelle, für die das Buch viele hilfreiche Vorschläge macht.

Wie man sich auf die dann hoffentlich folgenden Interviews gut vorbereitet und sie sicher besteht, davon handelt ein weiteres Kapitel. Wertvolle Materialien, Fragebogen und Checklisten aus der Arbeit der Kienbaum Berlin GmbH Executive Consultants, aus denen auch die Mitarbeiter an diesem Buch stammen, ergänzen ein Buch, das für jeden, der mit einem Wechsel in eine Führungsposition liebäugelt, auch wenn es von einer auf die andere ist, eine unschätzbare Hilfe sein kann.
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