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Basiswissen Business-Analyse: Probleme lösen, Chancen nutzen Taschenbuch – 16. Februar 2015

4.5 von 5 Sternen 6 Kundenrezensionen

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Produktinformation

Produktbeschreibungen

Pressestimmen

"Ein guter Einstieg in die noch junge Disziplin der Business-Analyse

Die Business Analyse ist eine relativ junge Disziplin - und doch hat sie Wurzeln, die bis auf Adam Smith zurückgehen. Seine Analyse der Stecknadelproduktion und seine daraus resultierenden Optimierungsvorschläge führen die beiden Autoren Ingrid und Peter Gerstenbach in ihrem Buch Basiswissen Business-Analyse' quasi als Geburtsstunde der Business-Analyse an. Sie zeigen, welche Ausprägungen der Beruf heute hat und was er leisten kann. Vor allem aber skizzieren sie das Handwerkszeug und die zentralen Begriffe moderner Business-Analysten.

Das Buch eignet sich sehr gut für Einsteiger ins Thema und natürlich für alle, die vorhaben, sich in diese Richtung zu entwickeln. Das Buch ist entlang der für die Business Analyse zentralen sechs Begriffe aufgebaut:

- Veränderung - warum sind Veränderungen überhaupt nötig und welche Auswirkungen haben sie?
- Bedarf - ein wichtiger Begriff in Abgrenzung zur ebenfalls wichtigen Kategorie 'Anforderung', denn Bedarfe zeigen sich nicht einfach, sie müssen entdeckt werden.
- Stakeholder - der Stakeholder Ansatz sorgt dafür, dass alle, die in einen Prozess involviert sind, vom Mitarbeiter bis zum Kunden, systematisch mitberücksichtigt werden.
- Kontext - welche Einflussgrößen gibt es - von unterschiedlichen Interessenlagen bis hin zum Wetter?
- Lösung - letztlich die Antwort darauf, wie ein Bedarf unter Berücksichtigung der anderen Bereiche gestillt werden kann.
- Wert/Nutzen - damit wird definiert, was für die Stakeholder und damit für den Erfolg eines Projektes oder eines Unternehmens letztlich entscheidend ist (zum Beispiel der Wert dieser Rezension: trägt sie dazu bei, Interessenten klarzumachen, ob dieses Buch für sie relevant ist?)

Management-Journal - Fazit: Das Feld der Business-Analyse ist weit. Das Buch 'Basiswissen Business-Analyse' kartografiert dieses Feld sehr gut und eignet sich als Einstieg für alle, die entweder selbst in Richtung 'Business-Analyst' aufbrechen wollen. Auch geeignet für Personalentwickler, die über das Berufsbild des Business-Analysten Bescheid wissen wollen." (Wolfgang Hanfstein, www.Management-Journal.de vom 5.5.2015)

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Ingrid Gerstbach ist Wirtschaftspsychologin und Unternehmensberaterin mit dem speziellen Fokus auf Design Thinking und Innovationsmanagement. Sie unterstützt mittelständische Unternehmen bei der Entwicklung von Veränderungen. Peter Gerstbach ist Business Analyst, Unternehmensberater, Trainer und Coach. Er berät mittelständische Unternehmen bei der Entwicklung und Konzeptionierung von IT-Projekten.


Kundenrezensionen

4.5 von 5 Sternen
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Top-Kundenrezensionen

Format: Taschenbuch Verifizierter Kauf
Als ich den Autor bei einem Vortrag über die Neuerungen des "Business Analysis Body of Knowledge - BABOK V3.0" gehört habe, hat mich das auch neugierig auf sein Buch gemacht.

Im Gebiet des umfassenden und richtigen Umgangs / Managements von Anforderungen gibt es einerseits das Konzept des "Requirements Engineerings" und andererseits jenes von "Business Analysis". Je nach Zielgruppe erweckt sowohl der eine Begriff als auch der andere Irritationen oder falsche Erwartungen.

Die Autoren bringen mit dem Band eine gute Einführung in die Konzepte der "Business Analysis" nach IIBA (International Institute of Business Analysis).

Insgesamt blieb der Band aber etwas hinter meinen Erwartungen nach dem gehörten Vortrag zurück, weil viele Themen doch eher oberflächlich geschrieben sind.

Das Buch ist aber als Einstieg in das Thema dennoch zu empfehlen. Es gibt einen guten prozessorientierten Überblick über die Ansätze, Methoden und auch "Werkzeuge" von Anforderungsanalysten / Business Analysten / Requirements Engineers.
Und die umfassende Beschreibung der Konzepte der IIBA findet man ja unter: A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK® Guide)

Auf jeden Fall sehr lesenswert.
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Format: Taschenbuch
Wir alle kennen sie: Die Theoretiker, die sich für Experten halten. Die ihr Wissen nur aus Büchern beziehen – in der Praxis aber noch nie den Nachweis antraten, dass auch funktioniert, was sie sagen oder schreiben.

Beim Lesen dieses Buches spürt man sofort: Es ist anders, dieses Buch kommt aus der Praxis. Ingrid und Peter Gerstbach beschreiben sehr verständlich ihr übersichtliches und schnell anwendbares Vorgehensmodell für die Business Analyse. Wieder ein Buch aus Österreich, das ich nicht aus der Hand legen konnte (das letzte war: Gut gegen Nordwind :-)). Liebe Autoren: Ja, so muss ein Buch geschrieben sein, das man sowohl gern durchliest als auch immer mal wieder zum Nachschlagen benutzen wird. Danke dafür.

Nach einer attraktiven Motivation des Themas wird das auf Best Practices basierende Vorgehensmodell der Business Analyse erläutert. Es folgen Stakeholder und Change Management, Strategische Business Analyse, Operative Business Analyse und die Abrundung mit den Erfolgsfaktoren der Business Analyse. Ganz oft werden passgenaue Techniken aufgezeigt, mit Tipps zum Einsatz und Hinweisen auf die jeweiligen Vor- und Nachteile. Nutzen pur.

Ich kann nur jedem empfehlen, der sich für das Thema interessiert oder der über den Tellerrand des Requirements Engineering deutlich hinausblicken möchte: Kaufen und verschlingen. Nebenbei freuen über Themen wie „Unausgesprochener Bedarf“ und „Der Fachexperte, der kein Experte ist“.

Und dann? Los, anwenden! Dieses Buch motiviert dazu, sofort zu handeln.
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Format: Taschenbuch
Noch ein Buch zum Anforderungsthema? Gibts da im deutschen Sprachraum von Sophist, Hanschke, Hruschka nicht schon genug?
Hat das Buch einen Mehrwert im Vergleich zu den anderen?

JA!

Es setzt dort fort wo die anderen Bücher aufhören.
Es liest sich leicht obwohl der Inhalt nicht leichtgewichtig ist.
Es bietet eine Menge an konkret anwendbaren Praxistipps speziell im Umgang mit den beteiligten Menschen (bewusst verzichte ich hier auf den technischen "Stakeholder" Begriff).
Es ist ein Buch in dem sehr viel auf die wirklich erfolgsentscheidenden "weichen" Themen eingegangen wird.
Man merkt dass hier kein "reiner" Informatiker am Werk war sondern zwei Menschen mit viel Kompetenz in den psychologischen Themen.

Liefern die anderen deutschsprachigen Büchern zum Thema (über?)solides Methodenwissen so geht das Gerstbach Buch nur auf die Methoden ein die wirklich notwendig sind und das vergleichsweise rudimentär. So bleibt viel Platz für die wichtigen Dinge.

Die eher vom IREB geprägten Autoren Rupp, Hanschke, Hruschka lesen sich technisch und präzise aber das Wesentliche, Erfolgsentscheidende hat mir dort immer gefehlt.

Wenn ich mir zwei Dinge wünsche dürfte:

1.) Bitte um einen zweiten Band "Business-Analyse für Fortgeschrittene" in dem noch mehr auf die vorgeschlagenen Methoden eingegangen wird

2.) IBAA und IREB mögen bitte klar abgrenzen wo Business Analyse aufhört und Requirements Engineering beginnt (aus meiner Sicht sollte IBAA die im IREB vernachlässigten Themen (Prozesse, strategische Analyse) covern und dem IREB die operative Analyse (Use Cases, UML und co) überlassen.
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