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Barbarians Led by Bill Gates Gebundene Ausgabe – 1999

3.1 von 5 Sternen 67 Kundenrezensionen

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Wie hat es Microsoft eigentlich geschafft, alle Konkurrenten aus dem Weg zu räumen? Bei Microsoft selbst hört man als Antwort auf diese Frage immer Dinge wie "großartige technische Innovationen" oder ähnliches. Barbarians Led by Bill Gates präsentiert da eine etwas unfreundlichere und kompliziertere Geschichte. Scharf werden Microsofts Unternehmens-Ethik und das Fachwissen der Gates-Company in Frage gestellt, während der unbedingte Kampfes- und Siegeswille des Giganten aus Redmond in den Vordergrund treten.

Die Autoren schreiben Microsofts Geschichte nach, von den frühen Achtzigern bis heute und stellen die großen Projekte vor, die dem Unternehmen seine Richtung gegeben haben, Erfolge wie Mißerfolge. Und das ist eine komplizierte Geschichte, voller Hochtechnologie und einer umfangreichen Besetzungsliste mit Akteuren, die nur selten im Rampenlicht stehen.

Die vielleicht erstaunlichste Tatsache ist, wie viele von Microsofts Unternehmungen schlecht geleitet wurden, und wie viele Chancen sich das Unternehmen hat entgehen lassen. Der bekannteste Lapsus ist wohl die fast katastrophale Fehleinschätzung des Internets und seines Erfolgs durch Microsoft. Detailliert geht das Buch auch auf andere Überraschungen ein: den ungeplanten Erfolg von Windows 3.0, das Ende des Stift-Betriebssystems Pen Windows (das das kleine Unternehmen GO mit seinem vielversprechenden Penpoint-Betriebssystem auslöschte, aber sonst keine Auswirkungen auf die Computerwelt hatte), und das halbherzige Design und den schleppenden Erfolg von Windows 95. Das letzte Kapitel beschäftigt sich mit dem "Browser-War", dem Kampf um die Vorherrschaft im Markt für Webbrowser von Netscape und Microsoft. Natürlich wird in diesem Zusammenhang auch auf Microsofts Frontalzusammenstoß mit dem US-Justizministerium eingegangen.

Beide Autoren sind auf die eine oder andere Weise echte Microsoft-Insider. Jennifer Edstrom ist die Tochter von Pam Edstrom, der langjährigen Sprecherin und PR-Beraterin von Bill Gates. Marlin Eller ist ein anderer Microsoft-Veteran: Dreizehn Jahre hat er unter anderem an DOS, frühen Windows-Versionen und Pen Windows mitentwickelt. Beide geben offen zu, daß Sie noch das eine oder andere Hühnchen mit Microsoft zu rupfen haben, und als Leser bekommt man eine ganze Menge Animosität gegenüber dem Software-Riesen zu spüren. Jeder, der die Geschehnisse um Microsoft schon ein wenig länger verfolgt, wird die meisten der Kriegsgeschichten schon aus anderen Quellen kennen, wobei der Großteil der dargestellten Informationen zumindest ziemlich glaubwürdig klingt. Der Wert des Buches liegt nicht so sehr darin, Neues über Microsoft zu enthüllen, als vielmehr das Puzzle aus den bekannten Tatsachen zu legen -- und so das Bild eines Unternehmens zu zeichnen, daß sich schon seit geraumer Zeit dieser genauen Betrachtung zu entziehen sucht. --Thomas Mace -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

Pressestimmen

"Edstrom and Eller dish up the dirt. . . . " (The New York Times Book Review)

"Like the people who populate the book, [Barbarians Led by Bill Gates] is moving, smart, and occasionally profane." (USA Today)
-- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

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Format: Gebundene Ausgabe
This book, written by a former Microsoft developer and the daughter of a former Microsoft PR person, is an excellent view from the inside. At first one would be inclined to think this might be some PR itself. But after getting into the book you realize that it's not. In fact, it's very unbiased reporting for the most part. If the authors seem to flatter themselves in a couple of places they can be forgiven. They do it only a time or two. The fascination of the book lies in how we see a different side of Bill Gates and Microsoft. Gates appears not smart, as we seem to think of him, but rather as a not-so-bright nerd turned CEO who depends on others --- in more ways than one. He is smart enough to hire very brilliant people who know their jobs. And he gives them quite a degree of autonomy. By giving them stock options in the company they have a vested interest in the success of the company. On the other hand, the book shows a side to Microsoft we seldom if ever see or know about. The unruly side. The unorganized side. There is no strategy. Things happen by accident. Windows, for example, was not a priority but a side effect of sorts. The Internet was not important to Bill until the last minute. Than it became a priority. The secret to success at Microsoft, according to the authors, is to copy, crush and kill the competitor. Microsoft doesn't write code from scratch, according to the authors. But rather the developers take good code from good programs of other companies and write Microsoft programs. Or, if all else fails, they buy the company. This is an exciting read and highly recommended.
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Format: Gebundene Ausgabe
Ich hatte mir dieses Buch vor ca. 8 Jahren gekauft und, nachdem es kürzlich beim Umräumen wieder aufgetaucht ist, nun zum zweiten mal gelesen. Das Buch besteht aus mehr oder weniger chronologisch zusammenhängenden Episoden aus der Zeit zwischen 1982 und 1995 und ist sehr unterhaltsam und kurzweilig geschrieben.
Sicher sind die Darstellungen nicht immer 100%-ig objektiv, da sie nur aus der Sicht des Autors erzählt werden. Das ändert aber nichts an den Kernbotschaften "Microsoft kocht auch nur mit Wasser." und "Auch Bill Gates ist nur ein Mensch und nicht unfehlbar."
Meiner Meinung ist dieses Buch, obwohl nicht mehr ganz aktuell, immer noch empfehlenswert.
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Format: Gebundene Ausgabe
Having read the book more than 15 years after first publication, there is still a timeless aspect to the account from Eller and Edstrom on the inner life of Microsoft, which hasn't been properly highlighted so far: can success be planned?
From the stories on the making of various computer operating systems, one does get the impression that each big leap forward was made despite of, not because of company strategy. The book introduces hidden talents in the organization, neither part of big planning nor covered by company radar, who put all their creativity into preparing the next big thing during off-hours and weekends. This observation seems to match with a similar insider account on competing company Apple, published by Steve Wozniak in his autobiography "iWoz" in 2006.
One of the reasons why things are described chaotic is that Microsoft was in a transition phase during 1983 to 1995, the period mainly covered by the book. Like all companies growing mature, it started with entrepreneurial spirit, with a few trusted enthusiasts on adrenalin - just to get stuck in a big corporate structure later on. What Eller and Edstrom describe throughout many chapters: the shift from technology focus and getting-things-done approaches to inward-looking politics and marketing attitudes. Triggered by the growth of Microsoft, the change towards corporate structure and mentality did result in various reporting functions, assuming responsibility over software developments previously covered by a few programers only. These changes do attract a new kind of people, and in some cases do reject the old kind. With respect to planning of future successes, just setting up structures and business processes to capture customer and market needs is not sufficient. The right mix of people is the key. Breakthroughs do depend on talents and maniacs. Corporate structures do need to attract and keep them, even if they might be difficult to manage.
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Format: Gebundene Ausgabe
Edstrom und Eller stellen in diesem Buch die Geschichte von Microsoft, und dieses dem Titel folgend: von innen. Heraus kommt ein kurzweiliges Buch über die Geschichte der Computerindustrie und des einflußreichsten Unternehmens der Branche. Besonders interessant ist es, etwas über die Geschäftspraktiken von Microsoft zu erfahren. Schenkt den beiden Autoren Glauben hat das alles nicht viel mit Strategie zu tun, wohl aber sehr viel mit dem Gespür im richtigen Moment der Konkurrenz den Garaus zu machen. Eine aktuelle Bedeutung gewinnt dieses Buch durch den Anti-trust Prozeß gegen Bill Gates und Microsoft in den USA. Spannende Anekdoten über den Werdegang von Bill Gates werden angeführt, so zum Beispiel wie er mit Hilfe einer geschickten PR-Strategie zum allseits bekannten Orakel der Computerindustrie wurde. Viele Geschichtchen liest man mit einem Schmunzeln, insbesondere die über das ständige Nicht-einhalten von Auslieferungsdaten von neuen Produkten bzw. die Vorab-Erkenntnisse über qualitative Mängel die unter den Teppich gekehrt werden. Jeder Microsoft-Benutzer wird wissen, was gemeint ist. Insgesamt sehr kurzweilig, wenngleich an einigen Stellen ein paar Dönkens zu viel erzählt werden und damit der Blick auf das ganze dadurch ein wenig verstellt wird. (Dies ist eine Amazon.de an der Uni-Studentenrezension.)
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