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Aufstieg und Fall von Digital Equipment Corporation: Eine Learning History, oder: DEC ist tot - lang lebe DEC (EHP-Organisation) (Englisch) Taschenbuch – 1. März 2006

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Format: Taschenbuch
Ed Schein hat mit diesem Buch das erste Buch weltweit geschrieben, wo eine Schilderung einer Organisation von Ihrem Entstehungspunkt bis zu Ihrem Ende, über 33 Jahre, geschildert wird. Er illustiert damit das wichtige neue Lernkonzept der Lerngeschichte, das wir als Transformationskonzept auch verwenden, und das

eine entscheidende Weiterentwicklung der lernenden Organisation darstellt.

Ausgehend von der Gründungsgeschichte und den Grundannahmen von Ken Olsen zeigt er, wie sich in den verschiedenen Phasen der Entstehung und des Aufstiegs kulturelle Grundannahmen bilden und verfestigen.

Er stellt seine neuen Konzepte der "Cultural DNA s" vor und zeigt auf, wie sich Unternehmenskultur über Zeit entwickelt. Spannend ist die Schilderung des Umfelds der IT Branche und des Preiszerfalls am Computermarkt.

Spannend wie ein Krimi, zeigt Schein, dass er wichtige Grundlagen der Prozessberatung und der Unternehmenskultur zusammen mit diesem Kundensystem und mit Ken Olsen entwickelt hat. Weiterführende Texte finden sich in den Unterlagen zur Konferenz "Transition and Transformation" des Trias Instituts und in der Zeitschrift "Profile* des Verlags EHP.

Für Führungskräfte und Berater ein Muss!
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Format: Taschenbuch Verifizierter Kauf
tiefe Einsichten, gutes Erleben einer spannenden Arbeit, einfach DER Klassiker über die GEschichte einer Unternehmenskultur - gut reflektiert und solide unterlegt mit vielen persönlichen Feedbacks von Betroffenen
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Format: Taschenbuch Verifizierter Kauf
Das Buch beschreibt auf sehr anschauliche Art und Weise, wie sich die Firmenkultur bei DEC entwickelt hat. Der Leitsatz "Do The Right Thing" hat sich bis heute in vielen Managementansätzen in anderer Form wiedergefunden. Und da viele der damaligen Mitarbeiter heute in anderen Großunternehmen tätig sind, ist viel von diesem Spirit auf diese Firmen übergegangen. Manager und Führungskräfte die aus der damaligen Zeit bei DEC gelernt haben sind heute oft sehr angenehme und fähige Top-Leute in anderen Firmen. Und das wird in diesem Buch auch sehr positiv erwähnt.
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