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Agile Organisationen: Transformationen erfolgreich gestalten – Beispiele agiler Pioniere (Haufe Fachbuch) Gebundene Ausgabe – 6. Oktober 2017

von André Häusling (Herausgeber)
3,8 3,8 von 5 Sternen 29 Sternebewertungen
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Dieses Buch gibt es in einer neuen Auflage:

Agile Organisationen: Transformationen erfolgreich gestalten Beispiele agiler Pioniere (Haufe Fachbuch)
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Kaufoptionen und Plus-Produkte

Wie gestalte ich als Unternehmen Transformationen? Wie erhöhe ich den agilen Reifegrad meiner Organisation? Wie gehen andere Unternehmen dabei vor? Wo liegen die Herausforderungen und Stolperfallen?

Das TRAFO-Modell zur agilen Organisationsentwicklung von HR Pioneers liefert Ihnen die Grundlagen, mit denen Sie die Transformation in Ihrer Organisation initiieren und weiter bringen. Unternehmen - vom ehemaligen Start-up bis zum Großkonzern - berichten aus erster Hand über ihren eigenen Weg in die Agilität, benennen zentrale Herausforderungen bei der Implementierung und schildern ihre Praxis-Erfahrungen.

 

Inhalte:

  • Das TRAFO-Modell mit den sechs Dimensionen der agilen Organisationsentwicklung: Strategie, Struktur, Prozess, Führung, HR-Instrumente, Kultur
  • Die fünf Level auf dem Weg zu einer agilen Organisation
  • Den Weg der agilen Transformation gestalten
  • Beispiele von Unternehmen aus verschiedenen Branchen mit unterschiedlichen Größen und Rahmenbedingungen
  • Erfahrungsberichte für erfolgreiche agile Veränderungen aus erster Hand: 14 Praxisbeiträge von Unternehmen, u.a. TUI Group, Otto Group, Xing AG, 1&1 Internet SE, REWE digital GmbH sowie einigen der „Agile Stars"

 

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  1. Seitenzahl der Print-Ausgabe
    365 Seiten
  2. Sprache
    Deutsch
  3. Herausgeber
    Haufe
  4. Erscheinungstermin
    6. Oktober 2017
  5. Abmessungen
    17.4 x 2.6 x 24.4 cm
  6. ISBN-10
    3648105981
  7. ISBN-13
    978-3648105986
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Produktbeschreibungen

Über den Autor und weitere Mitwirkende

André Häusling gilt als Pionier für agiles Personalmanagement und neue Formen von Zusammenarbeit in Deutschland. Er ist Gründer und Geschäftsführer der HR Pioneers GmbH, die sich auf agile Personal- und Organisationsentwicklung spezialisiert hat und von dem Wirtschaftsmagazin brand eins mehrfach zu den besten Beratungen Deutschlands gewählt wurde. Die Schwerpunkte der Beratung liegen in der Begleitung von agilen Transformationen, der Durchführung von Führungskräfte-Trainings sowie der Entwicklung von agilen HR-Organisationen und -Instrumenten in großen Konzernen wie in kleinen- und mittelständischen Unternehmen. André Häusling ist Initiator der Agile HR Conference, die als deutschlandweit größte Konferenz für agile Personal- und Organisationsentwicklung steht. Zudem ist er mehrfacher Buchautor sowie Keynote-Speaker auf verschiedenen Managementkonferenzen. Für seine Arbeit hat er in den letzten Jahren verschiedene Auszeichnungen erhalten. Unter anderem wurde er mehrfach vom Personalmagazin als einer der führenden Köpfe des Personalmanagements ausgezeichnet.

Produktinformation

  • Herausgeber ‏ : ‎ Haufe; 1. Auflage 2017 (6. Oktober 2017)
  • Sprache ‏ : ‎ Deutsch
  • Gebundene Ausgabe ‏ : ‎ 365 Seiten
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 3648105981
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-3648105986
  • Abmessungen ‏ : ‎ 17.4 x 2.6 x 24.4 cm
  • Kundenrezensionen:
    3,8 3,8 von 5 Sternen 29 Sternebewertungen

Über die Autoren

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  1. André Häusling

    André Häusling

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    André Häusling gilt als Pionier für agiles Personalmanagement und neue Formen von Zusammenarbeit in Deutschland. Er ist Gründer und Geschäftsführer der HR Pioneers GmbH, die sich auf agile Personal- und Organisationsentwicklung spezialisiert hat und von dem Wirtschafts- magazin Brandeins mehrfach zu den besten Beratungen Deutschlands gewählt wurde. Die Schwerpunkte der Beratung liegen in der Begleitung von agilen Transformationen, der Durchführung von Führungskräfte-Trainings sowie der Entwicklung von agilen HR-Organisationen und Instrumenten in großen Konzernen wie in kleinen- und mittelständischen Unternehmen. André Häusling ist Initiator der Agile HR Conference, die als deutschlandweit größte Konferenz für agile Personal- und Organisationsentwicklung steht. Zudem ist er mehrfacher Buchautor sowie Keynote- Speaker auf verschiedenen Managementkonferenzen. Für seine Arbeit hat er in den letzten Jahren verschiedene Auszeichnungen erhalten. Unter anderem wurde er mehrfach vom Personalmagazin als einer der führenden Köpfe des Personalmanagements ausgezeichnet.

    Weitere Informationen auf der Seite des Autors
  2. Bastian Wilhelms

    Bastian Wilhelms

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    Bastian Wilhelms is an entrepreneur, designer, coder and creator of things. He has launched many successfull projects and helped about a dozen of successful technology startups. When in high school, Bastian launched young.de (young.de) in 1996, then a social network immensely popular among German students, years before the inception of facebook. In 1997 he started “Paukerschreck”, a wildly successfull homework generation software. In 1999 he cofounded the digital agency flewid media GmbH, which, among others, worked for Universal Music, MTV and Spray Networks. In 2003 he was on the founding team of sipgate (sipgate.de), where he still serves as a manager today. In 2005 he founded INBETTEN (inbetten.de and intische.de), a customized furniture company. In 2010 he started scheissewaskocheichheute.de, a free recipe website and heavily shared social media phenomenon. He co-authored the book “Scheisse, was koche ich heute?”, which was a very successfull cooking guide in 2011. Bastians book, “Hacker’s Guide to Lisbon” (hackersguidetolisbon.com) is the result of a two month parental leave he spent in Lisbon, Portugal in 2016. In 2017 he contributed a few chapters to the book "Agile Transitionen" (ISBN 3648105981) describing sipgate's agile transition and unique culture.

    At sipgate, Bastian has been driving the change to an all-in agile decentralized lean organization since 2009. Today, he is a senior advisor to the Product Owners at sipgate and helps set the vision for success with Scrum as well as sipgate’s overall company strategy. He continues to share best practices with other organizations and has written extensively on agile methodologies, experimentation, decisionmaking and management practices.

    Bastian has been featured by more than 100 media outlets including BILD, Süddeutsche, FAZ, Frankfurter Rundschau, Berliner Zeitung, Bravo, Stern TV, ARD, ZDF and many others.

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Kundenrezensionen

3,8 von 5 Sternen
29 weltweite Bewertungen

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Spitzenrezensionen aus Deutschland

  • Ingo Kallenbach
    5,0 von 5 Sternen Insgesamt gelungene und umfassende Arbeit zum Thema Agilität in Organisationen
    Bewertet in Deutschland am 9. Februar 2018
    Verifizierter Kauf
    ... und schon wieder ein Buch zu Agilität! Was vor 20 Jahren der Hype rund um das Thema Motivation war, ist heute das "buzzword" Agilität. Kein Wunder also, dass die Autoren Häusling und Co. vom "Mythos Agilität" sprechen, frei nach Sprenger's Klassiker "Mythos Motivation".

    Warum also dennoch (knappe) 5 Sterne? Die Gliederung geht das Thema breit an: von den Treibern für Agilität, ihren wissenschaftlichen Grundlagen über ein selbstentwickeltes Reifegradmodell, der Entwicklung zu einer agilen Organisation bis hin zu praktischen Fallbeispielen.
    Viel mehr kann man eigentlich nicht erwarten. Dieser fachlichen Breite ist geschuldet, dass die Beiträge von unterschiedlichen Autoren stammen, was die Einheitlichkeit und die Schlüssigkeit des Gesamtkonzepts in Teilen erschwert, von der unterschiedlichen Lesart ganz abgesehen. Für "Kenner" agiler Literatur gibt es sicherlich nur wenig Neues, es wird viel reproduziert, was dem Buch keinen Abbruch tut, da es gut integriert ist.

    Manche Konzepte scheinen allerdings in sich noch nicht völlig schlüssig zu sein. So besteht ein Teil des sog. TRAFO-Modells aus der Dimension HR-Instrumente. Dies ist nicht wirklich einsichtig und eigentlich nur mit der professionellen Herkunft der Autoren zu begründen. Im Prinzip übertragen Häusling und Co. bestehende Vorgehensweisen auf einen agilen Kontext, insbesondere in zweierlei Hinsicht: einmal auf Veränderungsprozesse allgemein - hier unter Verwendung des allseits bekannten Kotter-Phasenmodells, zum anderen unter Betrachtung von HR-Instrumenten unter dem Gesichtspunkt einer immer dynamischer werdenden Welt. Das führt zu dem Effekt, dass vieles tatsächlich bekannt ist, aber unter der Perspektive der Agilität dennoch interessante Perspektiven bietet.

    Besonders gelungen ist die Beschreibung der unterschiedlichen Reifegrade in Bezug zu Agilität. Wünschenswert wäre hier ein Instrument/Fragebogen (oder zumindest Angaben darüber) gewesen, mit dem man den Reifegrad von Organisationen analysieren könnte. Hilfreich sind sicherlich auch die zahlreichen Praxisbeispiele, wenn gleich in völlig unterschiedlicher Qualität.

    Insgesamt eine wirklich solide Arbeit von Praktikern, die vor allem von der fundierten Breite lebt, die produzierten Erwartungen hinsichtlich des Textes auf dem Buchrücken "einer der 40 führenden Köpfe des Personalwesens" allerdings nicht erfüllen kann.
    7 Personen fanden diese Informationen hilfreich
    Nützlich
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  • Bücherwurm
    5,0 von 5 Sternen ein Muss für Alle im Bereich Agiler Transformationen
    Bewertet in Deutschland am 10. Februar 2018
    Verifizierter Kauf
    + sehr interessant
    + liest sich gut
    + viel praktische Beispiele
    + interessante Interviews/Beiträge von agilen Unternehmen
    + gute grafische Darstellungen und Modelle
    + nimmt Bezug auf unterschiedliche Themenbereiche (Struktur, Prozesse, Führung, Kultur, Personalentwicklung, etc.)

    - nicht, absolut empfehlenswert

    Der Autor (Herr Häusling) wurde mir für dieses Themengebiet immer wieder von Professoren und Managern genannt. Auch ich kann seine Bücher nur empfehlen.
    Habe mir dieses Buch für meine Masterthesis gekauft und hieraus viele interessante Ansätze und Methoden kennengelernt. Das Buch weckt definitiv Interesse sich noch tiefer mit diesen Themen zu beschäftigen.
    3 Personen fanden diese Informationen hilfreich
    Nützlich
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  • Till Singer
    5,0 von 5 Sternen Supermischung aus Theorie und Praxis!
    Bewertet in Deutschland am 19. Oktober 2019
    Verifizierter Kauf
    Eines der besten Bücher, dass ich über Agilität gelesen habe! Saubere theoretische Einleitung mit bereits ersten praktischen Beispielen und dann gegen Ende diverse länger gut beschriebene Firmenbeispiele, jedes mit leicht anderen Fokus.
    Nützlich
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  • Michael Hübler
    5,0 von 5 Sternen Kaum steht Agilität drauf ...
    Bewertet in Deutschland am 14. Januar 2018
    Verifizierter Kauf
    ... lässt sich Geld damit machen. 40€ für 350 Seiten sind nicht wenig. Da springt so mancher möglichst schnell auf den Agilitätszug, bevor dieser wieder weiterfährt. Das Buch von Andre Häusling ist allerdings wirklich gut. Stringent gegliedert. Ohne Umschweife. Auf den Punkt gebracht. Mit guten Beispielen. Damit lässt sich arbeiten.
    4 Personen fanden diese Informationen hilfreich
    Nützlich
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  • Han Solo
    2,0 von 5 Sternen Ist ok, aber etwas dünn
    Bewertet in Deutschland am 28. Januar 2020
    Verifizierter Kauf
    Insgesamt ist die Informationsdichte etwas geringer als gehofft. Grundsätzlich aber ok
    Nützlich
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  • Jens Bregas
    5,0 von 5 Sternen Agiles Arbeiten und die Auswirkungen auf die Organisation
    Bewertet in Deutschland am 13. August 2018
    Das Buch „Agile Organisationen“ ist keine Grundeinführung in die agilen Methoden wie Scrum oder Kanban. Es beschäftigt sich mit allem, was über die konkrete, operative Ebene des Arbeitens mit agilen Methoden hinausgeht: Wie ist die Organisation herum zu gestalten? Welche Auswirkungen hat es auf die Unternehmenskultur (bzw. wie muss die Unternehmenskultur gestaltet werden)? Was sind die Anforderungen an HR in einem agilen Umfeld? Und letztlich: Wie hängt alles miteinander zusammen und wie kann man es gestalten?

    Der erste, theoretische Teil des Buches ist äußerst stringent inhaltslogisch aufgebaut. Im ersten Kapitel wird erläutert, warum ein agiles Vorgehen heute bei vielen (aber nicht allen) Unternehmen indiziert ist. Das nächste Kapitel liefert anschaulich die wissenschaftlichen Grundlagen für das im darauf folgenden Kapitel vorgestellten TRAFO-Modell. Dieses zentrale Modell beinhaltet die sechs Dimensionen Prozesse, Strukturen, Strategie, Führung, HR-Instrumente und Kultur und wie diese zusammenhängen. Im anschließenden Kapitel wird darüber hinaus erläutert, wie unterschiedliche Entwicklungsstufen von einer klassischen hin zu einer agilen Organisationsform aussehen und – ganz wichtig – wie Restriktionen einzelner Dimensionen des TRAFO-Modells die Weiterentwicklung zum jeweiligen nächsten Level behindern. Zum Abschluss dieses Buchteils werden Grundlagen der Implementierung und Transformation zur agilen Organisation erläutert. Diese Kapitel sind soweit so stringent durchdacht, anschaulich beschrieben und bringen dem Leser so viel Einsicht und Erkenntnisgewinn, dass man sich fragt: Verdammt, warum steht dieses Buch nicht ganz oben auf den Bestsellerlisten?

    Der eigentlich Hauptteil des Buches kommt dann erst noch: Praxisbeispiele aus vierzehn Unternehmen zeigen, wie sie ihre Organisation agil gestaltet haben und auch wo die Hindernisse und Learnings lagen. Der Versuch diese Unternehmensbeispiele in ihren Schwerpunkten den sechs Dimensionen des TRAFO-Modells zuzuordnen erscheint mir dabei ein wenig willkürlich, auch andere Zuordnungen wären denkbar. Die meisten der Beispiele haben ihren Ursprung in der Software-Entwicklung. Aber angesichts der zunehmenden Bedeutung der IT in Form von Digitalisierung und Automatisierung treffen die dort beschriebenen Situationen auch auf viele Unternehmen anderer Branchen zu. Gut gefällt mir an diesem Teil zudem, dass die Kapitel der einzelnen Unternehmensbeispiele ähnlich aufgebaut sind: nach einer Kurzdarstellung des jeweiligen Geschäftsfeldes folgt eine Begründung der Notwendigkeit des agilen Arbeitens, dann die jeweilige Ausprägung des agilen Arbeitens und der Weg dorthin und zum Abschluss eine Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse des Unternehmens, häufig verbunden mit Empfehlungen.

    Überrascht war ich, dass das Buch insgesamt eher klassisch aufbereitet ist: sehr textlastig mit nur wenigen zentralen Abbildungen. Auch wenn ich persönlich es sehr gut lesbar fand – mehr Abbildungen, Checklisten, Fragebögen zum Selbsttest etc. könnten das Buch eventuell noch greifbarer für den Transfer auf die eigene Arbeit machen. Im ‚Schwesterbuch‘ „Praxisbuch Agilität“ ist genau dies von den Herausgebern auch so umgesetzt worden.

    „Agile Organisationen“ ist ein wirklich tolles, gut lesbares, informationsreiches und für die eigene agile Arbeit anregendes und motivierendes Buch! Vielleicht hätte es dem Buch gut/besser getan, wenn es in zwei Bücher aufgeteilt worden wäre: einmal der theoretische Teil um das TRAFO-Modell herum (dann auch gerne mit einem größeren Raum für die Implementierung) und einmal ausschließlich die Unternehmensbeispiele.
    6 Personen fanden diese Informationen hilfreich
    Nützlich
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