Peter Metzinger
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Über Peter Metzinger
Der Autor ist Dipl.-Physiker, seit 1980 AC/DC-Fan und Inhaber der Problemlösungsfirma Mr. Campaigning AG in Dietikon, Schweiz.
Seine Campaigner-Laufbahn begann 1982 mit einer Kampagne gegen eine Lackschlamm-Deponie im saarländischen Hemmersdorf. In diese Zeit fällt auch eine seiner ersten Song-Kompositionen, "Ford, Mord und die Lackschlammdeponie". 2017 gründete er die AC/DC Tribute Band 300 Rock.
Von 1984 bis 1997 arbeitete er für Greenpeace - während des Physik-Studiums als ehrenamtlicher Aktivist, danach hauptberuflich als Anti Nuclear Campaigner und dann als Campaigns Director von Greenpeace Schweiz. In letzterer Funktion war er auch Mitglied des strategischen Planungsgremiums von Greenpeace International.
1998 machte er sich selbständig und gründete 2000 die Unternehmensberatung und Agentur business campaigning GmbH. Seit 2019 firmiert er unter Mr. Campaigning AG. Er berät Firmen und Nonprofit-Organisationen bei scheinbar impossible missions in den Bereichen Führung, Change, Reputation, Marketing, Kommunikation und Politik. Peter Metzinger ist Dozent für Campaigning an verschiedenen Fachhochschulen und Weiterbildungsinstituten und an der Universität St. Gallen. Ausserdem ist er tätig als Trainer für Startups, Mitglied der Jury von Venturekick und Gemeinderat von Dietikon.
2003 veröffentlichte er mit "Business Campaigning - neue Strategien für turbulente Märkte und kleine Budgets" sein erstes Buch über das Campaigning-Modell, das er 1998 entwickelt hatte. Darüber hinaus ist er Co-Autor verschiedener anderer Fachbücher über Marketing und politische Kommunikation.
2009 liess er die weltweit erste Social Media Management Software seReive entwickeln.
2010 bis 2012 sponserte er die spanische Rockband ´77 und war Teil ihres Managements.
Er lebt in Dietikon bei Zürich, fährt Motorrad, ist verheiratet und Vater zweier schon lange erwachsener Kinder.
Email: Mr@MrCampaigning.com, Blog: petermetzinger.com Twitter: @campaigning
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Bücher von Peter Metzinger
Das Buch untersucht, wie AC/DC sich an bestimmte Erfolgsfaktoren halten, die einen Teil ihres umwerfenden Erfolgs vielleicht erklären können. Gleichzeitig vermittelt es, wie diese Erfolgsfaktoren in die Praxis umgesetzt werden und sowohl beruflich als auch privat genutzt werden können.
Über den Autor
Der Autor war 13 Jahre lang als Campaigner für Greenpeace tätig. Seit 1997 ist er selbständig und Agenturinhaber. Unter anderem unterrichtet er ein Campaigning Modell, das er auch im Buch "Business Campaigning" beschreibt.
"Business Campaigning" ist die Weiterentwicklung einer Methodik, die von erfolgreichen Organisationen wie Greenpeace entwickelt wurde, um mit wenig Ressourcen viel zu erreichen. Sie ist eine dringend notwendige Ergänzung zu den klassischen Konzepten der Kommunikation, die zwar weiterhin ihre Berechtigung haben, aber in den zunehmend dynamischen und komplexen Umfelder immer häufiger an ihre Grenzen stossen. Business Campaigning basiert auf der strategischen Verknüpfung von Kommunikation und Intervention (direkte Eingriffe in Prozesse), dem Ansatz der Wirkungsorientierung und auf einer strategischen Konzeption, die umfassend und systematisch versucht, die Unsicherheiten in der Planung zu minimieren. Zudem enthält das Konzept einen Satz von 14 strategischen "Spielregeln", deren Beachtung im Rahmen von Kommunikations-, Veränderungs-, Management- und Krisenmanagement-Projekten die Erfolgswahrscheinlichkeit massiv erhöht.
At the same time the book explains how these success factors can be implemented in practice and can be used both in personal and professional undertakings to foster success.
The author worked as a campaigner for Greenpeace for 13 years. Since 1998 he has been working as an independent campaigning consultant and agency owner.
Among other things, he teaches a campaigning model, which he explains in his first book, "Business Campaigning" (in German only).
"Business Campaigning" ist die Weiterentwicklung einer Methodik, die von erfolgreichen Organisationen wie Greenpeace entwickelt wurde, um notfalls auch mit wenig Ressourcen viel zu erreichen. Sie ist eine dringend notwendige Ergänzung zu den klassischen Konzepten der Kommunikation, die zwar weiterhin ihre Berechtigung haben, aber in den zunehmend dynamischen und komplexen Umfelder immer häufiger an ihre Grenzen stoßen. Zudem enthält das Konzept 14 strategische "Spielregeln", deren Beachtung im Rahmen von Kommunikations-, Veränderungs-, Management- und Krisenmanagementprojekten die Erfolgswahrscheinlichkeit massiv erhöht. Die Neuauflage enthält zusätzliche Beispiele für den erfolgreichen Einsatz der Methodik sowie neue Tools, die seit Erscheinen der ersten Auflage entwickelt und gemeinsam mit Kunden getestet wurden. Darüber hinaus wurde die Beschreibung des Prozesses von der Situationsanalyse zur Strategie überarbeitet.