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Das synchrone Produktionssystem. Just-in-time für das ganze Unternehmen
 
 
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Das synchrone Produktionssystem. Just-in-time für das ganze Unternehmen [Gebundene Ausgabe]

Hitoshi Takeda
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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 272 Seiten
  • Verlag: Redline GmbH; Auflage: 4. A. (Februar 2005)
  • ISBN-10: 3636030396
  • ISBN-13: 978-3636030399
  • Größe und/oder Gewicht: 28,4 x 21,4 x 2,2 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)
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Produktbeschreibungen

Kurzbeschreibung

Japanischer Produktionsprofi zeigt hiesigen Managern, wie sie Prozesse optimieren, Kosten sparen und Auftragsverluste vermeiden. Und stellt damit eine Strategie vor, die den deutschen Mittelstand auf Erfolgskurs bringen könnte. Takeda demonstriert, wieso kurze Durchlaufzeiten, geringe Lagerbestände und niedrige Kapitalbindung so wichtig sind. Macht klar, warum die neue Effizienz Top-Down, vom Management abwärts, eingeführt wird. Veranschaulicht minutiös, wie man im Kundentakt produziert. Denn nur, wer rapide und präzise agiert, stellt Auftraggeber zufrieden - und kann höhere Preise verlangen. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

Über den Autor

Hitoshi Takeda absolvierte ein ingenieurwissenschaftliches Studium in Tokyo und machte Karriere in der Automobilindustrie (Fertigungssteuerungssysteme und Prozessrationalisierung). 1990 gründete er die SPS Management Consultants. Sein Schwerpunkt ist die Entwicklung intelligenter Automatisierungssysteme. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

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3 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen Umfassende Erläuterung für Einsteiger mit praktischen Hinweisen, 16. Dezember 2007
Rezension bezieht sich auf: Das synchrone Produktionssystem. Just-in-time für das ganze Unternehmen (Gebundene Ausgabe)
Dieses Buch bietet einen guten Einstieg in die Verfahrensweisen des Lean Managements, wie es z.B. von Toyota eingesetzt wird. Der Inhalt ist leicht zu lesen und die Theorie wird mit vielen Praxisbeispielen aufgelockert.

Für jeden der plant in seinem Produktionsbetrieb Synchrone Produktionsmehtoden einzusetzten ist dieses Buch ein guter Kauf.
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2 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
2.0 von 5 Sternen Leider nur bunte Werkzeugkiste, 23. September 2009
Leider nich so ganz was der Titel verspricht. "Für das ganze Unternehmen" sieht meiner Meinung nach etwas anders aus, denn schließlich definiert sich ein Unternehmen nicht nur durch Rüstzeiten von 81 Sekunden bei jeglichem Fertigungsgerät sondern viel mehr dem optimalen Zusammenspiel vieler einzelner Parameter von denen die Rüstzeit in der Produktion leider nur ein einziger ist. Einkauf, Vertrieb, Controlling, Logistik tauchen in diesem Buch gar nicht auf (Gehören diesen nicht in ein Unternehmen?). Zusammenhänge, Kennzahlen, Erfahrungswerte wird man in diesem Werk vergeblich suchen. Unterschiede zwischen Branchen oder Fertigungsverfahren (Manufaktur, Massenfertiger) spielen hier keine Rolle, denn der Autor geht grundsätzlich davon aus, dass alles nach dem Vorbild Automobilproduktion zu funktionieren hat was oft, aber eben nicht immer zutrifft. Gar nicht Rüsten ist eben noch schneller als in 81 Sekunden zu rüsten..... Aber hier keine Option!

Fazit: Dieses Buch ist eine bunte Ansammlung von verschiedenen Werkzeugen wie sie auch bei Toyota eingesetzt werden und die in jedem anderen Buch zum Thema Lean auch besprochen werden. Zusammenhänge, Hintergründe oder warum welches Werkzeug wo und wie eigesetzt werden kann wird man vergeblich suchen. Wirtschaftlichkeitsaspekte oder Benchmarkwerte Fehlanzeige, das Buch hat eher Sektenartigen Charakter.... Wenn dies und jenes nicht erreicht wird, wird die Welt unter gehen...... Für den stolzen Preis und den guten Titel viel, viel zu wenig, hier sollte man sich besser Taichi Ohno´s Original zulegen, der ist zumindest keiner der Lean-Trittbrettfahrer die sich eine goldene Nase mit dem derzeitigen Lean-Hype verdienen und eine tolle Werkzeugkiste nach der anderen veröffentlichen, ohne genau auf Sinn und Hintergrund einzugehen.
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0 von 13 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen Formel 1, 16. Juni 2008
Warum gewinnt Toyota trotz all dieser Maßnahmen kein Formel 1 Rennen, geschweige denn die Weltmeisterschaft F1, trotz des höchsten Budget?
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