Es ist nie zu spät, erfolgreich zu sein: Ein lösungsfokussiertes Programm für Coaching von Organisationen, Teams und Einzelpersonen [Broschiert]

"Es ist nie zu spät, erfolgreich zu sein" entwickelt die anderen deutschsprachigen Titel "Ich schaffs" und "Ich schaffs! Cool ans Ziel!", die für die Arbeit mit Kindern bzw. Jugendlichen ausgerichtet sind, für den Erwachsenenbereich weiter.
Das Coaching von Teams, Organisationen und Einzelpersonen wird hier detailliert beschrieben. Zunächst werden die 12 Schritte für ein Reteaming erklärt. Dabei meint Reteaming insbesondere die Methode, "sowohl Einzelnen als auch Gruppen von Menschen zu helfen, etwas zum Besseren zu verändern, indem sie es dem Menschen erleichtert, sich Ziele zu setzen, die Motivation erhöht und die Kooperationsfähigkeit verbessert, die man zum Erreichen dieser Ziele benötigt." (S. 10)
Dieses Reteaming wird in einer ersten erklärenden Übersicht mit entsprechenden Illustrationen anschaulich gemacht, ehe Schritt für Schritt die aufeinander aufbauenden Vorgehensweisen erläutert werden. Dies macht den Hauptteil des Buches an sich auf, ehe auf spezifische Sondersituationen eingegangen wird. Dazu gehören die Gruppenarbeit, das Teamcoaching und die Bewältigung von Stress und Traumata. Das Buch knüpft außerordentlich stark an die bisherigen Veröffentlichungen zum gleichen lösungsfokusierten Ansatz an. Dennoch gelingt es in den etwas revidierteren Teilschritten, die sich mehr an die Erwachsenenebene anlehnen, den Autoren, das Konzept leicht verständlich zu schildern. Von daher ist von einer "hohen Ansteckungsgefahr" auszugehen; ohne dass man aber bitte die Methode als Allheilmittel ansehen darf. Im Gesamten ist es stärkere Akzentuierung der systemisch-lösungsorientierten Beratung, die auf einer wertschätzenden Basis mit einem hohen Grundlagenwissen dabei hilft, Veränderungsprozesse wieder oder anders in Gang zu bringen. Die Autoren Ben Furman und Tapani Ahola motivieren hierbei ungemein, was wieder grandios unterstützt wird durch die so treffenden Illustrationen von Kaj Kujasalo.
Alles in allem ein ansprechend gestaltetes, gut übersetztes und angemessen preisgünstiges Werk, dass vor allem Berater/-innen, Therapeuten/-innen, Lehrer/-innen und Pädagogen/-innen wertvolle Hilfe schenken wird, mit den ihnen anvertrauten Personen wirkreiche Lösungen zu entwickeln.

Wer etwas verändern will, muss an sich und seinen Erfolg glauben. Die permanente Beschäftigung mit Problemen unterhöhlt die Motivation; die Fokussierung auf Lösungen gibt dagegen einen Energieschub und erhöht damit die Wahrscheinlichkeit, dass der ersehnte Erfolg auch tatsächlich Wirklichkeit wird. Wie man das macht, erläutern die Autoren sehr verständlich, in einem leicht umsetzbaren Zwölf-Punkte-Plan. Ob's wirklich funktioniert? Da hilft nur ausprobieren. Das Buch bietet allerdings weniger Hilfe zur Selbsthilfe, sondern richtet sich in erster Linie an Coaches und Therapeuten. Gelegentlich wären gerade für diese Zielgruppe etwas konkretere Anwendungsbeispiele wünschenswert, außerdem ist die Übersetzung aus dem Englischen manchmal etwas holprig. getAbstract empfiehlt das Buch wegen der Klarheit des Konzepts dennoch allen Beratern, die mit ihren Klienten einen übersichtlichen Plan zur Veränderung entwickeln möchten - und allen Veränderungswilligen, die sich einmal im Selbstcoaching versuchen wollen. Denn auch für sie bietet das Buch viel Aufbauendes.

Der Sozialpsychologe Tapani Ahola und der Psychiater Ben Furman arbeiten als Ausbilder für lösungsfokussierte Kurzzeittherapien. Dieser strikt lösungsorientierte Ansatz, wie ihn auch Günter Bamberger im deutschen Raum vertritt, ist die Grundlage ihrer Betrachtung in Bezug auf Erfolgsstrategien, von den beiden Autoren umfassend im Lauf ihrer Tätigkeit erweitert auf die Arbeit mit Gruppen und größeren Teams.

Ihren Ansatz konsequent verfolgend, stehen auch in diesem Buch Fortschrittsorientierte Interventionen und Arbeitsweisen im Mittelpunkt des von ihnen vertretenen Reteaming Programmes. Ein 12 Punkte Programm, dass Gruppen und Arbeitsteams dazu verhilft, ihre Arbeitsweise zu verbessern und ihre Kooperationsfähigkeit zu steigern. Die 12 Schritte des Reteaming Programmes, angereichert mit einer Vielzahl von Erfahrungen aus der praktischen Arbeit, wird in diesem Handbuch, dass sich vor allem an professionelle Berater und Coaches wendet, fundiert vorgestellt und der eigenen Arbeit damit zur Verfügung gestellt.

Das Besondere an der Methode des Reteaming, das sich nicht auf den ersten Blick erschließt, ist zum einen die konsequente Vermittlung von Optimismus im Blick auf die Lösung von Problemen, zum zweiten die hohe Motivation, die durch das Programm erreicht wird und, vor allem, die umfassende Freisetzung vorhandener, oft aber blockierter Kreativität in Gruppen und Teams.

Nach einem Blick auf Fünf Grundregeln der Motivation gehen die Autoren die 12 Schritte des Programms im Einzelnen durch. Visionsbeschreibung, Zielfestlegung, Helfersuche, Nutzorientierung, Fortschritte festhalten, künftige Fortschritte planen, die Herausforderungen annehmen, Optimismus fördern, Verbindlichkeiten eingehen, ein Fortschrittstagebuch führen, sich auf mögliche Rückschläge im Vorfeld vorberieten und den Erfolg letztendlich feiern sind die Stufen des Reteamings. Ergänzt werden die einzelnen Schritte durch konzentrierte und gezielte Kapitel über Gruppenabreit, Teamcoaching, Begleitung von konkreten Veränderungsprozessen, Bewältigung von Stress und Traumata und, ein sehr gutes Arbeitskapitel, die Vorstellung eines Mimi-Reteamings, dass in vielfältiger Weise einsetzbar ist.

Vor allem das Kapitel Optimismus legt die Grundhaltung des Programmes deutlich offen. "Zuversicht" ist eine der Kernkompetenzen, die es dem Team oder der Gruppe in der beratenden Arbeit zu vermitteln gilt. Durch den ständigen Blick auf bereits erreichte Fortschritte, gepaart mit der Betrachtung früherer Erfolge und der beständigen Hilfe zur Eröffnung zusätzlicher Ressourcen steigt die Zuversicht, dass auch größere und komplexe Probleme zu bewältigen sind. Zuversicht ist, nicht nur hier, ein wesentlicher Teil der motivierten Arbeit an Problemen und wird während des Reteamings intensiv im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit gehalten.

Das Programm ist, wie es dem lösungsorientierten Ansatz generell entspricht, von bestechender Klarheit und auf umgehende praktische Nutzung hin angelegt. Zu jedem der, in verständlicher Sprache eher knapp, dennoch aber ausreichend erläuterter Schritte des Programmes bieten die Autoren nutzbare Übungen und Arbeitsanleitungen an. Ebenso werden Hilfestellungen für gesonderte Problematiken wie Traumata mit an die Hand gegeben.

Im Gesamten ein klares und einsichtiges Konzept im Rahmen der lösungsorientierten Ansätze, das in bester Weise die Motivation der Gruppe oder des Teams zu fördern versteht und damit eine konstruktive Dynamik in Gang zu setzen vermag. Als Handbuch für die beratende Arbeit in vielfältiger, konzentrierter oder ergänzender Form, gut geeignet.