Kundenrezension

26 von 36 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Danke für dieses Buch, 9. Oktober 2013
Rezension bezieht sich auf: Die kaputte Elite: Ein Schadensbericht aus unseren Chefetagen (Gebundene Ausgabe)
Man muss dem jungen Autor gratulieren. Für mich, 2 x in meiner Laufbahn bisher "Opfer" von Berater-Großprojekten ( nennen wir das Breatungsunternehmen mal Reginald Hügler) im Unternehmen, hat er mit erstaunlicher Treffgenauigkeit beschrieben, was diese Unternehmen tun.

Zunächst werden 4 Wochen lang die Geschäftsführer und Abteilungsverantwortlichen von jungen Männern mit Siegelringen und Einstecktüchern ausgequetscht, um dann in einer ersten Präsentation (auf "decks" natürlich) genau das, was man ihnen vorher erzählt hat, in Beratersprache wiederzufinden, das heißt dann aber "Analyse".

Auf Basis dieser Analyse werden mixed teams aus Firmenangehörigen und Beratern gebildet, welchen dann "measurements", ein in Beraterterminus immer wiederkehrender Begriff, erarbeiten sollen. Hier werden dann aus den Beraterschubladen vorgefertigte Rezepte auf das jeweilige Unternehmens- bzw. Projektziel zurechtgebogen.

Daraus folgen aus jedem team wieder "decks" und endlose Präsentationen als Vorstandsvorlage. Das Ganze dauert dann 3 Monate und kostet ein Vermögen.

Diese jungen Berater-Soldaten knüppeln wirklich Stunden, das muss man sagen. Die Ergebnisse sind aber meist dürftig und vorhersehbar und entstammen, wie bereits erwähnt, Schubladen. Mit den Konsequenzen haben die Berater dann nichts mehr zu tun.

Schön, dass die Quelle dieser Systematik, ein krankes Ausbildungssystem und die unmenschliche Belastung der sog. Elite hier deutlich aufgezeigt wird.
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