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Kundenrezension

6 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Führungskraft war gestern, 7. April 2014
Rezension bezieht sich auf: Wrong Turn - Warum Führungskräfte in komplexen Situationen versagen (Gebundene Ausgabe)
Führungskräfte sollen führen. Und weil sie dafür bezahlt werden, tun sie es auch – meistens da, wo sie weder kompetent sind noch die Übersicht haben. Nach Lars Vollmer und »Wrong Turn« sollten Unternehmen besser auf sie verzichten. Führungskräfte sind kaum ausgestattet, komplexe Situationen mitarbeiter- oder sogar kundenorientiert zu gestalten. Sie entscheiden auf der Basis von Theorien und Modellen und planen eine Zukunft aufgrund von Faktoren, die unvollständig sind und sich jederzeit ändern können. Mit zahlreichen Beispielen untermauert Lars Vollmer, warum der Glaube an die Fähigkeit unserer Führungskräfte falsch ist – eben »Wrong«.

Lars Vollmer klagt keinesfalls an, sondern er beschreibt Ursachen, die im Taylorismus begründet sind, nachdem sich Arbeitsabläufe vorhersehbar steuern lassen. Spezialisierung ist dabei eines der wichtigen Stichworte, und die größte Kompetenz wird in den obersten Etagen eines Unternehmens vorausgesetzt. Hier setzt Lars Vollmer dann auch zum »Turn« an, zur Wende. Führungskraft wird in der Regel, wer sich an der Basis bewährt hat. Seine Fähigkeiten dort wieder einzuspeisen, könnte den Unternehmen gut tun. Entscheiden sollten ansonsten diejenigen, die den Kontakt zum Verbraucher haben.

Wenn klassische (theoretische) Führungsmodelle die komplexen Prozesse in der Wirtschaft und in der Gesellschaft nicht mehr unterstützen, braucht es etwas Neues. Lars Vollmer zeigt, wie Führung in komplexen Situationen funktioniert und dabei ganz flexibel neue Fühungskonzepte entstehen.
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Details

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Rezensentin / Rezensent

Peter Kensok
(TOP 1000 REZENSENT)    (REAL NAME)   

Ort: Stuttgart

Top-Rezensenten Rang: 991