Mit wissenschaftlicher Akribie erläutert Robert G. Cooper, warum so viele Innovationen scheitern und welche Faktoren einem neuen Produkt zum Erfolg verhelfen. Darauf aufbauend stellt er seinen selbst entwickelten Stage-Gate-Prozess vor: Hierbei durchläuft eine Produktidee festgelegte Entwicklungsabschnitte, an deren Ende sie sich jeweils der strengen Kritik eines Tribunals stellen muss. Dank einer guten Struktur und einer verständlichen Sprache lässt sich das umfangreiche Werk relativ leicht lesen. Aufgelockert wird der Text zudem durch zahlreiche Grafiken, Tabellen und Abbildungen. Der Stage-Gate-Prozess ist leicht in die Praxis umzusetzen - nicht nur wegen der vielen Unternehmensbeispiele. Die Erkenntnisse sind zwar nicht neu, dafür aber in namhaften Unternehmen erprobt und für gut befunden. Ein Standardwerk für Produkt- und Prozessmanager, Marketingleiter und F&E-Manager, findet getAbstract.