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Kundenrezension

14 von 14 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
4.0 von 5 Sternen Guter Leitfaden, 9. Mai 2011
Rezension bezieht sich auf: Handbuch Business-Coaching (Beltz Weiterbildung) (Gebundene Ausgabe)
Das Buch vermittelt in einer für den Umfang dann doch kompakten Art und Weise einen recht umfassenden Überblick zu einigen zentralen Themen des Business Coaching.

Unerlässlich ist wohl das anfängliche Orientierungs-Kapitel, dass einen nicht unerheblichen Teil des Buches ausmacht. Aber gut, für den Leser, der dieses Buch als Einstieg in den Themenbereich wählt vielleicht ein hilfreiches Muß.

Sehr hilfreich erscheinen mir die folgenden Kapitel, insbesondere 2 und 3. Wenn sich das Coaching, wie auch viele therapeutische Ansätze dem Gedanken einer gewissen Strukturierung typischerweise zu entziehen versucht - mit Hinweis auf die Einzigartigkeit des Klienten und der jeweiligen Coaching-Situation, findet sich hier eine mindestens durchscheinenden Abfolge von Prozesschritten.

Insbesondere eher ergebnisorientierten Lesern auf der Kunden-(Unternehmens-)Seite sei das Kapitel 2 nahegelegt. In anschaulicher Art und Weise wird hier der der Intervention vorgeschaltete Prozess erläutert. Wie auch in der Business-Beratung kommt der Klärung des Anliegens zwischen Coach und Klient eine ausserordentliche Bedeutung für den Erfolg zu.

Für den fortgesetzt Erfahrung sammelnden Coach stellt das dritte Kapitel seinen Nutzenbeitrag durch die Darstellung möglicher Interventions-Abfolgen im Kontext übergeordneter methodischer Ansätze dar. Insbesondere hier werden mögliche Abfolgen aufgezeigt, die den von der klassischen Beratung herüber blickenden Coaches ein hohes Maß an Orientierung anbieten.
Unter der Überschrift der 'Handlungsorientierten und systemischen Intervention' finden sich Literaturhinweise zur Gruppendynamik. Jedoch kommt dem realen Wechselspiel von Menschen in realen Gruppen (Teams, Abteilungen, ...) hier nur eine etwas knappe Betrachtung zu.

Schliesslich wendet sich der Autor mit dem vierten und letzten Kapitel an die Führungskraft. Deutlich wird hier das Erfordernis der Selbsterkenntnis adressiert. 'Manche Führungspersonen werden geliebt, andere gefürchtet.', schreibt der Autor gleich zu Beginn dieses Kapitels. Dennoch wird eine Mehrzahl von Führungskräften sich selbst als Coach und 'Spieler-Trainer' verstehen und den Bedarf eigener Reflexion kaum verstehen, wie sie auch ihre Wirkung auf ihre Mitarbeiter nicht immer verstehen. Jedoch erfordern aktuelle Organisationsformen, in denen immer häufiger erfolgreiche Selbststarter zu Führungskräften ernannt werden, schon eine intensive Auseinandersetzung mit den eigenen Ressourcen. Zur Kommunikation, Integration und schliesslich auch zur Motivation ganzer Teams.
Besondere Aufmerksamkeit verdient die Beobachtung des eigenen Führungsstils in Situationen, in denen 'Dotted-Line'-Führungskräfte oder Manager weitverteilter Teams ohne die traditionellen Einwirkungsmöglichkeiten sich im Führen ohne Macht beweisen müssen.

Summa summarum ein Buch, das sowohl für Coaches, Coaching-Interessierte und -Verantwortliche in Unternehmen sowie im positiven Sinne selbst-reflexive Führungskräfte einen Zugang zum Business-Coaching leistet. Damit wird eine gewisse Einheitlichkeit bei der Aufstellung von Coaching-Konzepte im Unternehmen wie auch bei der Vergabe von Coaching-Leistungen an externe Coaches abgesichert.
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