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5.0 von 5 Sternen Nur ein Buch zum Thema? Dann dieses!, 17. Juli 2012
Rezension bezieht sich auf: Handbuch Prozessberatung: Für Berater, Coaches, Prozessbegleiter und Führungskräfte (Beltz Weiterbildung) (Gebundene Ausgabe)
Wer nur ein einziges Buch zum Thema Prozessberatung lesen möchte, dem sei dieses empfohlen! Ein gutes Buch, um sich in das weite Feld der Prozessberatung einzuarbeiten. Ein hervorragendes Buch für Coaches, Berater, Prozessbegleiter und Führungskräfte, die bereits in diesem Feld arbeiten.

Die beiden Autoren, Uwe Reineck und Mirja Li Anderl sind beide seit vielen Jahren als Unternehmenskulturschaffende (wie sich Uwe Reineck nennt) und Organisationsberaterin unterwegs. Diese langjährigen Erfahrungen haben sie in diesem Handbuch gesammelt. Es bietet einen unterhaltsamen, aber auch kritischen Einblick in die Welt der Prozessberatung und einen geöffneten Werkzeugkasten mit einer vielseitigen Auswahl von Tools, Interventionen und Methoden.

Durch die übersichtliche Strukturierung des Handbuches wird der oft unklare Begriff der Prozessberatung greifbar und mit konkreten Inhalten gefüllt. Im ersten Teil des Buches geht es um die Basisthemen der Prozessberatung. Die Zugänge und Ziele, also wie nähert man sich der Beratung an und wie kommt man eigentlich an Aufträge? Weiter geht es mit einem kritischen Blick auf Menschenbilder, unterschiedliche Organisationstheorien und die Unterscheidung zwischen Prozessberatung und Moderation. Im zweiten Teil des Buches geht es um Prozessberatung in Gruppen. Themen wie Haltung und Prinzipien der Prozessberatung und Interventionsanlässe werden aufgenommen. Besonders schön das Kapitel best context". Im dritten Teil schließlich geht es ganz konkret um Prozessberatung in Organisationen, - wie kann Prozessberatung in Organisationen für gelungene Übergänge sorgen, wie kann Widerstand für den weiteren Weg genutzt werden, und bei welchen Anlässen und Zusammenhängen ist Prozessberatung überhaupt sinnvoll. Das letzte Kapitel schließlich bietet einen Exkurs zum Thema Psychodrama als Vorschlag für Organisationsberatung. Hier ist deutlich Uwe Reineck zu erkennen, der selbst seine Grundlagen aus dem Psychodrama hat.

Besonders nützlich die Präsentation der unterschiedlichen Methoden in einzelnen Situationen, die direkt in den Alltag der Prozessberatung übertragen werden können.

Ein rundum anregendes Buch, das von der ersten Schritten einer Prozessberatung über den durchaus steinigen Weg bis zur gelungenen Implementierung neuer Ideen eine wirklichkeitsnahe und realitätserprobte Annäherung bietet.
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