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5.0 von 5 Sternen Praxisnahes Handbuch für Projektleiter bei Automobilherstellern und Zulieferern, 9. Januar 2011
Rezension bezieht sich auf: Projektmanagement in der Automobilindustrie: Effizientes Management von Fahrzeugprojekten entlang der Wertschöpfungskette (Gebundene Ausgabe)
Das Buch von Hab und Wagner ist mittlerweile in dritter Auflage erschienen. Die im Werk enthaltenen Branchenübersichten und Befragungsergebnissen wurden dabei auf den neuesten Stand gebracht und mehrere Erweiterungen vorgenommen. Nach wie vor handelt es sich um das einzige deutschsprachige Werk zum Projektmanagement in der Automobilindustrie. Es zeichnet sich in seinen Hauptteilen durch eine praxisnahe Dreigliederung in "Einzel-Projektmanagement", "Multi-Projektmanagement" und "Unternehmensübergreifendes Projektmanagement" aus.

Im Kapitel über "Single-PM" finden sich viele bekannte und wichtige Konzepte, angefangen von Prozess-Standards über Funktionendiagramme, Regeln für Teammeetings, Auftragsklärung, Lastenheft, Projektstrukturpläne, Risikomanagement, Abweichungsanalysen, und, und, und. Mir ist keine andere Veröffentlichung bekannt, in der die Methoden und Konzepte des Projektmanagements in solch geballter und umfassender Form auf die Verhältnisse in der Automobilindustrie übertragen wurden wie in diesem Werk. Im "Multi-Projektmanagement"-Kapitel erhält der Leser einen fundierten Überblick über das strategische Projektportfoliomanagement, das operative Programm-Management und das projektübergreifende Ressourcenmanagement in der Automobilindustrie. Auch auf die Frage der organisatorischen Verankerung des Multiprojektmanagements in Projektportfolio-Ausschüssen, Programme Management Offices sowie ähnlichen Gremien und Stellen wird ausführlich eingegangen. Beim Kapitel über "Unternehmensübergreifendes Projektmanagement" handelt es sich um den innovativsten Teil des Buches. Die vorgestellten Konzepte und Methoden, wie z.B. der Collaborative Project Scorecard oder das von Erstherstellern und Zulieferern entwickelte ProSTEP-Referenzmodell für kollaboratives Projektmanagement, sind hochaktuell und haben bisher noch kaum Eingang in die Projektmanagementliteratur gefunden.

Interessant ist auch das in der dritten Auflage neu eingefügte Kapitel zur Entwicklung der organisationalen Kompetenz im Projektmanagement. In dieses Kapitel sind die neuen DIN-Normen zum Projektmanagement ebenso berücksichtigt wie der organisationale Assessment-Ansatz der IPMA sowie aus den Forschungs-Workshops der GPM entstandene Erkenntnisse zum Strategischen Fit des Projektmanagements und zur Schaffung einer projektfreundlichen Unternehmenskultur. Das Kapitel dürfte dabei nicht nur für die Anhebung der PM-Kompetenz in Automotive-Unternehmen interessant sein, sondern auch in anderen Wirtschaftszweigen, die an einer nachhaltigen Sicherung ihrer projektbezogenen Wettbewerbsfähigkeit interessiert sind.

Fazit: Die durch viele instruktive Grafiken unterstützte Darstellung ist außerordentlich praxisnah und bleibt immer auf die Probleme und Anwendungen in der Automobilindustrie fokussiert. Den Verfassern ist es gelungen, ein Buch vorzulegen, das jeder Projektleiter bei Automobilherstellern, Zulieferern und Automobildienstleistern auf dem Schreibtisch haben sollte.
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