Nach den ersten 2 Kapitel war ich knapp daran das Buch fuer immer wegzulegen. Zu platt, schwarz-weiss gemalt und zu Indien-freundlich (Europa-feindlich) schien mir der Ton des Buches. Ich als westlicher Manager soll es ohne grosses Nachdenken akzeptieren wenn indische Mitarbeiter ein Problem damit haben von Suedindern oder Hindus niedriger Kasten angefuehrt zu werden? Ich als "Westler" soll mich damit abfinden, dass indische Mitarbeiter wenig Loyalitaet zum Unternehmen haben, im Klandenken verhaftet sind und bei jeder Gelegenheit ihre Freunde und Bekannten (ungeachtet ihrer Qualifikation in Geschaeftsbeziehungen einbinden wollen? Die Art und Weise wie Frau Petra Mehl-Lammens diese (Un-)kultur verteidigt - ja wie sie sogar uns Europaeern und Amerikanern einen Vorwurf macht wenn wir gegen diese Umstaende ankaempfen - das alles hat mir nicht gefallen.

Ich bin froh weitergelesen zu haben. Die Abschnitte ueber Mitarbeiterfuehrung, wie man in Indien kritisiert, wie man mit Frauen im Geschaeftsfeld umgeht, wie man unpopulaere Entscheidungen durchsetzt, die indische Meetingskultur und vor allem das Kapitel 12 "Das Delegationsdesaster" entschaedigen fuer die anfaenglichen Irritationen und machen die investierte Zeit mehr als wett.

Ich bin seit 2003 geschaeftlich in Indien unterwegs und darf deshalb aus eigener Erfahrung sagen: Strategien und Managementstile die bei uns im Westen funktionieren koennen in Indien voll in die Hose gehen. Dieses Buch gibt nicht alle Antworten, jedoch macht es auf die meisten Probleme aufmerksam. Deshalb 4 von 5 Sterne.