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Kundenrezension

2 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Mit einem Arbeitsbuch muss man arbeiten., 18. November 2012
Rezension bezieht sich auf: Business Model You: Dein Leben - Deine Karriere - Dein Spiel (Broschiert)
Seit ich eine Beratungsstelle für Jungunternehmer leitete, sind etliche Jahre vergangen. Trotzdem bin ich noch immer auf dem Laufenden, was es an Ratgeberliteratur zu diesem Thema gibt. Um es gleich vorwegzunehmen: Die meisten Bücher halte ich entweder für allzu akademisch oder für eine Zumutung, was die abgegebenen Tipps betrifft. Denn wer sich dazu entschließt, sein Leben und seine Karriere in die eigene Hand zu nehmen, beginnt ja nicht bei Null. Also braucht er auch keine Tipps, die ihm das Selbstverständlichste der Welt nochmals vor Augen führen. Woran es den meisten fehlt, ist Ordnung und Übersicht. Und genau darum geht es in diesem Buch.

Da die Originalausgabe in Amerika erschien, heißt der Zauberstab „Die Business Model Canvas“. Damit ist ein Schaubild gemeint, auf dem neun Komponenten eines Geschäftsmodells eingezeichnet werden. Es sind dies: Kunden – Wertangebot – Kanäle – Kundenbeziehungen – Umsatz – Schlüsselressourcen - Schlüsselpartner - Kosten. Auch wenn diese Bausteine im deutschen Sprachgebrauch oft anders genannt werden, decken sie die wesentlichen Elemente bestens ab.

Zu den Besonderheiten dieses Ratgeberbuches gehört, dass sich seine Autoren die Mitarbeit von 328 „Magiern“ aus 43 Ländern sicherten. Und da deren Beiträge als Forumsmitglieder wesentlich waren, sind sie mit Bild und Namen im Buch aufgeführt. Man darf also davon ausgehen, dass Praxis und das wirkliche Leben genügend berücksichtigt werden. Ein Lob gebührt auch den beiden Gestaltern Alan Smith und Trish Papadakos, die mit ihren Illustrationen viel zur guten Verständlichkeit des Inhalts beigetragen haben.

Nachdem die neun Bausteine im ersten Teil sprachlich, bildhaft und mit Fallbeispielen vorgestellt wurden, gibt es im zweiten Teil reichlich Stoff zum Nachdenken über die eigenen Lebensziele und wie sich diese mit persönlichen oder beruflichen Ansprüchen verbinden lassen. Danach sollen die gewonnenen Erkenntnisse mithilfe der Leinwand auf das Berufsleben übertragen werden, wobei Neuerfindungen explizit erlaubt sind. Im vierten Teil ist Umsetzen und damit Handeln angesagt. Und als Zugabe gibt es den üblichen Anhang mit Informationen über die Geschichte des Modells und ihre Erfinder.

Mein Fazit: Zu diesem Thema von den Autoren zu verlangen, sie müssten das Rad neu erfinden, wäre Unsinn. Denn letztlich geht es bei funktionierenden Geschäftsmodellen immer um ähnliche Faktoren. Die Qualität dieses Buches liegt darin, dass sein Konzept zum konkreten Handeln anregt und Kopfarbeit so gekonnt versinnlicht, dass man sie eher leistet als bei konventionell verfassten Ratgeberbüchern. Wer es auch mit diesem Buch nicht schafft, mehr Ordnung in sein Arbeitsleben zu bringen, muss sich vielleicht fragen, ob es dies überhaupt will.
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