Kundenrezension

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5.0 von 5 Sternen Small is beautiful, 19. September 2010
Verifizierter Kauf(Was ist das?)
Rezension bezieht sich auf: Rework: Business - intelligent & einfach (Gebundene Ausgabe)
In Amerika schon längst unter den Bestsellern wurde das Buch von Fried und Hanssen endlich auch ins Deutsche übersetzt. Und ich kann jedem Inhaber eines kleinen (und mittleren) Unternehmens empfehlen, dieses Buch zu lesen.

In gewisser Weise reiht es sich wie die Bücher Die 4-Stunden-Woche: Mehr Zeit, mehr Geld, mehr Leben, Kopf schlägt Kapital. Die ganz andere Art, ein Unternehmen zu gründen. Von der Lust, ein Entrepreneur zu sein. oder Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer. Wie Sie und Ihr Unternehmen neue Dynamik gewinnen unter den wenigen Büchern, die sich speziell mit kleinen und mittleren Unternehmen beschäftigen, ein. Die gemeinsame Grundhaltung: ein kleines Unternehmen ist kein behindertes Großunternehmen, sondern Kleinheit ist ein Wert an sich.

Fried und Hanssen sind Software-Unternehmer und das schimmert an jeder Stelle durchs Buch durch. Groß geworden in der New Economy unterscheiden sie sich von dieser durch das Vorzeichen in der letzten Zeile ihrer betriebswirtschaftlichen Auswertung: Mit 18 Mitarbeitern machen Sie über 1 Mio. Dollar Gewinn (nicht Umsatz!) Der Software-Background zeigt sich am ganzen Ansatz: Kurz und knapp haben sie agile Projektmanagement-Methoden auf die Unternehmensführung übertragen.

Agile was? OK, Hintergrund: Bis vor vielleicht 15 Jahren wurden die Projaktmanagement-Methoden für die Softwareentwicklung immer komplexer. Der Tatsache, dass praktisch alle Projekte aus dem Ruder liefen wurde mit immer umfangreicheren Planungstools entgegengewirkt. Bevor überhaupt angefangen wurde, wurde immer genauer beschrieben, was die Software können soll. Leider wurde es dadurch nicht besser.

Dann wurden leichtgewichtige, agile Methoden entwickelt, bei denen man am Anfang nicht wusste, was die Software können wird. Diese Methoden unterschieden sich durch permanenten, intensiven Austausch mit dem Kunden, durch permanente kleine überschaubare Änderungen und Weiterentwicklungen, durch die Abwesenheit von langen Meetings und Papieren und durch wenige klare Regeln, auf was an welchen Punkten zu achten ist.

In bestimmten Umfeldern, z.B. Teamgrößen 8-15 Mitarbeiter oder bei sehr engen Kundenbeziehungen konnten diese Methoden die Situation deutlich verbessern.

Fried und Hanssen übertragen nun diese Methodik - ohne es explizit zu benennen - auf die Unternehmensführung. Gerade bei kleinen Dienstleistungsunternehmen erscheint mir das sehr produktiv (bei größeren Unternehmen würde ich, wenn man diesen Ansatz prinzipiell mag, eher Führen mit flexiblen Zielen: Beyond Budgeting in der Praxis empfehlen). Ergebnis ist dieses Buch, das schon von der Form dieser Herangehensweise entspricht: Es ist kein komplexes System, sondern eine lose Sammlung von locker geschriebenen 1-2 Seiten-Beiträgen zu den verschiedensten Themen.

Keine Meetings, keine Prioritäten, kein ASAP (as soon as possible), keine Planung, keine überflüssigen Mitarbeiter, keine Überstunden und kein kopieren von anderen. So kommen mehrere Dutzend Dinge zusammen, die die beiden Unternehmer nicht machen. Allein das würde die allermeisten Firmen viel effizienter machen.

Dafür absolute Kundenorientierung, Fokussierung auf den wichtigsten Punkt, Authentizität und Ehrlichkeit.

Wenn man das Buch einmal liest, dann nickt man als Unternehmer eines kleinen Unternehmens an den meisten Stellen (bei mir etwa 80 Prozent Zustimmung, 5 Prozent Ambivalenz, 15 Prozent klare Ablehnung). Aber vom Nicken hat sich noch nie etwas geändert. Ich glaube, es kann nicht schaden, das Buch ein paar Monate auf seinem Tisch liegen zu lassen und immer mal wieder einen einzigen dieser kurzen Beiträge anschauen und sich zu überlegen, wie man nun genau diesen Punkt auf sein Unternehmen übertragen will.
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