Kundenrezension

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5.0 von 5 Sternen Bürakratismen und Hürden erkennen und beseitigen, 28. September 2004
Rezension bezieht sich auf: The GE Work-Out: How to Implement GE's Revolutionary Method for Busting Bureaucracy & Attacking Organizational Proble: How to Implement GE's ... and Attacking Organizational Problems - Fast! (Gebundene Ausgabe)
Dieses Buch beschreibt, wie General Eletrics in den 90er Jahren begonnen hat, Bürokratismen und Hürden zu erkennen und zu beseitigen.
Das Ganze auf eigentlich sehr einfache Art und Weise:
1.) Planning: Überlege dir als Business Leader, wo es im Unternehmen krankt, was deutlich verbessert werden sollte. Plane mit Work-Out-Consultants und Kollegen den Work-Out-Event (immerhin geht es um einen Event für > 50 Personen und 2-3 Tage).
2.) Conducting: Führe den Work-Out-Event durch - kommuniziere die Ziele und motiviere als Business Leader den Event. Daraufhin werden in kleinen Gruppen Vorschläge erarbeitet, die anschließend in der großen Gruppe beschrieben werden und ausgesiebt werden (in der "Gallery of Ideas"). Für die wichtigsten bzw. wirksamsten Vorschläge erarbeiten die kleinen Gruppen detaillierte Empfehlungen mit Aktionsplänen zur Umsetzung. In der großen Gruppe werden die Vorschläge dem Business Leader präsentiert, der sie hinterfragt und sofort die Entscheidung für bzw. gegen den Vorschlag trifft (im "Town Meeting").
3.) Implementing: Der Business Leader macht mit den Leuten, die sich für die Umsetzung der Vorschläge bereit erklärt haben, regelmäßige Reviews, um den Fortschritt bei der Umsetzung zu verstehen und bei möglichen Problemen zu helfen. Die Umsetzung sollte innerhalb der ersten 90 Tage nach dem Work-Out abgeschlossen werden.
Work-Out ist im Kern ein Gruppen-Brainstorming-Prozess, wo die Leute, die die tägliche Arbeit und die Probleme dabei am besten kennen, Verbesserungsvorschläge machen und wo das höhere Management die Entscheidung für oder gegen die Vorschläge vor versammelter Runde trifft.
Die Leute fühlen sich ermächtigt, Vorschläge zu machen, fühlen sich gehört.
Das Management zeigt, dass es auf die Leute horcht und bei der Umsetzung unterstützt.
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