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am 9. Januar 2007
Man merkt dem Buch durchgehend an, dass der Autor aus der Praxis kommt und einen fundierten Wissens- und Erfahrungsschatz sowohl als Produkt- als auch als Unternehmensmanager besitzt, den er dem Leser mit Freude und Überzeugung weitergibt. Gleichzeitig beherrscht er die Kunst, offensichtlich erprobt durch seine Tätigkeit als Dozent an der EBS, komplexe Sachverhalte systematisch strukturiert und verständlich „an den Mann zu bringen“.

So hat es der Autor eindrucksvoll geschafft, eine solide Brücke zwischen Theorie und Praxis zu ziehen, zeitgemäß, ohne dabei einen Aspekt unbehandelt zu lassen, bestechend durch veranschaulichende Erklärungen (hier leistet u. a. ein Huhn namens Erna seinen Beitrag).

Das Buch ist klar strukturiert und sehr gut verständlich. Zahlreiche Abbildungen, ein wertvoller Glossar sowie ein umfangreiches Literaturverzeichnis runden es ab. Besonders hervorzuheben ist noch die sprachliche Qualität, die sich angenehm von der sonstiger populärwissenschaftlicher Lektüren oder wiederum akademisch trockener Schinken abhebt.

Definitiv ein neues Standardwerk, das beim Lesen Spaß macht sich sofort umsetzen lässt. Gleichermaßen für erfahrene Produktmanager, die Ihre Leistungen hiermit verbessern werden, für Führungskräfte die Produktmanagement Erfolg versprechend einsetzen können und für Studenten, die in ihren Klausuren glänzen möchten.
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am 25. Februar 2008
Dem Autor ist es mit diesem Buch gelungen eine Vielzahl von Methoden zur Bewältigung der sehr unterschiedlichen Aufgaben eines Produktmanagers zu beschreiben. Zudem ist der Versuch gelungen die Methoden den unterschiedlichen Lebenszyklen eines Produktes zuzuordnen.

Seine enorme praktische Erfahrung hat der Autor mit wertvollen Theorien kombiniert, die Helfen die Produktivität und Effektivität von Produktmanagern zu steigern.
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Produktmanager führen ihre Produktlinie, als seien sie Ein-Produkt-Unternehmer. Von der Ideenfindung über die Marktsegmentierung, die Machbarkeitsstudie bis hin zur konkreten Produktentwicklung müssen sie sich um ihr Produkt kümmern. Wenn dessen Zeit abgelaufen ist, müssen sie sich auch noch Gedanken über ein Facelifting oder die möglichst kosten- und imageschonende Entfernung vom Markt machen. Entsprechend groß ist ihr Aufgabenbereich und ebenso hoch sind die Anforderungen der Industrie an fähige Mitarbeiter. Dieter Lennertz vollbringt das Kunststück, dieses umfangreiche Thema in einem relativ schmalen Büchlein abzuhandeln. Sein Werk baut auf einer Vorlesung an der European Business School auf, es ist deshalb ein typisches Lehrbuch - mit den bekannten Vor- und Nachteilen solcher Texte: Zugunsten eines stark gegliederten, sehr systematischen und übersichtlichen Aufbaus bleiben praxisrelevante Beispiele meistens auf der Strecke. Wir können das Buch trotzdem empfehlen, und zwar allen, die sich im Studium mit Produktmanagement beschäftigen, ebenso wie Einsteigern und erfahreneren Praktikern in den Unternehmen.
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am 27. März 2015
Nicht schlecht, aber muss man nicht haben, sofern man schon einige (etwas umfangreichere) Bücher zu dem Thema hat. Wenn nicht, eine brauchbare Einführung - ich würde aber empfehlen, lieber erst mal weiter zu suchen.
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am 2. September 2012
..erklärt und übersichtlich. Im Gegensatz zu anderen Büchern bot das Buch mir eine sehr gute Hilfestellung für meine Projektstudienarbeit, die die Einführung eines Produktes beinhaltete.
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am 11. August 2013
Gutes Buch. Sehr fundierte Informationen. Gut strukturiert. Allerdings gibt es Bücher, die für ein drittel Geld zwei Drittel Informationen bieten.
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am 21. März 2009
Habe mit das Buch zugelegt um "alles" rund ums Produktmanagement kennen zu lernen, aber was ich hier vorfand waren lediglich Grundlagen eines BWL Studiums mit dem Schwerpunkt Management. Sorry, nicht mehr als 2 Sterne für diesen Titel!
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