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am 4. Mai 2015
Das beste Strategiebuch seit der Jahrtausendwende. Kim und Maubourgne zeigen sehr anschaulich den Weg aus der alten Denke (den Wettbewerb besiegen) hin zur neuen Denke auf (unbearbeitetes Marktpotenzial zu erobern). Die Beispiele und die Methoden sind sehr instruktiv und helfen, die neue Denke auch im eigenen Unternehmen umzusetzen.
Mark Walther, Walther Management GmbH
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am 7. Mai 2014
A great book about how to search for non standard, curtomers' valued solutions out of the commodity markets. The book is very practical and easy to read. It can be recommended for anyone looking fot inspiration and practical approaches in finding win-win solutions.
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am 31. März 2013
Toll geschrieben mit vielen praktischen Beispielen für richtige und falsche Vorgehensweisen.
Ich möchte alle unsere Wettbewerber bitten dieses Buch nicht zu lesen, sondern unser zukünftiges Verhalten am Markt staunend zu betrachten.
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am 12. Dezember 2013
Mit Hilfe dieses Buches habe ich meine Bachelorarbeit geschrieben und der innovative und zugleich plausibel-simple Ansatz der Autoren faszinierte mich immer wieder...
Empfehlenswert für jeden Strategen oder Geschäftsführer!
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am 5. Februar 2014
worldwide ratings of this book speak for themselves, a MUST for anyone studying business, or any business leader (i.e. self-employed) looking to escape the downward spiral of too much competition.
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am 3. März 2016
The book is in great condition, it looks like new and it was shipped fast. I can only recommend buying at Medimops.
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am 7. Juni 2005
This breakthrough book provides an organized framework for identifying and implementing out-of-the-box "blue ocean strategies" in all industries. The blue ocean strategy explains how to sail your business into new markets with less competition and greater profitability. Disarmingly written by W. Chan Kim and Renée Mauborgne, the book is energized with fresh research about the impact of innovative ideas on old industries. The compelling business examples alone are worth taking this cruise. Even the appendices make interesting reading and contain more detailed examples about products ranging from the Model T to movie theaters (the authors explain how innovators reinvented theaters and created their own blue ocean phenomena). While the book provides its share of rules and principles for intrepid strategists to follow, complete with its own jargon, managers easily can navigate right to the authors' key strategic advice. We consider this book essential for any strategist or entrepreneur who wants to move out of intensively competitive shark-infested waters and into the relative tranquility of the open blue ocean. Getting there isn't risk-free, but great adventure awaits the intrepid executive who makes the voyage.
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