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6 von 11 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen "Es gibt nichts gutes, außer man tut es"
Der Autor schafft mit diesem Buch einen ausgezeichneten Überblick über alle gängigen Optimierungsansätze und die damit verbundenen Methoden und Werkzeuge zur Analyse und Optimierung von Produktions- und Supply-Chain-Prozessen. Dabei bleibt er immer mit beiden Füssen auf dem Boden der Praxis und stellt das entscheidende Ziel vor Augen:...
Veröffentlicht am 26. September 2005 von wdwiechel

versus
6 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
3.0 von 5 Sternen Knappe Einführung und viele Rechtschreibfehler
Das vorliegende Buch gibt eine sehr knappe, zum Teil zu knappe, Einführung in die gängigsten Methoden zur Prozeßverbesserung. An mancher Stelle hätte ich mir eine kurze Erklärung der verwendeten Ausdrücke gewünscht (Geltungsgrad?).
Die Beispiele sind teils etwas lieblos (mit theoretischen Formulierungen anstatt griffiger Beispiele...
Veröffentlicht am 5. März 2006 von Stephan M. Pouh


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6 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
3.0 von 5 Sternen Knappe Einführung und viele Rechtschreibfehler, 5. März 2006
Das vorliegende Buch gibt eine sehr knappe, zum Teil zu knappe, Einführung in die gängigsten Methoden zur Prozeßverbesserung. An mancher Stelle hätte ich mir eine kurze Erklärung der verwendeten Ausdrücke gewünscht (Geltungsgrad?).
Die Beispiele sind teils etwas lieblos (mit theoretischen Formulierungen anstatt griffiger Beispiele aus dem echten Leben) gestaltet.
Die Rechtschreibfehler sind stellenweise schlimm zB "das Verbesserungsprozess" - kommt nicht nur einmal vor. An mindestens 2 Stellen wird die letzte Zeile der einen Seite uf der nächsten wiederholt. Dann fehlt wieder ein Wort im Satz etc. Insgesamt wirkt das Buch, auch wenn es einen raschen Überblick ermöglicht, ein bißchen unausgegoren, gerade so wie Präsentationsvorlagen mit denen der Vortragende in letzter Sekunde in den Saal hechtet.
Schade, besonders in Anbetracht des Preises.
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6 von 11 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen "Es gibt nichts gutes, außer man tut es", 26. September 2005
Der Autor schafft mit diesem Buch einen ausgezeichneten Überblick über alle gängigen Optimierungsansätze und die damit verbundenen Methoden und Werkzeuge zur Analyse und Optimierung von Produktions- und Supply-Chain-Prozessen. Dabei bleibt er immer mit beiden Füssen auf dem Boden der Praxis und stellt das entscheidende Ziel vor Augen:
Prozesse, die dazu geeignet sind, Kunden zu begeistern.
Neueinsteigern wird ein umfassender Überblick geboten. Spezialisten sehen, dass viele Wege (konsequent zu Ende gegangen) ans Ziel führen. Allen gemeinsam wird eine fundierte Entscheidungshilfe geboten.
Das umfangreiche Literaturverzeichnis erlaubt es, jederzeit tiefer einzusteigen.
Das Buch kann so nur allen Entscheidern und Projektbeteiligten wärmstens empfohlen werden, bevor erhebliche Resourcen (Geld, Zeit, Nerven, ...) in Prozessveränderungen investiert werden.
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