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4.0 von 5 Sternen Great Concepts, but Lean Thinking was Better
This book introduces quite a few concepts, but unfortunately all of the examples are from the auto industry. If the reader can overcome this, and think of how the information would apply to their own industry, the book is of great value. The author's view of the future of the auto industry is quite interesting. I personally believe most cars will be bought over the...
Am 24. Januar 1999 veröffentlicht

versus
3 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
3.0 von 5 Sternen This is not a "how to book", but rather, a "history of" book
Remember, this was published in 1990, and today is out of date. If you have come looking for specific examples, or secrets of how the Japanese have been making such huge gains, THIS IS NOT FOR YOU. The book is great from a historical standpoint, but it misses totally on any detailed examples of what Toyota has done. Anyone in manufacturing who has not heard of...
Am 7. August 1999 veröffentlicht


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3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
4.0 von 5 Sternen Great Concepts, but Lean Thinking was Better, 24. Januar 1999
Von Ein Kunde
This book introduces quite a few concepts, but unfortunately all of the examples are from the auto industry. If the reader can overcome this, and think of how the information would apply to their own industry, the book is of great value. The author's view of the future of the auto industry is quite interesting. I personally believe most cars will be bought over the Net as people generally hate dealing with car dealerships.
Good book, but if you're truly interested in this subject read Lean Thinking instead (same authors, better examples although many are also auto industry based).
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Excellent Business Book, 22. Februar 2000
Von 
I read this book while working for a major software firm--it was fascinating to me that Toyota could update their automobiles faster than we could bring out a new operating system.
This study of the world automotive industry by a group of MIT academics reaches the radical conclusion that the much vaunted Mercedes technicians are actually a throwback to the pre-industrial age, while Toyota is far ahead in costs and quality by building the automobiles correctly the first time. The lesson that it cost more to fix it than to build it correctly should be applicable to a lot of industries--not just manufacturing. The description of the marketing information system that Toyota uses was very enlightening. They involve the entire company in generating marketing feedback. Even dealer sales staff spend time working on the new product teams. Trust me, very few high-tech firms methodically collect feedback from their customers, and none have a system this comprehensive.
This is not just a book about lean production--this is guidance in understanding how your business operates and delivering good products that your customers want.
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5 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Pflichtlektüre für Fachleute aus der Automobilbranche, 24. Oktober 2001
Von Ein Kunde
Das Buch beschreibt in sehr verständlicher Sprache über die Entwicklung und Bedeutung des Automobil für die Wirtschaft. Von der frühen Entwicklungszeiten der Automobil in Europa, die Handwerkerzeiten, die Produktionsmethode aus den Amerika (in Zusammenhang mit Arbeisteilung des F.Taylor). Die Etablierung der Systeme für die Produktion des Automobil in der letzten Jahren wird ausfürlich beschrieben. Dann kommt die Attacke aus dem Osten. Das Buch versucht die feine Unterschiede der Herstellphilosophie im Westen und Osten durch unterschiedliche kulturelle, wissenschaftliche Ansätze zu erklären, und ist dabei gelungen. Lean Production wird praktiziert aber haben die Unternehmen in der Branche das Lean Konzept wirklich verstanden. Das Buch vermittelt sehr spannende und wertvolle Information über und um die Branche.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen A must read for anyone with an interest in the auto industry, 17. Juli 1998
Von Ein Kunde
While this book has been touted as an enlightening view of lean production and how it beat mass production in manufacturing it is also extremely instructive for anyone who is interested in the auto industry in general. It not only shows how the west's failure to listen to Demming allowed the Japanese to revolutionize the industry, it also pokes a few holes in the hallowed European "quality" myth particularly the German manufacturers. For westerners it also raises the curtain on the Japanese domestic auto business which I found very enlightening.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Pflichtlektüre für Führungskräfte, 10. April 2014
Verifizierter Kauf(Was ist das?)
Das Buch beschreibt in sehr leicht lesbarer Art die Entwicklung moderner Produktionssystem.
Dabei wir auf Vorteile und Nachteile gleichermaßen eingegangen und an Beispielen schnell verdeutlicht.
Anhand der großen Praxisnähe erkennt man sein eigenes Unternehmen schnell wieder, so oder so....

Fazit: Beste Basis für die Anpassung des eigenen Systems
Das Buch sollte Standardlektüre aller Führungskräfte sein.
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3 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
3.0 von 5 Sternen This is not a "how to book", but rather, a "history of" book, 7. August 1999
Von Ein Kunde
Remember, this was published in 1990, and today is out of date. If you have come looking for specific examples, or secrets of how the Japanese have been making such huge gains, THIS IS NOT FOR YOU. The book is great from a historical standpoint, but it misses totally on any detailed examples of what Toyota has done. Anyone in manufacturing who has not heard of work-circles or suggestion boxes, would probably find this a great read with lots of info, but for the rest of us, this is just a history book. Go for Lean Thinking instead.
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5.0 von 5 Sternen Excellent in-depth analysis of the automobile industry., 12. Dezember 1998
Von Ein Kunde
In "The Machine That Changed the World", Womack, along with several other individuals, give an analysis of the Automobile Industry within global boundaries. This book was the summarization of a five year, five million dollar study by the Massachusetts Institute of Technology. Analysis was provided for both foreign and domestic automobile manufacturers with an eye toward the future. This book spoke "globally" far earlier than it was hip to speak in such terms, analyzing such foreign automotive powers such as Toyota, with their Toyota Production System, perhaps the greatest example of Lean Manufacturing in the world. For anyone who would like to learn anything about the automobile industry in general, or even further, would like to learn about successful business practices, I highly recommend this text.
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5.0 von 5 Sternen Must Read to Understand How Lean Production Really Works, 7. Juli 1998
This book kept my interest. The lean production concept used in Japan automakers was clearly demonstrated as a superior way to American mass production. I can see how lean production can be transferred to other industries than auto manufacturing. The book also contained the history behind mass production and lean production, which was interesting. The insight into automakers in Japan, America, and Europe was also very enlightening.
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5.0 von 5 Sternen sehr gute Literatur zum Thema Lean Production/ Lean Manufacturing, 7. Februar 2014
Verifizierter Kauf(Was ist das?)
War eine Literatur für meine Masterthesis, bei der ich mich um die Prozessoptimierung im Sinne von 5S, SMED, TPM und sonstigen Lean-Methoden beschäftigte ... sehr gutes Preis-Leistungsverhältnis ... verständlich geschrieben
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5.0 von 5 Sternen Alt? Fehlanzeige, 12. Juni 2013
Verifizierter Kauf(Was ist das?)
Wer der Meinung ist dieses "alte Buch" gehört zum Alteisen der irrt gewaltig!!!
Es täte gut wenn so manche Firmenführung sich mit diesem Buch innig beschäftigen würde.

Die Sprache ist sehr angenehm und leicht zu lesen.
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