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am 6. Juli 2010
Bücher zum Thema Projektmanagement gibt es diverse am Markt. Braucht es da noch eines? Das vorliegende Buch ist anders. Hier lernt der Leser nicht, wie man ein Projekt am besten managt, Resourcen plant, das Projekt hoffentlich erfolgreich zu Ende führt. Wer dies sucht, der sei auf eines der vielen vorhandenen Bücher verwiesen.
Das vorliegende Buch beschäftigt sich ausschließlich mit den Phasen von der Idee bis zum Projekt. Schließlich ist nicht jede Idee gleich deren Umsetzung wert. Vielmehr gilt es zu beurteilen, wie eine Idee umgesetzt werden kann, welche Vorteile dies bedeutet, welche Kosten entstehen und welche Risiken zu beachten sind. Hieraus entsteht eine Entscheidungsgrundlage für den Start des Projekts inklusive fortzuschreibenden Projektmanagementplan. Und so definieren die Autoren diesen frühen Abschnitt bereits als eigenes Projekt, das in Ablehnung oder Start des eigentlichen Projekts resultiert.
Das Buch richtet sich primär sowohl an Stuidierende (Informatik, Wirtschaftswissenschaften etc.) als auch an IT-Manager bzw. Projektleiter. Neben der genannten Zielgruppe ist dieses Buch aber auch für andere interessierte Projektbeteiligte lesenswert.
Nachdem kurz die Grundlagen von Projekten und deren Management erläutert sind, zeigen die Autoren anhand eines durchgehenden Fallbeispiels aus dem Bereich E-Commerce, wie ausgehend von einer unbefriedigenden Vetriebssituation Ideen entwickelt und bewertet werden. Nach der ersten groben Planung wird die technische Machbarkeit und die wirtschaftliche Vorteilhaftigkeit des Fallbeispiels geprüft. Es wird gezeigt, warum eine Idee verworfen wird, während eine andere sich zur Realisierung anbietet. Das Ganze mündet schließlich in einem wohl ausgearbeiteten Projektmanagementplan. Zusätzlich bietet der Anhang Checklisten für die Durchführung der genannten Tätigkeiten. So erlangt der Leser praxisbezogen betriebswirtschaftliche Kenntnissse, und lernt Ideen strukturiert in ein Projekt zu überführen, statt gleich mit der Realisierung zu starten. Letzendlich hilft ein solches Vorgehen das Scheitern von Projekten, wenn auch nicht immer zu vermeiden, so doch zumindest zu reduzieren.
Das vorliegende Buch ist als Lehrbuch konzipiert. Die Kapitel starten jeweils mit einer Vorstellung von Lernzielen und enden mit passenden Kontrollfragen, deren Erarbeitung aber dem Leser überlassen wird; Lösungsmöglichkeiten werden in dem Buch nicht angeboten. Dafür ist das Buch aber mit einem umfassenen Literaturverzeichnis für ein vertiefendes Selbststudium ausgestattet. Mit einem Umfang von rund 200 Seiten ist es auch nicht überfrachtet, so dass es relativ zügig durchgearbeitet bzw. -gelesen werden kann.
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am 28. Juni 2010
Technisch sind viele Problemstellungen per IT lösbar, ob dies aber auch Nutzen stiftet und wirtschaftliche Vorteile bringt ist nicht immer der Fall. Genau an dieser Frage setzt das vorliegende Buch an. Neben Grundlagen des Projektmanagements mit Schwerpunkt auf den frühen Phasen geht es vor allem um die Prüfung der wirtschaftlichen Vorteilhaftigkeit. Hierzu werden die Grundlagen aufgezeigt und auf ein konkretes Beispiel angewendet. Dass hierbei dynamische Verfahren ausgeklammert werden ist für Informatiker sicher verkraftbar. Insbesondere für Studenten der Informatik, aber auch der Wirtschaftsinformatik sehr zu empfehlen.
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am 11. Juni 2010
Ein sehr praxisorientiertes Buch für das Management von IT-Projekten. Mir gefällt besonders die Mischung aus Theorie und Praxis. Dadurch ist es keines dieser vielen 'Management light'-Bücher und bleibt trotzdem gut lesbar. Anhand eines Praxisbeispiels kann man das Gelesene direkt anwenden. Nicht nur für Informatikstudenten zu empfehlen.
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