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24 von 25 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
Ein gut angelegter, sehr strukturierter Einstieg in Scrum
Dieses Buch habe ich in wenigen Stunden komplett gelesen und war sehr angetan davon. In gut strukturierten Kapiteln macht der Autor seine Leserinnen und Leser mit allen wesentlichen Elementen von Scrum bekannt. Man versteht, wie man die einzelnen Elemente durchführt, und bekommt zu jedem mindestens eine Standardmethode ausführlich erklärt. Damit kann man gleich loslegen...
Vor 21 Monaten von Andrea Heck veröffentlicht
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› Weitere Rezensionen anzeigen: 5 Sterne, 4 Sterne |
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10 von 11 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
Empfehlenswert allerdings mit fehlender Abgrenzung und Fokus Projektleitung und Management
Das Buch bietet einen generell guten Überblick über die Elemente von Scrum. Einzelne Rollen, Aktivitäten und Artefakte werden ausführlich beschrieben und anschaulich erklärt.
Oft werden jedoch die Konzepte agiler Methoden im Allgemeinen mit Scrum gleichgesetzt. Dies führt zu einer Vermischung der Begrifflichkeiten und oft wird nicht klar was Gegenstand des...
Vor 8 Monaten von Marcel Wendland veröffentlicht
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› Weitere Rezensionen anzeigen: 3 Sterne, 2 Sterne, 1 Sterne |
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24 von 25 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
Ein gut angelegter, sehr strukturierter Einstieg in Scrum, 23. Februar 2008
Dieses Buch habe ich in wenigen Stunden komplett gelesen und war sehr angetan davon. In gut strukturierten Kapiteln macht der Autor seine Leserinnen und Leser mit allen wesentlichen Elementen von Scrum bekannt. Man versteht, wie man die einzelnen Elemente durchführt, und bekommt zu jedem mindestens eine Standardmethode ausführlich erklärt. Damit kann man gleich loslegen.
Um größere Projekte erfolgreich mit Scrum abzuwicklen, findet man hier auch Informationen, wie die Struktur oberhalb des einzelnen Scrumteams angelegt sein sollte. Wie zum Beispiel die Product Owner organisiert sein sollen, und was für andere Rollen bei größeren Projekten im Product Owner Team vertreten sein sollten.
Ich finde, dieses Buch ist gerade für Leserinnen und Leser in Deutschland mehr zu empfehlen als z.B. "Agiles Projektmanagement mit Scrum" von Ken Schwaber, weil man sich die Information nicht mühsam aus Erzählungen über Firma X und Firma Y zusammen suchen muss.
Das Buch empfiehlt sich sehr als Einstieg für jeden, auch für alle Manager, wenn man Scrum im Unternehmen einführen möchte. Die Mitwirkenden können dann im Literaturverzeichnis gute weiterführende Literatur für ihre speziellen Rollen finden.
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14 von 15 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
Strukturierter, vollständiger Überblick, 22. Januar 2008
Bei einem Buch über Scrum drängt sich fast zwangsläufig ein Vergleich mit Beeder/Schwaber, "Agile Software Development with Scrum" (2001) auf, das auch mich bei meinem Einstieg in Scrum begleitet hat (nachdem ich es beim Scrum-Master-Kurs "geschenkt" bekommen habe): das Buch von Roman Pichler finde ich insgesamt deutlich ausgereifter und vor allem redundanzfreier.
Inhaltlich deckt Roman Pichler nicht nur die üblichen Standardthemen (Rollen in einem Scrum-Projekt, Product Backlog, Sprints, Aufwandschätzungen) gut ab, sondern geht erfreulicherweise auch auf fortgeschrittene Themen wie Releaseplanung, Skalierung von Scrum-Projekten (im Sinne von Projekten mit mehr als einem Team, ggf. über mehrere Standorte verteilt) und die unternehmensweite Einführung von Scrum ein.
Zum Schreibstil ist anzumerken, dass sehr häufig Zwischenüberschriften eingezogen sind. Das führt einerseits zu einer Unterbrechung des Leseflusses, erhöht aber andererseits den Strukturierungsgrad. Das ist letztlich eine Geschmacksfrage; ich persönlich finde es hilfreich, anhand der Zwischenüberschriften rasch die richtige Stelle zum Nachlesen finden zu können.
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13 von 14 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
Sehr gute Einführung in Scrum, 6. Juni 2008
Das Scrum-Buch von Roman Pichler besticht zuerst schon durch seine erfreuliche Sprachqualität. Man merkt es dem Buch an, dass es eben keine Übersetzung ist, sondern von einem - obwohl mittlerweile in England lebenden - deutschen Muttersprachler verfasst worden ist. Die originale Scrum-Terminologie (Release, Sprint, Backlog usw.) wurde dabei natürlich beibehalten.
Aber auch der Inhalt ist überaus erfreulich: auf 180 Seiten erfährt der Einsteiger alles Wesentliche über die Grundlagen und die Anwendung von Scrum. Backlog-Verwaltung, Rollen, Release- und Sprint-Planung, Besprechungsarten etc. werden sehr klar erläutert. Auch für den erfahrenen Praktiker bietet das Buch dabei durch seine zahlreichen Detailergänzungen neue Anregungen. Diese bestehen häufig auch aus einem Blick über den Tellerrand von Scrum in angrenzende Disziplinen wie Lean Software Development, FDD usw. Hier zeigt sich sowohl das spezielle Interesse des Autors als auch seine praktische Erfahrung in der Anwendung von Scrum.
Insgesamt kann ich das Buch von Roman Pichler - und übrigens auch seine Seminare zum Thema - jedem Scrum-Interessenten bestens empfehlen.
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10 von 11 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
Empfehlenswert allerdings mit fehlender Abgrenzung und Fokus Projektleitung und Management, 12. März 2009
Das Buch bietet einen generell guten Überblick über die Elemente von Scrum. Einzelne Rollen, Aktivitäten und Artefakte werden ausführlich beschrieben und anschaulich erklärt.
Oft werden jedoch die Konzepte agiler Methoden im Allgemeinen mit Scrum gleichgesetzt. Dies führt zu einer Vermischung der Begrifflichkeiten und oft wird nicht klar was Gegenstand des agilen Projektmanagement und was Scrum Eigenschaften sind. Neueinsteigern in der Materie wird somit der Lösungsraum welcher agile Methoden bietet eingeschränkt. Dies wird noch verstärkt indem keine Abgrenzung oder Gegenüberstellung zu vergleichbaren Methoden erfolgt.
Roman Pichler versteht es geschickt auf Hürden beim Rollout von Scrum hinzuweisen jedoch wird aus meiner Sicht zu wenig auf die konkreten Probleme des SW-Entwickleralltages eingegangen. Man merkt den starken Hintergrund der Unternehmensberatung des Autors, weshalb sich das Buch primär an das mittlere bis obere Management richtet, welche sich mit der Einführung von Scrum beschäftigen. Auch wenn der Autor bewusst auf einen generischen Ansatz seines Buches und Scrum hinweist, wird im Umkehrschluss zu wenig auf die konkreten Eigenschaften von SW-Projekten und der agile Umgang mit Sourcecode eingegangen.
Fazit: Ein gutes Buch zum Thema Scrum, das aber durch die fehlende Abgrenzung und thematischen Einordnung nicht ohne Manko ist.
Die teilweise vorhandene Entfernung zu Materie 'Software', die man von einem solchen Buch durchaus erwarten kann, macht es für SW-Entwickler nur zur bedingten Empfehlung. [siehe hierzu: 'Practices of an Agile Developer']
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6 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
Ein generischer Ansatz mit wenig Praxisbezug, 15. Mai 2009
Nach dem Lesen des Buches ergeben sich mehr Fragen als Antworten, zumal der Buchmarkt mit Bücher über agile Konzepte überflutet wird. Das Spektrum reicht von solchen Titeln wie z.B. "Agile Unternehmen durch Business Rules" bis zur Literatur über agile Software-Entwicklung. Der Begriff der Agilität wird demzufolge unterschiedlich interpretiert und angewandt. In diesem Buch wird Agilität wohl als iterative evolutionäre Vorgehenswise, die aber pragmatisch geplant ist, zur Erreichung dynamischer Projektziele interpretiert.
Generell bietet das Buch eine saubere und konsistente Gliederung und gibt einen guten Überblick über Srum-Elemente. Allerdings fehlt die Abgrenzung zum breiten Spektrum agiler Methoden. Nicht alles was als agil bezeichnet wird, kann man mit Scrum gleichsetzen, wie es hier den Anschein erweckt.
Der Autor versteht sein Buch als generischen Ansatz und dieser Interpretation kann man folgen. Insofern kann man auch keine konkreten Handlungsanweisungen erwarten. Vielleicht ist dieses Buch als Einstieg in seine Scrum-Seminare zu verstehen? Für die praktische SW-Entwicklung ist es allerdings nicht geeignet. Man braucht nicht die Vita des Autors zu kennen, um festzustellen, dass das Buch von einem Unternehmensberater geschrieben wurde.
Gut gelungen ist das Kapitel, das sich mit der Einführung von Srum auseinandersetzt. Da dieses ein schwieriger und langwieriger Prozess ist, ist diese Entscheidung vom Top-Management zu treffen. Mir scheint, dass diese Zielgruppe mit dem Buch angesprochen werden soll. Der Autor arbeitet viel mit Zwischenüberschriften. Das kann sinnvoll sein, ist aber wenig hilfreich, wenn eine großartige Überschrift große Erwartungen an den Leser in Bezug auf den folgenden Abschitt weckt, aber dann schließlich nur eine einzige Zeile folgt. Genauso wenig ist es sinnvoll, wenn diese Überschrift lediglich aus einem Wort, wie z.B. Zeit besteht, da dann der Erklärungsgehalt über das Folgende nicht vorhanden ist.
Als Fazit möchte ich festhalten: Ein gutes Buch über die Srum-Problematik, aber nur bedingte Eignung für den Entwickleralltag. Allerdings hat dieses Buch durchaus eine gewisse Neugier in mir entfacht, mehr über Scrum zu erfahren.
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7 von 9 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
Ein Vorbild-Buch: Informativ, prägnant, nützlich: Tolle Einführung in Scrum, 4. August 2008
Als praktizierender Scrum'er kenne ich auch die Ken-Schwaber Versionen der Scrum-Einführung - und dabei schneidet Hr Pichlers Buch *deutlich* besser ab: Prägnant und wohlformuliert, ohne Floskeln auf den Punkt kommen - und das durchgängig im gesamten Buch... alle (aus meiner Sicht) wesentlichen Aspekte von Scrum angesprochen, praktische Tipps zur Umsetzung - super gemacht.
Schliesslich, das half mir sehr, eine wirklich gute Literaturliste mit Verweisen auf weiterführende Bücher oder Website.
Fazit: Für alle Scrum'er oder Agilisten sehr empfehlenswert. Kein anderes Scrum-Buch kann ihm (bisher) das Wasser reichen.
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4 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
Alles korrekt, aber mit wenig "Herz", 21. September 2009
Ein Buch, dass meist die richtigen Worte verwendet (über einige deutsche Begriffen mögen Scrum-belesene Interessenten stolpern) und die richtigen Dinge bespricht, aber sich so nüchtern liest, dass es wie ein weiteres Prozess-Modell und Zahlenbeispiel für Manager wirkt.
Oft scheint es dem Autor sehr wichtig zu sein, Vorgänge und Ergebnisse in Zahlen und Tabellen zu fassen, aber das "Herz" guter Software-Entwicklung (innerer Antrieb, Gruppen-Dynamik, Kreativität, etc) scheint er nicht zu treffen: der "Spass", in einem guten Team herausfordernde Aufgaben anzupacken, die Motivation, sich durch die schwierigsten Probleme zu kämpfen, all das bleibt ziemlich weit außen vor.
Auch wenn das Buch einige praktische Tipps liefert - mein Fazit: nüchtern und distanziert, ein Nachschlagewerk, das (mich) nicht begeistern kann.
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3 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
Prägnanter und hilfreicher Einstieg in SCRUM, 16. März 2008
Roman Pichler gibt in diesem Buch auf knapp 200 Seiten einen gut strukturierten Überblick über SCRUM. Dabei gelingt ihm der Spagat zwischen einer Einführung für Neulinge und einer Referenz für Gruppen die SCRUM bereits einsetzen sehr gut.
Alle wesentlichen Grundtechniken von SCRUM werden dargestellt und wo nötig mit praktischen Erfahrungen aus eigenen Projekten angereichert, was es Einsteigern erlaubt mit eigenen Projekten zu beginnen. Gleichzeitig ermöglicht die gute Strukturierung einzelne Aspekte leicht wiederzufinden und zu vertiefen.
Aber auch komplexere Ansätze (Releaseplanung, große (verteilte) Teams, etc.) werden soweit erläutert, dass ein deutlicher Mehrwert entsteht und mit den bereitgestellten Informationen direkt gearbeitet werden kann.
Kurz gesagt ist das Buch sowohl empfehlenswert für Personen, die sich zunächst einen Überblick über die Methode verschaffen wollen, als auch für alle, die nach einem Buch suchen, was ihnen das nötige Rüstzeug für den praktischen Einstieg vermittelt und diesen begleitet. Es besitzt damit alles um im deutschsprachigen Raum zu einem Standardwerk zu werden.
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6 von 10 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
Handlungsleitend für Einsteiger, 15. Dezember 2007
Das Buch gibt einen prägnanten Überblick über Scrum. Dabei verliert es sich nicht im aktuellen Scrum-Hype, sondern gibt genau die Handreichungen, die der Scrum-Neuling benötigt.
In diesem Sinne beschreibt der Autor jeweils meist genau einen Weg, um in einer spezifischen Situation (z.B. Springplanung) zu agieren. Die vielen möglichen Alternativen werden allenfalls alks Randnotiz beschrieben. Und gerade das macht das Buch für den Scrum-Anfänger so wertvoll. Er muss nicht einen ganzen Dschungel von Techniken verstehen, bewerten und daraus auswählen. Stattdessen beginnt er mit Standardtechniken, die in der Regel ausreichen - zumal für die ersten Gehversuche mit Scrum.
Anschließend wird man sich sicher weiterführende Literatur besorgen, um spezifische Themen zu vertiefen bzw. nach alternativen Techniken zu suchen.
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4 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
Alles was man braucht..., 5. März 2008
Das Buch gibt einen kurzen, prägnanten und kompletten Überblick über alles was man zu einem erfolgreichen Start mit Scrum braucht. Sehr interessant sind auch die Beziehungen zum Thema "Lean", die den Fokus von der reinen Software-Entwicklung auf ein weiter gefasstes Feld lenken. Spezialthemen (Einführung vom Scrum im Unternehmen, Skalierung für große und verteilte Projekte) lassen das Buch zum Standardwerk insbesondere für größere Unternehmen werden.
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