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8 von 9 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Projektmanagement-Stand fuer Fortgeschrittene, 2. September 2005
Von 
Den Autoren ist mit viel Fleissarbeit und anschaulichen Abbildungen gelungen, den Stand des PM mit einigen wichtigen Trends darzustellen. Fuer Newcomer nicht geeignet.
Grosses Lob dem Stand der Einzelkapitel, die durchaus zeitgemaess und aktuell dargestellt sind. Interessant auch die zahlreichen Aussagen zum PM - Stand allgemein und andererseits zum speziellen Stand in der Automobilindustrie, wie es der Titel verspricht.
Einige Grundmuster aus der Automobilindustrie haetten in der Basisdarstellung breiter behandelt werden koennen, doch das Werk spricht besonders den Insider an. Die Abbildungen haetten auch etwas groesser ausfallen koennen, bes. die Beschriftungen sind teilweise winzig. Doch die Tuecken der Technik und der hohe Aufwand fuer die Erstellung des niveauvollen Riesenumfangs von 337 Seiten sind klar...Auch haette ein Stichwortverzeichnis dem Werk sehr gut getan. Doch diese Kritik zur Verbesserung betrifft nur Sekundaerziele des Buches, die Primaerziele wurden alle ausgezeichnet erreicht!
Das Werk ist umfassend, komplex und anspruchsvoll. Es weist auch mit offenen PM-Fragen ueber den Tag hinaus.
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8 von 11 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Aus der Praxis für die Praxis, 18. Januar 2005
Zur Veröffentlichung dieses Buches kann man den Autoren nur gratulieren. Sie haben einen sehr guten Mittelweg zwischen einer Detaillierung mit vielen praktischen Beispielen und einer Gesamtübersicht über ein sehr komplexes Thema gefunden.
Insbesondere die Dreigliederung "Single Projektmanagement", "Multi-Pprojektmanagement" und "Management unternehmensübergreifender Automotive-Projekte" hat mir gut gefallen und spiegelt die Realität wieder. Das Buch ist für Einsteiger gut geeingnet, bietet aber auch dem erfahrene Projektmanager (und ich bin jetzt 20 Jahre in diesem Business) eine Vielzahl von neuen Anregungen und Ideen.
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2 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Praxisnahes Handbuch für Projektleiter bei Automobilherstellern und Zulieferern, 9. Januar 2011
Rezension bezieht sich auf: Projektmanagement in der Automobilindustrie: Effizientes Management von Fahrzeugprojekten entlang der Wertschöpfungskette (Gebundene Ausgabe)
Das Buch von Hab und Wagner ist mittlerweile in dritter Auflage erschienen. Die im Werk enthaltenen Branchenübersichten und Befragungsergebnissen wurden dabei auf den neuesten Stand gebracht und mehrere Erweiterungen vorgenommen. Nach wie vor handelt es sich um das einzige deutschsprachige Werk zum Projektmanagement in der Automobilindustrie. Es zeichnet sich in seinen Hauptteilen durch eine praxisnahe Dreigliederung in "Einzel-Projektmanagement", "Multi-Projektmanagement" und "Unternehmensübergreifendes Projektmanagement" aus.

Im Kapitel über "Single-PM" finden sich viele bekannte und wichtige Konzepte, angefangen von Prozess-Standards über Funktionendiagramme, Regeln für Teammeetings, Auftragsklärung, Lastenheft, Projektstrukturpläne, Risikomanagement, Abweichungsanalysen, und, und, und. Mir ist keine andere Veröffentlichung bekannt, in der die Methoden und Konzepte des Projektmanagements in solch geballter und umfassender Form auf die Verhältnisse in der Automobilindustrie übertragen wurden wie in diesem Werk. Im "Multi-Projektmanagement"-Kapitel erhält der Leser einen fundierten Überblick über das strategische Projektportfoliomanagement, das operative Programm-Management und das projektübergreifende Ressourcenmanagement in der Automobilindustrie. Auch auf die Frage der organisatorischen Verankerung des Multiprojektmanagements in Projektportfolio-Ausschüssen, Programme Management Offices sowie ähnlichen Gremien und Stellen wird ausführlich eingegangen. Beim Kapitel über "Unternehmensübergreifendes Projektmanagement" handelt es sich um den innovativsten Teil des Buches. Die vorgestellten Konzepte und Methoden, wie z.B. der Collaborative Project Scorecard oder das von Erstherstellern und Zulieferern entwickelte ProSTEP-Referenzmodell für kollaboratives Projektmanagement, sind hochaktuell und haben bisher noch kaum Eingang in die Projektmanagementliteratur gefunden.

Interessant ist auch das in der dritten Auflage neu eingefügte Kapitel zur Entwicklung der organisationalen Kompetenz im Projektmanagement. In dieses Kapitel sind die neuen DIN-Normen zum Projektmanagement ebenso berücksichtigt wie der organisationale Assessment-Ansatz der IPMA sowie aus den Forschungs-Workshops der GPM entstandene Erkenntnisse zum Strategischen Fit des Projektmanagements und zur Schaffung einer projektfreundlichen Unternehmenskultur. Das Kapitel dürfte dabei nicht nur für die Anhebung der PM-Kompetenz in Automotive-Unternehmen interessant sein, sondern auch in anderen Wirtschaftszweigen, die an einer nachhaltigen Sicherung ihrer projektbezogenen Wettbewerbsfähigkeit interessiert sind.

Fazit: Die durch viele instruktive Grafiken unterstützte Darstellung ist außerordentlich praxisnah und bleibt immer auf die Probleme und Anwendungen in der Automobilindustrie fokussiert. Den Verfassern ist es gelungen, ein Buch vorzulegen, das jeder Projektleiter bei Automobilherstellern, Zulieferern und Automobildienstleistern auf dem Schreibtisch haben sollte.
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Projektmanagement in der Automobilindustrie: Effizientes Management von Fahrzeugprojekten entlang der Wertschöpfungskette
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