Kundenrezensionen

Die McKinsey Methode: Die 10 Erfolgsgeheimnisse der gefragtesten Unternehmensberatung der Welt

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An sich ein interessanter Buchtitel. Nur leider ist das Buch nicht eine rein sachliche Darstellung der durchaus interessanten "McKinsey-Methode", sondern derart von Lobpreisungen durchzogen, daß dem Leser die Lektüre dadurch sehr verleidet wird. Auch die mehrmaligen Wiederholungen fordern schlicht die Frage heraus, ob es sich um ein déjà-vu handelt, oder das Buch einfach zu wenig Substanz besitzt. Dabei scheint vor allem das Thema Recruiting ungeahnte Faszination zu besitzen. Insgesamt eine "nette" Lektüre für die Zugfahrt...

Ein hervorragendes Beispiel dafür, dass man mit wenig Aufwand ein Buch füllen kann. Insoweit hat Herr Balzer eine Erfolgsmethode dargestellt. Die Inhalte der Absätze werden am Ende jedes Absatzes zusammengefasst. Aus diesen Zusammenfassungen werden weitere 20 Seiten zum Thema "Wie wendet man die Methode an" erstellt, die tatsächlich wortwörtlich wiederholt werden.

Die ersten Kapitel zu lesen reicht völlig um den Inhalt des Buches zu erfassen. Allerdings erhält man den Eindruck McK sei nicht nur DIE sondern auch die EINZIGE und älteste Unternehmensberatung. Der Rest ist eine Sammlung von - natürlich bahnbrechenden - Entwicklungen in der Wirtschaft, die alle in Zusammenhang mit McK gebracht werden.

Fazit: Wer meint, durch dieses Buch ein Scheibchen von den "McKies" abschneiden zu können, um seinen eigenen Beratungserfolg zu verbessern, wird enttäuscht.

Die 10 Erfolgsgeheminisse klingt interessant. Ausser ein paar trivialen Stories die irgendwie etwas über McKinsey erzählen sollen kommt jedoch nicht viel rüber. Zur Beschreibung von irgendwelchen Methoden erwähnt Klaus Balzer Firmen etc., ohne dass klar wird ab diese Firmen konkret von McKinsey beraten wurden, ob es sich um McK Konzepte handelt oder ob diese Methoden von McK in irgend einer Form für die konkrete Anwendung bearbeitet wurden. Dabei wird es unbedeutend, dass der Autor erwähnt "McK würde BMW in Sindelfingen...beraten. Insgesamt macht das Buch einen schlecht recherchierten und 'zusammengeklopften' Eindruck und es drängt sich bei mir der Verdacht auf, dass hier der Name McK zur Steigerung der Auflage missbraucht wird. Wer wirklich etwas über die Methoden von McK wissen möchte, wird von diesem Buch enttäuscht sein.Auch das schwache Literaturverzeichnis im Anhang jedes Kapitels gibt keine hilfreichen Verweise. Mein Tip: Das Buch der McK Berater Baghai et.al. (Alchemie des Wachstums). Hier erfährt man fundiert etwas über McK Methoden.

Die Unternehmensberatung McKinsey ist in Deutschland eine der wichtigsten Auslöser für die größte Finanz- und Wirtschaftskrise nach dem zweiten Weltkrieg. Fast drei viertel aller beinahe insolvent gegangenen Unternehmen wie die IKB, die Dresdner und die Commerzbank, die Postbank und auch der frühere und der aktuelle Chef der Post wurden von McKinsey beraten oder sogar von ehemaligen McKinsey Beratern geführt.

Insofern gibt dieses Buch Auskunft und Hintergrundinfos über die Methoden, mit denen unser Industriestandort zugrunde gerichtet wird: Substanzlose, auf reiner Schreibtischmathematik basierende Methoden, die mit der "Realwirtschaft" (mit diesem Begriff unterscheiden McKinsey ihre Beraterwelt von der realen Welt) nicht viele Berührungspunkte haben.

Den McKinseymethoden liegt ein deprimiertes, auf asozialem Egoismus basierendes Menschenbild zugrunde, von dem Grundregeln des sozialen und wirtschaftlichen Zusammenlebens der Menschheit abgeleitet werden. Diese Methoden sind so oberflächlich und substanzlos, dass sie bei einem vom gesunden Menschenverstand geleiteten Menschen niemals fruchten könnten.

Mein Fazit: Dieses Buch liefert Beiträge zur Analyse der gegenwärtigen Systemkrise. Vor der weiteren Anwendung dieser Methoden sollte man sich jedoch hüten.

...doch das Buch hätte auch als Broschüre erscheinenkönnen. Leider ein Reinfall, aber auch Leseratten können nicht nurgewinnen.mfg., Ing. Rolls, Wien

Vielleicht ist es ein wenig unfair, im Jahre 2008 eine Rezension über ein Buch aus der New-Economy-Boomzeit zu schreiben, aber mir ist das Buch in die Hände gefallen, da ich demnächst mit McKinsey-Beratern zusammenarbeiten werde und ich deren Arbeitsweise und Philosophie besser verstehen möchte. Jedoch macht das Buch auf mich den Eindruck einer "McKinsey-Werbebroschüre", gemischt mit Elementen des New-Economy-Hypes. Einerseits nett zu lesen, weil es die Euphorie der damaligen Zeit widerspiegelt, andererseits sehr oberflächlich und beschönigend. Ich kann mich nicht erinnern, in dem Buch einen kritischen Satz zur McKinsey-Arbeitsweise gelesen zu haben. Da hätte ich mir eine differenziertere Sicht der Dinge gewünscht. Mein Ziel, die Philosphie von McKinsey besser zu verstehen, habe ich nur bedingt erreicht.

Beim Ausmisten habe ich das Buch, das ich seit zehn Jahren besitze, nochmal zur Hand genommen. Auch heute finde ich zwischen den Zeilen (oder auch direkter) eine Art Ehrfurcht und latente Begeisterung des Autors wieder, die ich schon beim ersten Lesen geradezu abgestoßen hat. Glaubwürdigkeit und Akzeptanz der Aussagen leiden deutlich darunter, ich vermisse eine kritische Distanz. Von Erfolgs"geheimnissen" kann auch keine Rede sein, wenn man die Branche aus eigener Erfahrung kennt. Einen Punkte bekommt das Buch nur, weil es es damals geschafft hat, von mir bestellt zu werden - auch wenn es ein Fehlkauf war.

K. Balzer ist der berechtigten Meinung: „Manager müssen sich ständig neue Fähigkeiten und Methoden aneignen, um für die Auseinandersetzungen auf dem Markt gerüstet zu sein." Organisationen müssen sich in Lernende Organisationen verwandeln, in denen das Lernen ein fester Bestandteil des Daseins und der Kultur der Organisation ist. In der Praxis jedoch - meint der Autor - besteht kaum eine echte Lernende Organisation, weil Manager im Erlernen von Lernen nicht sehr gut seien: „Der Erfolg auf dem Markt hängt zunehmend davon ab, daß man imstande ist, zu lernen, doch die meisten Menschen wissen nicht, wie man lernt". Doch man muß auch bedenken, „daß jene Mitglieder der Organisation, die vielfach für die lernfähigsten gehalten werden, in Wirklichkeit nicht sehr gut darin sind". Diesem Vorurteil will der Autor intensiv dadurch begegnen, daß er Managern beim Lernen helfen und Gelegenheit bieten will, von den Besten zu lernen. Andererseits sucht mancher Manager Antworten auf seine Fragen in einem der vielen Bestseller von Unternehmensleitern. Denn auch sie möchten herausfinden, was in den intelligenten Köpfen von Unternehmensexperten vorgeht. Zugleich wollen sie die Gehirnhälften bedeutender Manager sezieren, um nachzuahmen, was andere schafften. K. Balzer bringt ernüchternd zum Ausdruck, daß die meisten Bücher erfolgreicher Manager von ihrem alles beherrschenden Ego verzerrt sind und nur von rückblickenden Analysen leben. Meistens wurden diese Bücher von Ghostwritern verfaßt. Deshalb vermitteln sie geisterhafte Botschaften. Karrieren werden durch rosarot gefärbte Brillen geschrieben, anstatt eine objektive Analyse von Managementtechniken zu liefern. K. Balzer will diesen Trend brechen und Lücken schließen. Sein Ziel ist eine objektive Beurteilung von Führungsmethoden und Denkweisen einiger der Großen im Business. Mit K. Balzer werfe ich einen genauen Blick darauf, wie andere Aufgaben in Angriff nahmen. Ich erfahre, was seinen Zugang von dem anderer Manager unterscheidet, wo deren Stärken liegen und vor allem, welche Lehren aus deren Erfolg gezogen werden müssen. Für den Autor ist McKinsey, obwohl schon seit 1937 tot, ein Programm für -zig Consultance, ein Programm für eine weltumspannende Organisation. Hier in diesem Buch fragt der Autor danach, wie es dazu kam, daß eine so erfolgreiche Unternehmensberatung - die von sich selbst sagt, daß sie die teuersten Honorare der Welt nähmen - zu dem wurde, was sie heute ist? Ich fand Zugang zur McKinsey-Methode und zum Autor über den Satz: „Theorie ist etwas für Leute, die Zeit haben. Management hingegen, das ist Action pur." K. Balzers Veröffentlichung: Die McKinsey-Methode enthüllt mir die Erfolgsgeheimnisse und Strategien einer Unternehmensberatung von Rang. Deren Erkenntnisse sind ebenso informativ wie inspirierend und zeigen überzeugend auf: Erfolg hat seine Methode!

Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis: - Die permanente Revolution - Ein Projekt, ein Team und 1000 Ideen - Als erster dabeisein - Nur wer sich ausprobiert, kommt voran - Global denken, lokal handeln - Gegen den Strom schwimmen - Keine Angst vor Grenzüberschreitung - Selbstironie bewahren

Für die erew-BIBLIO-KOM: Dr. Karl-J. Kluge