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e-volve! Revolutionieren Sie Ihr Business!

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Wer sich an den etwas reisserischen Formulierungen (Lipstick on a Bulldog) nicht stösst. Langjährige Erfahrung und ein wissenschaftlicher Ansatz machen dieses Buch zu einer interessanten Lektüre. Es wird auf die unterschiedlichen Situationen von old und new economy Unternehmen ebenso eigegangen, wie die Bedeutung von Partnerschaften. Eine wichtige Botschaft lautet Change Management, die Hinwendung zur Online Ökonomie hält Kanter für die meisten Unternehmen für unabdingbar.

e-Volve! - Der Titel mag einigen Lesern gegenwärtig eher als Drohung denn als Verheissung erscheinen. Viele Unternehmer und Anleger haben sich im IT-Taumel der vergangenen Jahre heftig die Finger verbrannt. Doch Rosabeth Moss Kanter bietet in ihrem Buch genau das, was die ersten gescheiterten Dotcoms vermissen liessen: Substanz. Mit ihrem Forschungsteam an der Harvard Business School befragte sie knapp 800 Unternehmen und Organisationen in aller Welt und führte an 24 von ihnen detaillierte Fallstudien durch. In einem unterhaltsamen Plauderton berichtet sie über deren erste Gehversuche im virtuellen Universum, analysiert Erfolge und Misserfolge und gibt dem Leser schliesslich einen detaillierten Einsatzplan für die erfolgreiche E-Commerzialisierung des eigenen Unternehmens an die Hand. getAbstract.com legt das Buch allen ans Herz, die aus der kurzen Geschichte der Dotcom-Revolution lernen möchten: Mitarbeitern von IT-Unternehmen, E-Commerce-Teamleitern und Firmengründern, die sich ihren Glauben an die Zukunft des Internets noch bewahrt haben.

This book is to some extent out-of-date. It is written in the dot-com era. And there is indeed a lot of hype on the young start-ups' heroic characteristics such as speed, flexibility, and courage that traditional large companies couldn't compete with in the short run. Today, we all know that these characteristics didn't stand the test of time in a ruthless competitive landscape.

But I'll still recommend this book for a special target audience: People, who are working on an e-business project for a traditional corporation will still get much inspiration from Moss-Kanter's book. Also in retrospect, I find that her best sections in the book were those on describing the tough change management processes that she found in successful "old economy" firms like Williams-Sonoma, Honeywell, and Reuters. In all these companies, a strong conventional company culture made it extremely difficult for the e-business team to navigate towards success. In 2005, many companies have still not made much of their business model online.

This is also a very important book for me personally. I read this book on a vacation to Cyprus in May 2001 just before taking on a long 3-year assignment as an e-business manager for a large industrial firm in Denmark. I experienced most of the difficulties that Moss-Kanter describes in her book.

I find the merit of this book in the very colourful case stories of traditional organizations' struggle with e-business initiatives. The author conducted more than 300 interviews of both traditional companies and dotcoms, successes and failures alike, in a research project before writing this book.

As you may know, Harvard professor Moss-Kanter is a leading expert on change management. Her chapter on the "change wheel" is in a class of its own.

Peter Leerskov,
MSc in International Business (Marketing & Management) and Graduate Diploma in E-business