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10 von 10 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
4.0 von 5 Sternen fast perfekt - nur kleine Abstriche, 29. Juli 2002
Von 
Ulrich Mannes "UMa" (Meerbusch) - Alle meine Rezensionen ansehen
(REAL NAME)   
Rezension bezieht sich auf: Die strategiefokussierte Organisation: Führen mit der Balanced Scorecard (Gebundene Ausgabe)
Die Balanced Scorecard BSC (oder zumindest ihre Kernaussagen) gehört schon lange zum geistigen Rüstzeug fast jeden Managers. So, wie man eine Investitions- oder Rentabilitätsrechnung mit den geeigneten Werkzeug durchführt, werden seit Jahren die Ideen der BSC bei der Einführung von Strategien benutzt und genutzt. Aber die Implementierung einer Strategie und der Scorecards sind noch kein Garant für Erfolg, hierzu muss die Strategie zum "Everyone's Everyday Job" werden. Hier gibt das Buch viele nützliche Anregungen und Rezepte und untermauert diese durch vielfältige Praxisbeispiele. Das Buch ist äußerst pragmatisch orientiert, es zeigt Methoden und Vorgehensweisen an übersichtlichen Beispielen auf und weist auf mögliche Fehlerquellen hin. Für mich ist der Bereich der kleinen und mittleren Unternehmen relevant und interessant, die Darstellung von Scorecards für Nonprofit-Organisationen in der öffentlichen Verwaltung oder der Gesundheitsfürsorge ist da aufblähendes Beiwerk. Nach meinem Geschmack sind die Beispiele auch ein wenig zu vielfältig und zu ausführlich, aber das ist keine prinzipielle Kritik an dem Buch, sondern nur persönlicher Geschmack. Absolut lesenswert, für mich ein Muss.
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10 von 12 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Weiterführung eines Klassikers, 8. Oktober 2001
Rezension bezieht sich auf: Die strategiefokussierte Organisation: Führen mit der Balanced Scorecard (Gebundene Ausgabe)
Mit diesem Buch haben Kaplan und Norton die konsequente Weiterführung der Balanced Scorecard-Umsetzung aufgezeigt. Noch anschaulicher als in ihrem Standardwerk "The Balanced Scorcard - Translating Strategy into Action" zeigen Sie auf, welche Maßnahmen im Unternehmen notwendig sind, um die BSC erfolgsversprechend einzusetzen. Interessante Praxisbeispiele, anschauliche Grafiken und ein Kapitel zu den FAQ's zur BSC ergänzen den theoretischen Teil zu einem Leitfaden für moderne Unternehmensführung.
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18 von 25 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Die Erweiterung der Balanced Scorecard - lesenswert!, 29. November 2001
Von 
Rolf Dobelli (Luzern, Schweiz) - Alle meine Rezensionen ansehen
(TOP 500 REZENSENT)    (HALL OF FAME REZENSENT)    (REAL NAME)   
Rezension bezieht sich auf: Die strategiefokussierte Organisation: Führen mit der Balanced Scorecard (Gebundene Ausgabe)
Neues von den "Vätern" der Balanced Scorecard: Robert Kaplan und David Norton haben ihr Erfolgsinstrument zur Steuerung des Unternehmens zu einem differenzierten Managementsystem ausgebaut. Die Kernaussage "Make Strategy Everyone's Everyday Job" dürfte das alte und immer noch gebräuchliche Schema der Top-down-Strategieentscheidung gehörig revolutionieren. Wie schon das Vorgängerbuch geizt auch dieses nicht mit ausführlichen Beispielen. Eine seitenlange Fallstudie zu Mobil Oil z. B. macht das abstrakte Thema anschaulich. Das kann aber nicht darüber hinwegtäuschen, dass dieses Buch im Aufbau einige Schwächen aufweist: Zu oft werden eingangs flüchtig erwähnte Konzepte und Definitionen wiederholt und angereichert, sodass das Ganze zunehmend unscharf wird. Hier wäre eine stringentere Abhandlung wünschenswert gewesen. Ganz wichtig: Zum Verständnis des Buches sollte das Konzept der Balanced Scorecard unbedingt vorher schon bekannt sein! Wir von getAbstract.com legen dieses Buch allen Führungskräften ans Herz, die ihr Unternehmen konsequent strategisch ausrichten wollen.
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Die strategiefokussierte Organisation: Führen mit der Balanced Scorecard
Die strategiefokussierte Organisation: Führen mit der Balanced Scorecard von Robert Kaplan (Gebundene Ausgabe - 13. September 2001)
EUR 39,95
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