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Kundenrezensionen

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am 11. Mai 2014
Das Buch ist für jemanden zu empfehlen, der erst anfängt sich mit Personalcontrolling zu beschäftigen. ansonsten ist das Buch recht oberflächlich geschrieben. "Praxisausgabe" ist schon übertrieben gesagt. Das Buch gibt halt sehr kurzen Überblick über den Bereich. Aber nicht mehr. Mich hat bewegt zum Kauf die in Beschreibung des Buches erwähnte Unternehmensbeispiele. Diese sind in der Tat ein Paar Tabellen von Unternehmen, die man sonst oft frei im Internet finden kann. Das Buch ist quasi von Personalmitarbeitern solcher Unternehmen wie Daimler, Celesio, Bosch, Metro, RWE etc. (sonst weniger bekannten Namen) erfasst worden. Man kann so denken, dass es etwas besonderes wäre. Nur ist meiner Meinung nach in diesem Buch viel Ruhm um nichts. Man wollte ein Buch schreiben ohne welche wichtigen Informationen frei zu geben. Man sollte sich dieses Buch beschaffen, wenn man einen kurzen Überblick über Personalcontrolling gewinnen will. Dafür würde ich auch "Personalcontrolling. Fehlzeiten planen, Fehlzeiten reduzieren, Kosten steuern" von Lisges/Schübbe empfehlen. Bei Lisges geht es konkret um Kennzahlen und Personalcontrolling wird sehr ausführlich erläutert.
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am 22. Juli 2013
Als eigenständige Funktion wirtschaftlichen Handelns hat sich das Personalcontrolling längst etabliert. Vielfach wird das Personalcontrolling eingesetzt, um das Personalmanagement in den Unternehmen mit Kennzahlen zum einen transparent, zum anderen steuerbar zu gestalten.

Dieses zusammenfassende Handbuch versammelt in sich eine breite und fundierte Darstellung von praxisorientierten Handlungshilfen zur Anwendung und Auswertung des Personalcontrollings im betrieblichen Alltag, auch anhand von nachvollziehbaren Praxisbeispielen aus Unternehmen.

Vor die differenzierte Darstellung der Praxis setzen die Autoren zunächst komprimiert, durchaus aber ausreichend, den umfassenden Blick auf die Theorie des Personalcontrollings.

Konzeptionelle Grundlage, Bedeutung und Nutzen, Gegenstand und Dimensionen und Ziele und Aufgaben des Personalcontrollings werden nachvollziehbar benannt und in ihrer Entwicklungsgeschichte vorgestellt, bevor die gängigen Instrumente des Personalcontrollings (Datenquellen, Kennzahlen, Zugriff auf Daten, systemische Auswertung der Daten und Dokumentation und Kommunikation der Daten) vorgestellt werden.

Von besonderer Bedeutung und für ein grundlegendes Verständnis des Personalcontrollings wichtig und nötig zeigen sich die Einlassungen von Jörg Sasse und Hede Gesine Elsing zur „Organisatorischen Einbindung im Unternehmen und Rolle des Personalcontrollers“.

Dieses Kapitel bildet einen hervorragenden Einstieg in die Gesamtdarstellung im Buch und sollte vielleicht als erstes gelesen werden. Vor allem, um die zentrale Bedeutung der organisatorischen Einbindung innerhalb der Unternehmensstruktur zu erfassen, and er sich die Qualität der späteren Arbeit des Personalcontrollings maßgeblich mit entscheidet. Klare Zielformulierungen, klare Strukturen und eine klare Positionierung des Personalcontrollers im Unternehmen sind eine wesentliche Voraussetzung für den Erfolg der Arbeit und öffnen noch einmal einen vertieften Blick auf die Grundlagen des Personalcontrollings und die vielfachen praktischen Hinweise im Buch zur Durchführung dieser Aufgabe.

Klar und eindeutig plädieren die Autoren für eine direkte Zuordnung des Personalcontrollings zur obersten Personalverwaltung als „einzige Möglichkeit“ für eine sinnvolle und wirksame Organisation dieser betrieblichen Funktion.

Nach Klärung der rechtlichen Rahmenbedingungen im Folgenden bietet die Handreichung sodann eine sehr umfassende Darstellung, illustriert durch Beispiele aus der Praxis und auch in der Form grafisch übersichtlich dargestellt, von der Anwendung des Personalcontrollings in ihren vielfachen Möglichkeiten.

Personalplanung, Personalgewinnung, Personalführung (und auch Betreuung) sind hier genauso breit dargestellt, wie die Seite der Personalkosten und die Vorbereitung und Begleitung auch des Personalabbaus, so nötig, durch das Personalcontrolling, das in all diesen Bereichen auch initiatorische Impulse zu setzen hat und setzen kann.

Mit einem sachgerechten blick auf aktuelle Entwicklungen (Strategische Personallangfristplanung (aktuell von hoher Bedeutung am sich entleerenden „Facharbeitermarkt“), Personalrisikomanagement, Navigationshilfen für das Personalcontrolling, Prozessoptimierung und internationales Personalcontrolling) schließt die Darstellung.

Umfassend, praxisnah, gefüllt mit Informationen, die sehr konzentriert erarbeitet werden wollen, bietet das Buch die aktuell wohl umfassendste Darstellung zu allen aktuellen Facetten des angewandten Personalcontrollings und fasst ins ich vielfache Anregungen für die Umsetzung in der Praxis der Betriebe.
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am 19. Dezember 2013
Ich setze das Buch im Zentralfach Controlling, Schwerpunkt Personalcontrolling ein. Die gewählten Beiträge geben einen guten Überblick über den Einsatz von Controllinginstrumenten im Personalbereich. Praktische Anwendungsbeispiele untermauern die theoretischen Ansätze modernen Personalcontrollings. Das Buch ist empfehlenswert.
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