Kundenrezensionen

Und mittags geh ich heim: Die völlig andere Art, ein Unternehmen zum Erfolg zu führen

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Lohmann verspricht im Untertitel: die völlig andere Art, ein Unternehmen zu führen. Und das gelingt ihm auch. Zumindest, wenn ich sein Werk mit dem Alltag vergleiche, den ich tagtäglichen als Unternehmensberater bei meinen Kunden erlebe. In elf Kapitel stellt er anhand seiner eigenen Erfahrung als Unternehmer an Beispielen aus seinem eigenen Haus (allsafe Jungfalk), den Weg dar, den er selbst gegangen ist. Ausgehend von einem traditionell strukturierten Unternehmen hin zu einem Unternehmen das:
- Konsequent die Kunden im Blick hat (Kapitel 1)
- Ohne klassische Abteilungsstruktur und damit Abteilungsleiter/-innen arbeitet (Kapitel 2)
- Leiharbeiter höher bezahlt als festangestellte Mitarbeiter/-innen (Kapitel 3)
- Den Mitarbeiter/-innnen wirklich Entscheidungsspielräume zugesteht (Kapitel 4)
- Fehlproduktion und Schrott auf den Präsentierteller hebt (Kapitel 5)
- Von klassischem Berichtswesen nichts hält (Kapitel 6)
- In dem sich Mitarbeiter/-innen selbst befördern (Kapitel 7)
- Sich Mitarbeiter/-innen wohlfühlen und mit dem Unternehmen wirklich verbunden sind (Kapitel 8)
- Auf Vertrauen setzt und trotzdem bei Fehlverhalten konsequent ist und (Kapitel 9)
- In dem der Chef auch immer wieder zum Mittagessen daheim ist (Kapitel 10).

Das Ganze in einer frischen Schreibe mit einer gesunden Portion Distanz zu sich selbst oder gar Selbstironie. Unbedingt lesenswert!

Ein kleiner Wehrmutstropfen bleibt: Das Buch wirkt, als ob sich der Autor das alles selbst ausgedacht hätte. Natürlich ist das nicht so, man erkennt es an den Danksagungen an seine Wegbegleiter. Schade finde ich, dass Lohmann nicht explizit auf die in der Literatur gut nachlesbaren Konzepte verweist, die er ihm Hintergrund benutzt. Dies ist z.B. das Toyota Produktionsprinzip oder auch Lean-Management genannt. M.E. würde diese Nennung dem Autor nicht schaden, nein ganz im Gegenteil! Er ist ein erfrischendes Beispiel, was solche Managementansätze in betrieblichen Alltag für Perspektiven öffnen können und wo diese auch ihre Grenzen haben.

Faszinierd wie so ein Buch 5 Sterne bekommen kann.
Das Buch generell empfinde ich als sehr gut. Allerdings sind ein paar
Punkte die nicht optimal sind.

1. Immer wieder Sprünge in die geschichtliche Vergangenheit
musste hier das Buch "gefüllt" werden

2. Die Ideen sind sehr gut, leider schreibt der Autor als wäre ihm das alles
selber eingefallen - hier wurde eindeutig "geklaut" wie bei Tempus etc.

3. Wenn es mal spannend wird (Mitarbeiter,Probleme) kommt leider immer
eine recht kurze allgemeine Abhandlung anstatt genauer Erklärung wie
das Problem behoben wurde.

Trotz all dieser Punkte von mir 4 Sterne - da solche Themen einfach zu wenig
veröffentlicht werden

wenn
- man gute Beispiele möchte, wie man erfolgreich den Mitarbeitern mehr und mehr Freiraum gibt,
- man weniger Tagesgeschäft und mehr Zeit für die Strategie möchte,
- man über den Konflikt zwischen alpha-Mensch und beta-Unternehmer schmunzeln möchte,
- man an zwei Abenden ein inspirierendes und gut lesbares Management-Buch lesen möchte.

Detlef Lohmann hat ein wunderbares Buch geschrieben: Das beste ist, dass es wirklich von einem Praktiker stammt.
Ohne "bullshit", ohne großes herum-Theoretisieren - er hat das, was er schildert, einfach getan und lebt es gemeinsam mit seinen Mitarbeitern und
Mitarbeiterinnen. Um Gordon Livingston zu zitieren: Es kommt nicht darauf an, was man denkt und auch nicht darauf, was man fühlt - das was zählt ist, was man tut.
Dabei liest sich das Buch sehr locker und flüssig und damit angenehm.
Alles, was er beschreibt, ist Bestandteil unserer Philosophie und Beratungsarbeit beim Roten Faden (Berlin): so bin ich Herrn Lohmann überaus dankbar für sein Buch und seine Schilderungen, denn
man könnte alles in drei Worten zusammenfassen "es funktioniert wirklich!".
Und Dank an den Bruder Dr. Ulrich Lohmann, denn wie man liest, wäre das Buch ohne sein Drängen nicht zustande gekommen.
Ich bin begeistert!

Wow, hätte nicht gedacht, das das Modell des brasilianischen Erfolgsmodells Semco auch schon hier in Deutschland funktioniert. Habe das Buch zwar noch nicht durch, finde aber interessant, das der Verweis zu Ricardo Semler bisher fehlt. Wie auch immer: Macht Spaß zu lesen.
In der Brand 1 aus 11/2012 findet sich unter "Der Beta-Mann" übrigens ein sehr lesenswerter Bericht zu dem Autor und Geschäftsführer, Herrn Lohmann und seinem Buch.

Das Buch beschreibt wirklich einmal eine nachahmenswertes Konzept der Unternehmenssteuerung. Es spricht die pure Praxis. Der Autor erzählt in spannenden Geschichten von einem Prozess der Unternehmensentwicklung mit Selbstverantwortung der Mitarbeiter als zentrales Steuerungsinstrument. Er schildert seinen Weg, ist sich nicht zu schade, auch seine Fehler und Schwächen zu beschreiben und scheut keinen Konflikt mit gängigen Konzepten der Betriebswirtschaft. Er beschreibt scheinbar genüßlich, wie es auch anders geht.
>> Das sollte Pflichtlektüre für angehende und bestehende Unternehmenslenker werden.
>>

Am Anfang war ich sehr skeptisch und wollte dieses Buch eigentlich nicht so richtig lesen. Eines Tages habe ich dann doch mich aufgerafft und war erstaunt welche Erfahrungen der Autor gemacht hat. Faszinierend ist, dass eigentlich diese Firmenstruktur und der gelebte Führungsstile nach der bisherigen Denkweise nicht funktionieren kann, aber der Autor beweist uns das Gegenteil. Vielleicht bekommen, dank diesem Buch, viele Unternehmer einen erweiterten Horizont und können die Motivation bei den Arbeitnehmern und die alltäglichen Geschäfte verbessern.
Vielen Dank für einen komplett neuen Betrachtungswinkel! Deshalb *****

Eines der besten Bücher, die ich je gelesen habe. In dem vom Autor beschriebenen Ansatz wird der Mensch gemäß den heutigen Gegebenheiten in den Mittelpunkt gestellt. Das Buch zeigt den Weg wie man durch erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit zu mehr Unternehmenserfolg kommen kann. Auch wenn man vielleicht nicht immer die Gelegenheit dazu hat, diesen Weg in die Realität umzusetzen, sollte man ihn zumindest kennen.

Dieses Buch ist wirklich toll zu lesen. Die Theorie wird durch Beispiele im eigenen Unternehmen untermauert, was das Buch zum einen sehr lebendig macht und auch authentisch.

Ein sehr kurzweiliges Buch, das leicht verständlich und authentisch beschreibt, worauf es in der Wirtschaft auch heute noch ankommt: auf den Menschen !
Dieses Buch sollte zur Pflichtlektüre für Unternehmer und Führungskräfte werden, aber auch offene Mitarbeiter sollten es ruhig lesen, denn hier wird deutlich und real gezeigt, das unsere Wirtschaft auch menschlicher funktioniert.
Herr Lohmann zeigt sehr offen, das der Weg zum Beta - Unternehmen nicht einfach ist, sich aber für alle Beteiligten auszahlt, wenn man ihn konsequent weiter geht. Durch die eingebundenen eigenen Erlebnisse auf diesem Weg, ist das Buch sehr ehrlich und glaubhaft.
Danke Herr Lohmann, es tut gut zu sehen, das es noch Unternehmer gibt, die Mitarbeiter als Menschen sehen und sie als solche mit Respekt und Vertrauen behandeln.
Ich kann dieses Buch jedem interessierten und offenen Menschen absolut empfehlen.