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5.0 von 5 Sternen Pflicht.
"Ich ermutige die Menschen, kühn zu träumen, Visionen zu entwickeln." -Jack Welch

Dieses Buch von Jürgen und Nane Nebel ermutigt auch, kühn zu träumen, Visionen zu entwickeln - und es gibt das nötige Rüstzeug, um diese Träume und Visionen zu verwirklichen.
Rüstzeug, das erstklassig und effektiv unterstützt,...
Vor 13 Monaten von Joachim Golob veröffentlicht

versus
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
3.0 von 5 Sternen CEOs denken globaler...
Das Buch enthält wertvolle Denkanstöße, inwiefern man sich der Macht der Executive Searcher entziehen und sich auf Augenhöhe zu Entscheidungsträgern in den Unternehmen bringen kann. Allerdings verschließt es die Augen davor, dass Top Manager meist in global wachsenden Unternehmen sitzen, die sich auch durch internationale Boards...
Vor 10 Monaten von Annette Lehmann veröffentlicht


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50 von 50 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Pflicht., 23. Juli 2013
Verifizierter Kauf(Was ist das?)
Rezension bezieht sich auf: Die CEO-Bewerbung: Karrierebeschleunigung ohne Netzwerk und Headhunter (Taschenbuch)
"Ich ermutige die Menschen, kühn zu träumen, Visionen zu entwickeln." -Jack Welch

Dieses Buch von Jürgen und Nane Nebel ermutigt auch, kühn zu träumen, Visionen zu entwickeln - und es gibt das nötige Rüstzeug, um diese Träume und Visionen zu verwirklichen.
Rüstzeug, das erstklassig und effektiv unterstützt, die passende Stelle zu finden, das Gegenüber zu überzeugen, die Aufgaben und Zusammenarbeit zu bekommen.

Dieses Buch empfehle ich jedem, der eine neue, andere Stelle finden möchte, der sich dabei angenehm anders präsentieren und einen erfrischend merk-würdigen Eindruck machen möchte.
Auch Menschen, die kein "C" als ersten Buchstaben im Jobtitel stehen haben (möchten), sondern ebenso allen anderen, denn dieses Buch enthält auch wertvolle Tipps für den Kellner, die Assistentin, die Produktmanagerin und so weiter, (z.B.) Stichwort: eigener Wert.

Dieses Buch ist ein Blick in die Zukunft. In eine Zukunft, in der hoffentlich alle Menschen endlich begriffen haben, dass Zusammenarbeit auf Respekt, gekonntem Perspektivenwechsel... auf Augenhöhe basiert.
"CEO-Bewerbung" leistet einen wesentlichen Beitrag, um diese Zukunft Gegenwart werden zu lassen.

---
Für jene, die etwas mehr Information zum Inhalt möchten

Das Buch enthält zwei Teile:
1. Für CEOs gelten andere Bewerbungsregeln
2. Die sieben Prinzipien der CEO-Bewerbung

1. Für CEOs gelten andere Bewerbungsregeln
In diesem Teil lernt der Leser eine Bewerbungsstrategie kennen, die eines CEOs würdig ist.
Dazu bekommt er zuerst Einblick in die Ausgangsituation [z.B. "Höchstens 20 Prozent aller C-Level-Positionen werden überhaupt offen ausgeschrieben" (S. 24)], den damit einhergehenden Hürden, vertanen Chancen und worauf man sich nie verlassen sollte (darf). Um diese Hürden zu vermeiden, um Aufmerksamkeit zu erregen, um seinen Träumen, Visionen mit der passenden Stelle näher zu kommen, lernt der Leser dann einen Ausweg kennen: die oben erwähnte (gänzlich andere) Bewerbungsstrategie.

2. Die sieben Prinzipien der CEO-Bewerbung
Hier lernt der Leser sieben wichtige Prinzipien kennen, die CEO-Bewerber (in vielen Punkten alle Bewerber) beachten sollten:

1. Souveränität, Autonomie, Wahlfreiheit
2. Performance: Erfolgsdarstellung
3. Transparenz
4. Ehrlichkeit, Wahrhaftigkeit, Authentizität
5. Emotionalität
6. Augenhöhe
7. Strategie und Kybernetik

Mit und in diesen sieben Prinzipien wird mit vielen weit verbreiteten, allerdings unreflektierten (und falschen) Glaubenssätzen aufgeräumt [z.B.: "Wer aktiv wird, (...) ist nicht gut" (S. 36)]; gleichzeitig bekommt der Leser Tipps, wie es geschickter geht.

Zu den einzelnen Prinzipien

1. Souveränität, Autonomie, Wahlfreiheit
Hier geht es um Selbst- und Fremdbestimmung sowie um die Illusion, dass gute Manager sich ansprechen lassen, niemals aber selbst aktiv werden, denn: Das haben sie nicht nötig. Ein fataler Fehler.
Der Leser bekommt hier ebenso Ideen zur souveränen Karrieregestaltung, Wahlfreiheit und Zielgruppenorientierung.

2. Performance: Erfolgsdarstellung
Wofür werden Manager bezahlt? Für Erfolg. Genau darum geht es in diesem Prinzip: die Darstellung der Performance.
Dazu stellen die Autoren drei Stufen der Erfolgsdarstellung vor (S. 49), sie zeigen den Sinn und geben Tipps, worauf auf jeder Stufe zu achten ist.
Ebenso gibt es eine Stufe 4 (Charaktereigenschaften); diese ist allerdings sehr sparsam einzusetzen. Aus welchen Gründen? Die Antwort darauf und noch weitere Tipps zu zielgruppengerechten Bewerbungen oder weshalb beim Texten mehr auch besser sein kann, zeigen die Autoren dem Leser in diesem Prinzip.

3. Transparenz
Hier geht es um die Transparenz nach innen und außen.
Wie also u.A. ein geschickter CV-Aufbau aussieht; ebenso erfährt der Leser einiges über die Langversion und die Executive Summary des CV; er lernt den Sinn und die Vorteile kennen, nicht nach zeitlichen, sondern nach sachlichen Kriterien zu ordnen.
Gegen Ende dieses Prinzips erfährt der Leser Spannendes über die Zielgruppenbewerbung und das wirkungsvolle Anschreiben mit empirischen Erkenntnissen des Direktmarketings (S. 96).

4. Ehrlichkeit, Wahrhaftigkeit, Authentizität
Hier geht es um den irrigen Glaubenssatz, man müsse sich gut verkaufen. Ebenso erfährt der Leser ein dreistufiges Kommunikationsvorgehen (S. 113), das ihn dabei unterstützt, souverän, glaubwürdig, auf Augenhöhe beim Gegenüber anzukommen, ebenso erhöht dieses Vorgehen die Wahrscheinlichkeit, tatsächlich vorher zu erfahren, was nachher in Wirklichkeit auf einen zukommt.

5. Emotionalität
Wie setzt man Emotionen bei den Unterlagen und im Gespräch bewusst und geschickt ein? Genau darum geht es in diesem Prinzip. Dazu lernt der Leser die Bedeutung des eigenen Fotos kennen, er erfährt, weshalb emotionale Aussagen häufiger für wahr gehalten werden (S. 129) und einiges mehr.

6. Augenhöhe
Ein sehr wichtiges Prinzip, das vor allem auch Personaler und Entscheider in Unternehmen lesen sollten, um wieder den Boden der Tatsachen unter den Füßen zu spüren.
Hier geht es um die Tatsache des freien Marktes - auch für den Bewerber, denn: Keiner muss. Seite 134: "Das sind keine Geschenke, sondern Gegenleistungen."
Ebenso geht es um die Frage, weshalb Motivationsschreiben unangemessen sind (aus meiner Sicht generell), es geht um Referenzen, und es werden Stolperfallen vorgestellt, damit man diese vorher umgehen kann.

7. Strategie und Kybernetik
Hier bekommt der Leser eine Zusammenfassung der Strategie, und es wird u.A. nochmal zusammenfassend auf die Langversion des CV und das Kurzdokument eingegangen.
Ebenso geht es kurz um kybernetische Regelkreise und weshalb deswegen " ... einmal formulierte Zielfirmenlisten und einmal formulierte Zielpositionen nur manchmal das volle Spektrum abdecken" (S. 171).

Zusätzlich zum Fließtext enthält das Buch durchgängig grafisch hervorgehobene "CEO-Tipps", die das Wichtigste übersichtlich zusammenfassen - so findet der Besitzer des Buches auch später schnell und klar wichtige Gedanken zu aktuellen Themen.

Ebenfalls enthält das Buch viele Praxisbeispiele, um so die Theorie konkret zu machen - auf diese Weise nimmt sich der Leser sowohl reflektierte Ideen als auch sofort Umsetzbares mit.

Fazit: Das Kernanliegen, den Leser dabei zu unterstützen, aus mehreren passenden Stellen die passende Aufgabe zu finden (also die Wahl zu haben), erfüllt dieses Werk auf jeden Fall.
Mehr als das. Wie gesagt, es unterstützt, das nötige Rüstzeug zu haben, um kühne Träume und Visionen umsetzen zu können.

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5 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Strategische Bewerbung für CEO-Positionen nach EKS (Engpass-konzentrierte Strategie), 27. Juni 2013
Rezension bezieht sich auf: Die CEO-Bewerbung: Karrierebeschleunigung ohne Netzwerk und Headhunter (Taschenbuch)
Der Untertitel mit dem Begriff Karrierebeschleunigung ohne Netzwerk und Headhunter" macht natürlich neugierig, ob es wirklich möglich sein soll, besonders zügig nach "oben", sprich in die CEO-Etage zu kommen. Und tatsächlich, beim Lesen dieses Buches wird das etwas andere Vorgehensmodell nach der EKS (engpass-konzentrierten Strategie) schnell und klar vermittelt. Also beim nächsten Wechsel nicht nach geeigneten Stellenausschreibungen suchen, Anforderungen auskundschaften, nettes Anschreiben aufsetzen, chronologischen Lebenslauf erstellen, Bewerbungsmappe mit vielen Details zusammentragen und sich dann in die unter Umständen lange Bewerberschar einreihen, sondern einen anderen Weg einschlagen. Dieser Weg ist auch nicht das "Sich-nachziehen-lassen" durch einen Mentor oder "Sich-finden-lassen" durch einen Headhunter, erst recht nicht die Kontaktbasis im viel gepriesenen "Sich-vernetzen". Er geht davon aus, dass 80 Prozent der relevanten Stellen in der CEO-Position ohnehin kaum ausgeschrieben werden, sondern über einen "verdeckten Stellenmarkt" besetzt werden.

Daher definiert dieser hier dargestellte Weg die Unternehmensentscheider als Zielgruppe für gezielte Anschreiben, denn nur sie wissen, welche Führungspositionen in absehbarer Zeit neu zu besetzten sind. Methodisch können nur excellente und kurze Unterlagen bewirken, dass diese Entscheider antworten und zu einem Gespräch einladen.

Die Autoren stellen sehr präzise und mit anschaulichen Beispielen dar, wie diese Zielgruppenauswahl, Anschreiben und Unterlagen auszusehen haben. Nur so verschaffen sich die Bewerber eine gute Ausgangsbasis für die Freiheit, zwischen geeigneten Positionen wählen zu können. Die Kunst, auf wenigen Seiten die eigene Performance darzustellen, wird systematisch erläutert und führt zu mehr Treffsicherheit für straffe Darstellung der eigenen Erfolgsbeiträge, denn diese sind sehr viel häufiger ein Entscheidungskriterium der Unternehmenseigner als lange Zeugnistexte von bisherigen Arbeitgebern. Gut brauchbar sind die Tipps für das eigentliche Anschreiben, aus dem der Nutzen deutlich hervorgehen muss. Konsequenterweise erfolgt dann auch ein zielgruppenspezifisches Clustern des Lebenslaufes nach bisherigen Aufgaben und erfüllten Unternehmenszielen statt einer Chronologie von Berufsstationen.

Im letzten Drittel des Buches werden Anregungen für die Bewerbungsgespräche vermittelt, die statt eines "Balztanzes" (S.111) von sachlicher Ehrlichkeit, präziser Aufgabenklärung und Erörterung der Zusammenarbeit geprägt sind - unabdingbar für künftige Erfolge. Wer so vorgeht und sich damit viele Wahlmöglichkeiten schafft, dürfte auch passende Karriereschritte machen.

Schade ist nur, dass die veranschaulichten Beispiele - dem Daten- und Persönlichkeitsschutz geschuldet - leider nicht real überprüfbar sind, da Phantasieunternehmen und -personen dargestellt werden. So muss man den Autoren die Anonymisierung der Einzelfälle glauben oder, und dazu bekommt man Lust, ihre Tipps und Anregungen selbst ausprobieren.

Dr. Hans-Heinrich Reinhardt, Moderation-Unternehmerberatung-Training, Bad Hersfeld (Strategieberater IHK)
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7 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Absolut empfehlenswert!, 2. Mai 2013
Verifizierter Kauf(Was ist das?)
Rezension bezieht sich auf: Die CEO-Bewerbung: Karrierebeschleunigung ohne Netzwerk und Headhunter (Taschenbuch)
Schon wieder einer dieser Bewerbungsratgeber....dies war mein erster Gedanke. Da ich aber im Moment selbst auf der Suche nach einer neuen Herausforderung bin (CEO oder ähnliche Managementposition) und meine letzten Bewerbungsaktivitäten doch schon sehr in der Vergangenheit lagen, dachte ich mir "...warum nicht auch noch diesen Ratgeber lesen..".

Das hat sich absolut gelohnt und ich kann das Buch jedem empfehlen, der auch nur ansatzweise darüber nachdenkt, den nächsten Karriereschritt zu gehen!

Die Autoren stellen einen (zumindest für mich) neuen Ansatz der Bewerbung vor. Es geht nicht nur darum, anders als in anderen Ratgebern empfohlen, sich darzustellen und dabei "anzudienen", sondern vielmehr, sich auf Augenhöhe den Entscheidern (und das sind in diesem Fall nicht die Personaler oder Recruiter) zu präsentieren. Nicht das chronologische Aufzählen der Lebens-/Berufsstationen steht im Fokus, sondern das Präsentieren seiner Erfolge, die zum Geschäftserfolg der bisherigen Arbeitgeber beigetragen haben.

Das Buch ist klar strukturiert und die einzelnen Kapitel bauen folgerichtig aufeinander auf. Einige konkrete Beispiele runden das Ganze sehr gut ab. Man nimmt den Autoren ab, dass sie sich mit diesem Thema schon lange und intensiv auseinandergesetzt und dieses sicherlich schon zahlreich in der Praxis erprobt haben.

Die dargestellte Vorgehensweise und die Beispiele können gut als Grundlage für die eigene "CEO-Bewerbung" verwendet werden, jedoch ist dies keine Anleitung um "mal eben schnell" eine Bewerbungsmappe zu basteln und innerhalb kürzester Zeit Bewerbungen zu versenden. Wenn man die Empfehlungen und Ratschläge ernsthaft für die eigene Sache verwenden möchte, muss man mit einem erheblichen Zeitaufwand kalkulieren, da es ungewohnt ist, berufliche Erfolge darzustellen, statt "nur" berufliche Stationen mit den entsprechenden Tätigkeiten aufzuzählen. Selbstmarketing zu betreiben ist ungemein schwerer als nüchternes (und langweiliges!) Darstellen von Fakten.

Insgesamt ein verblüffender, frischer Ansatz - ungemein beeindruckend!
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
4.0 von 5 Sternen Zwischen Business Blabla einige gute Punkte, 3. Dezember 2013
Verifizierter Kauf(Was ist das?)
Von einem Titel wie diesem erwarte ich eigentlich Schlimmes: Hohle Parolen, Businesskasper-Blabla und viel Geld ins Phrasenschwein. Da ich aber auf der Suche nach einer Inspiration für meinen CV war, habe ich es mir mal als eBook gegönnt. Ja, es ist viel Blabla drin, aber doch der eine oder andere Gedanke, den ich für mich umsetzen konnte. Die waren das Geld dann auch wert. Wenn man jetzt die ganzen Wiederholungen und die Hohlphrasen wegkürzt und damit das Werk auf 50 kompakte und schnellverdauliche Seiten eindampft, wären es auch 5 Sterne geworden.
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Die CEO-Bewerbung:, 1. Oktober 2013
Verifizierter Kauf(Was ist das?)
Rezension bezieht sich auf: Die CEO-Bewerbung: Karrierebeschleunigung ohne Netzwerk und Headhunter (Taschenbuch)
Diese Buch kann ich jedem empfehlen, der im zarten Alter > 50 sich beruflich neu orientieren will/muss.Alles was Du in der Vergangenheit mit Deinen Bewerbungsunterlagen versucht hast "profesionell" zu verkaufen, wirst Du nach dem Studium des Buches
verwerfen und einen Neuaufbau forcieren.
Klasse, mutig,originell.
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Paradigmenwechsel, 15. April 2013
Rezension bezieht sich auf: Die CEO-Bewerbung: Karrierebeschleunigung ohne Netzwerk und Headhunter (Taschenbuch)
Mein erster Gedanke war: "Und noch ein Bewerbungsratgeber."

Nach der Lektüre muss ich aber begeistert feststellen, dass dieses Buch sehr viele neue Ideen und Denkansätze - jenseits des Mainstreams - bietet. Der Leser erhält einen neuen Einblick in die Welt der Bewerbung und wird zum Nachdenken angeregt. Dieser Ratgeber kann vielleicht dazu beitragen, dass es beim Thema Bewerbung zur Reflexion der gängigen (Personal-)Praxis und daraus folgend zu einem Paradigmenwechsel kommt. So scheint zum Beispiel das Prinzip "auf Augenhöhe" nur bedingt in der Unternehmenswelt gelebt zu werden. Das Buch ist sehr kurzweilig geschrieben und durch die 7 "Prinzipien der CEO Bewerbung" sehr klar strukturiert. Es ist voll von praktischer Erfahrung und ein Muss für jeden, der auf der Suche nach einer neuen beruflichen und persönlich erfüllenden (Führungs-)Aufgabe ist.
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Nicht nur für CEOs, 2. April 2013
Verifizierter Kauf(Was ist das?)
Das vorliegende Buch zeigt, dass es ab einem bestimmten Karrierelevel (nicht nur ab CEO) nicht um Qualifikationen und Erfahrungen allein, sondern um die erzielten Erfolge und deren Darstellung geht. Dabei wird deutlich gemacht, wie so eine Darstellung "auf Augenhöhe" erfolgen kann. Mir hat das Buch viele Denkanstösse gegeben und ich kann es jedem empfehlen, der sich bei der Suche nach einer beruflich und persönlich erfüllenden Position nicht als Bittsteller sieht.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Völlig neue Wege auf dem Weg nach oben, 16. Oktober 2013
Verifizierter Kauf(Was ist das?)
Rezension bezieht sich auf: Die CEO-Bewerbung: Karrierebeschleunigung ohne Netzwerk und Headhunter (Taschenbuch)
Als Arbeitnehmer verkauft man seine Arbeitskraft. Versuche ich einen neuen Kunden für meine Arbeitskraft zu gewinnen, muß ich herausstellen, warum der Arbeitgeber mein Produkt kaufen soll. Im allgemeinen Vertriebsalltag spricht man von Merkmal-Nutzen-Argumentation. Dieser Ansatz wird von den Autoren vorbildlich in die Karriereplanung eingebaut und umgesetzt. Es zählt nicht nur, was ich bisher gemacht habe, sondern welchen Nutzen ich erzielt habe. Dieser Ansatz wird über den gängigen Vermarktungsgedanken weiterentwickelt, so daß die Leistung anhand eines Maßstabes meßbar und damit objektiv bewertbar wird. Das Buch ist alles in allem sehr wertvoll und enthält viele augenöffnende Impulse. Der Gedanke der "Übersicht über die Beiträge zum Unternehmenserfolg" macht es jedoch zum Benchmark für die derzeitige Literatur in diesem spannenden Themenfeld.

Ein klares "Muß" für alle, die weiter wollen oder sich neu orientieren.
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3.0 von 5 Sternen CEOs denken globaler..., 15. Oktober 2013
Rezension bezieht sich auf: Die CEO-Bewerbung: Karrierebeschleunigung ohne Netzwerk und Headhunter (Taschenbuch)
Das Buch enthält wertvolle Denkanstöße, inwiefern man sich der Macht der Executive Searcher entziehen und sich auf Augenhöhe zu Entscheidungsträgern in den Unternehmen bringen kann. Allerdings verschließt es die Augen davor, dass Top Manager meist in global wachsenden Unternehmen sitzen, die sich auch durch internationale Boards auszeichnen. Das Buch behandelt alles etwas "zu deutsch".
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen karrierefördernd, 7. April 2013
Rezension bezieht sich auf: Die CEO-Bewerbung: Karrierebeschleunigung ohne Netzwerk und Headhunter (Taschenbuch)
Dieses Taschenbuch hätte CAMPUS besser gebunden herausgeben sollen, dann würde die Wertigkeit des Buches dem Inhalt entsprechen. Dies ist ein ziegruppenspezifisches Buch, das wirklich nur die Zielgruppe der Top-Manager anspricht und jenen konkreten Nutzen bringt. Strategie und Taktik der Bewerbung sind super dargestellt - mit dem Verweis auf die EKS-Strategie, die dazu führt, die Machtverhältnisse beim Bewerbungsprozess umzudrehen: Nicht das suchende Unternehmen sucht aus vielen Bewerbern einen aus, sondern der Top-Manager kann aus mehreren Angeboten das beste selektieren. Man erkennt die profunde Erfahrung des Autorenehepaars mit seiner Zielgruppe und die praktischen Beispele und Muster im Buch sind authetisch und nützlich. Zudem räumen die Autoren mit manchen Ammenmärchen auf, die sich in vielen Bewerberratgebern breit gemacht haben, danke.
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