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19 von 20 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
4.0 von 5 Sternen Konzentration, Vision, Qualität und Führungsanspruch, 14. Oktober 2000
Von Ein Kunde
Dieses Buch ist für alle Manager hilfreich, weil der Autor seine Leser dahin zurückbringt, wo Unternehmenserfolg entsteht. Erfolg entsteht nämlich, zeigt die Erfahrung der untersuchten heimlichen Gewinner, wenn Unternehmen sich auf ihre Kernkompetenzen und auf klar fokussierte Zielgruppen konzentrieren, langfristige Visionen verfolgen ,dabei hartnäckig bleiben, und wenn sie Innovationen nicht forcieren, sondern zum richtigen Zeitpunkt auf den Markt bringen. Das Faszinierende ist, daß diese Vorgehensweise das alte und bewährte Marketing-Produktkonzept mit einer zugespitzten Kundenorientierung kombiniert. Dieses Buch ist eine Ermutigung an alle, die nicht jedem Modebegriff des Managements unkritisch nachlaufen wollen, weil sie spüren, dass Effizienz Einfachheit und Solidität voraussetzt. Besonders Manager kleiner Betriebe sollten dieses Buch lesen. Simon macht ihnen wirklich Mut, weil er zeigt, dass kleine Unternehmen auch unschlagbar sein können.
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40 von 45 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
4.0 von 5 Sternen Erfolg der "Hidden Champions" realistisch einschätzen, 13. September 2002
Dieses Buch hat sicherlich für denjenigen, der diese Unternehmen entdeckt, etwas Faszinierendes. Nur muss man der Fairness wegen sagen: die Erkenntnisse des Autors zum Phänomen „Hidden Champions" sind weder neu, noch stellen sie ein Patentrezept für jedes Unternehmen dar. Die meisten Unternehmen, um die es hier geht, sind Technologie-Unternehmen, die im Business-To-Business-Bereich agieren, nicht selten in der Zulieferindustrie. Der B-To-B-Bereich hat eigene Gesetze, birgt spezifische Risiken und erfordert bestimmte Management-Techniken. Die Kunden von Zulieferern sind hochspezialisierte Fachleute aus anderen Technologie-Unternehmen, die ganz anders einkaufen als der Endverbraucher, weshalb ganz anders mit ihnen umzugehen ist. „Hidden Champions" haben auch eine begrenzte Anzahl von Kunden. Dies bedingt eine sehr starke und risikoreiche Abhängigkeit von diesen Kunden aus. Geht beispielsweise ein einziger aber wichtiger Kunde in Konkurs, folgt ihm nicht selten das Unternehmen. Es versteht sich von selbst, dass das kleine Unternehmen durch starke persönliche Kundenbindung und Konzentration auf die Kundenbedürfnisse um den Erfolg des Kunden bemüht ist. Nur so kann es selber weiterbestehen. Eine solche Konzentration ist auch einfach, wenn die Kunden bekannt und nicht zahlreich sind. Permanente Innovation gehört zum Geschäft, weil eine neue Technologie eines Mitbewerbers ein Unternehmen aus dem Markt werfen kann. Der Verlust eines einzigen Kunden ist von so existenzieller Bedeutung, dass man seine Position mit allen Mitteln verteidigen muss. Ferner ist das Unternehmen dazu gezwungen, seine Kundschaft durch ein Auslandsengagement zu vergrössern und zu diversifizieren, um dieses Risiko zu reduzieren. Ein letzter Punkt: die „Diskretion" dieser Unternehmen ergibt sich einfach aus der Spezifik ihrer Aktivität. Mit einem übersichtlichen Markt und persönlichen Beziehungen zu meinen 30 Kunden weltweit kann (und muss) ich gezielt werben und brauche deshalb keine kostspielige Medien-Werbung. B-To-B-Unternehmen werben auf Fachmessen und in der Fachpresse, weil sie damit ihre Kunden besser erreichen, und nicht weil sie diskret bleiben wollen. Die Endverbraucher kennen sie nicht, die Fachwelt aber schon. Also „hidden" Champions? Dies ist umso klarer, als diejenigen „Hidden Champions", die nicht im B-To-B-Bereich, sondern auf dem Endverbrauchermarkt agieren, weniger „diskret" sind. Wer in Deutschland kennt Haribo nicht? Ist Haribo denn wirklich „hidden"? Und Webasto wirbt auch im Fernsehen für seine Standheizung. Also: Diskretion, Konzentration, Auslandeinsatz, Kundennähe, permanente Innovation ergeben sich selbstverständlich aus der Spezifik der Tätigkeit und aus dem viel schärferen Bewusstsein des unternehmerischen Risikos, das hier herrscht. Dieses Bewusstsein und die entsprechenden Verhaltensweisen zeitigen mit der Zeit natürlich eine gewisse Unternehmenskultur: Überlebenskampf als tägliches Geschäft.
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13 von 17 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
4.0 von 5 Sternen Populärwissenschaftlich - aber irgendwie faszinierend, 13. August 1999
Von Ein Kunde
Das Buch "Die Heimlichen Gewinner" von Hermann Simon hat mich schwer in seinen Bann gezogen; und das obwohl es wohl eher unter die Kategorie "populärwissenschaftlich" fällt. Das faszinierende ist sicherlich die Tatsache, dass Simon es versteht, auf eine spannende Art und Weise die unbekannten Weltmarktführer vorzustellen. Offen läßt er den Leser an seinen Erlebnissen in solchen Unternehmen teilhaben; und am Ende meint man die Menschen, die derartige Imperien aufgebaut haben, persönlich zu kennen. Kurzum: ein Buch zum Schmökern ...
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5.0 von 5 Sternen Tolles Buch, 8. Mai 2014
Verifizierter Kauf(Was ist das?)
Ich kann das Buch nur empfehlen.
Haben es von unserem Prof in der Uni empfohlen bekommen, es ist wirklich interessant, da man viele genannte Firmen kennt und alles logisch nachvollziehen kann.
Wie viele sagen, es ist nichts wirklich Neues was hier steht, aber es ist sehr gut geschrieben und regt einfach noch mal zum nachdenken an.
Absolut lesenswert.
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5.0 von 5 Sternen top, 16. April 2014
Verifizierter Kauf(Was ist das?)
Rezension bezieht sich auf: Die heimlichen Gewinner (Hidden Champions): Die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer (Gebundene Ausgabe)
Dies ist ein total super Buch zum Thema mit viel Wissensinhalte und sehr empfehlenswert - auch für Szenekenner und leicht lesbar...
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5.0 von 5 Sternen Gutes Buch zu Unternehmensführung und -planung, 24. Juni 2012
Verifizierter Kauf(Was ist das?)
Rezension bezieht sich auf: Die heimlichen Gewinner (Hidden Champions): Die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer (Gebundene Ausgabe)
Das Buch von Hermann Simon hat meiner Meinung nach viel gemeinsam mit "Built to Last" von Collins und Porras. Aber während "Built to Last" dem Erfolg von Großunternehmen auf den Grund geht analysiert Simon erfolgreiche Mittelständler. Die Bedeutung von Werten und Visionen für die Firmenkultur und den Erfolg wird in beiden Büchern betont. Die Erfolgsrezepte, die Simon dabei aufdeckt überraschen durch ihre Einfachheit. Der Erfolg wird neben den Werten und Zielen zum Großteil auf den gesunden Menschenverstand zurückgeführt. Das Buch ist interessant und gut zu lesen und enthält zusätzlich zu den statistischen Auswertungen von Simon Hintergrundinformationen, Anekdoten und persönliche Statements von Geschäftsführern und Gründern der "Hidden Champions".
Ich empfehle "Hidden Champions" auf jeden Fall für alle, die an Unternehmensführung und -planung interessiert sind.
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0 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
4.0 von 5 Sternen Interessant, 15. Juli 2013
Verifizierter Kauf(Was ist das?)
Kann man mal lesen, aber man muss schon sehr großes Interesse an der Materie haben, oder man ist gerade bei der Ideenfindung für ein Unternehmen.
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4 von 12 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Sehr gutes Gesamtwerk zum Thema Unternehmenserfolge., 23. August 1999
Von Ein Kunde
Gute Gliederungen,nachvollziebare Inhalte, gute Anregungen für andere Unternehmen. "Erfolg ist machbar aber nicht kopierbar!" Wolfgang Schneider
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Die heimlichen Gewinner (Hidden Champions): Die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer
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