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3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
4.0 von 5 Sternen Gutes Gebrauchsbuch, 20. Mai 2005
Von 
Rolf Dobelli (Luzern, Schweiz) - Alle meine Rezensionen ansehen
(TOP 500 REZENSENT)    (HALL OF FAME REZENSENT)    (REAL NAME)   
Rezension bezieht sich auf: Chefsache IT-Kosten: Bezahlbare IT für Ihr Unternehmen: So sichern Sie Leistung in Gegenwart und Zukunft (Edition CIO) (Taschenbuch)
Die IT-Budgets sind in den letzten Jahren drastisch geschrumpft. Aber ob dies den Unternehmen tatsächlich Geld gespart hat, ist fraglich. Nach Meinung des Autors Theo Saleck ist die klare Antwort: Nein. Kostensparprogramme wirken fast nur auf die offensichtlichen, primären Kosten, die sich der IT klar zurechnen lassen. Die höchsten Kosten entstehen jedoch mittelbar und verdeckt. Traditionelle Sparprogramme gehen an ihnen vorbei oder wirken gar kontraproduktiv. Saleck zeigt in seinem Buch, wie offene und verdeckte IT-Kosten entstehen, zusammenhängen und wie sie sich managen lassen. Dabei liegt der Schwerpunkt auf der Kostenanalyse, die er klar, übersichtlich und verständlich darstellt und durch nützliche Checklisten ergänzt. Das Management und die Umsetzung kommen dagegen etwas zu kurz: Saleck widmet beiden nur die letzten 41 der 172 Inhaltsseiten. Insgesamt ein gutes Gebrauchsbuch, das sich der Unternehmenschef durchlesen sollte, bevor er in die nächsten Meetings mit seinen IT-Leuten geht. Wir empfehlen es allen, die mit dem Management von IT-Strukturen zu tun haben: mittelständischen Unternehmern, Organisationsleitern und IT-Technikern, die sich für die kaufmännische Seite ihres Tuns interessieren.
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4 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Wider dem Kosten-Hype, 12. Dezember 2004
Rezension bezieht sich auf: Chefsache IT-Kosten: Bezahlbare IT für Ihr Unternehmen: So sichern Sie Leistung in Gegenwart und Zukunft (Edition CIO) (Taschenbuch)
Kosten, bzw. Kostensenkung sind aktuelle Schlagworte. Leider fällt vielen hoch bezahlten, aber leider fantasiearmen Firmenmanagern dazu oft nur der Abbau von Arbeitsplätzen ein. Dieser Kostensenkungs-Hype (Kostensenkung, koste es, was es wolle) macht mittlerweile auch vor den IT-Kosten nicht halt.
Es ist das Verdienst des Buchs von Theo Saleck, dass das Thema IT-Kosten (und wie man sie sinnvoll reduzieren kann) unabhängig von dem derzeitigen Kosten-Hype in allen seinen Facetten dargestellt wird.
Hierzu beleuchtet Theo Saleck zunächst die Komponenten und Zusammenhänge der IT-Kosten. Da in der IT "auch" Menschen tätig sind, folgt ein Blick auf die Betroffenen und Handelnde mit ihren Rollen und Interessen.
Damit man den IT-Kosten wirklich gerecht werden kann, müssen die Kosten berechnet und bewertet werden, erst danach kann man daran gehen die Kosten zu managen und die hierzu notwendigen Maßnahmen in Angriff nehmen.
Diese ganze Vielfalt der Themen rund um die IT-Kosten wurde von Theo Saleck sehr strukturiert aufgearbeitet. Um diese eigentlich recht trockene Thematik zu veranschaulichen, werden von Theo Saleck sehr viele Grafiken, Tabellen und Checklisten eingesetzt. Natürlich fehlen ein ausführlicher Glossar und ein Index nicht. Ein besonderer Lesegenuss sind aus meiner Sicht die von ihm eingestreuten "Fälle aus dem Leben", die vermuten lassen, das er das eine oder andere davon tatsächlich so in seiner beruflichen Praxis erlebt hat. Denn die besten Satiren schreibt ja bekanntlich das Leben.
Das Buch gibt einen guten Einblick in die Komplexität der IT-Kosten und zeigt Wege auf, wie die Kosten in den Griff zu bekommen sind. Diese Wege sind aber andere als die, die heute oft praktiziert werden. Wer das Buch von Theo Saleck gelesen hat, wird erkennen, dass die IT-Kosten viel zu komplex sind, als dass sie sich einfach durch Personlababbau lösen ließen. Es bleibt zu wünschen, dass möglichst viele Entscheider sich dieses Buch zu Gemüte führen. Es ist kein langweiliges, trockenes BWL-Buch, sondern ein Buch von einem Praktiker, das dazu sehr lesbar geschrieben wurde.
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Chefsache IT-Kosten: Bezahlbare IT für Ihr Unternehmen: So sichern Sie Leistung in Gegenwart und Zukunft (Edition CIO)
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