Kundenrezensionen

Führungs-Spiel

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Auch wenn der zusätzliche Aufdruck "Hans-Dieter Herrmann" auf dem Frontcover im ersten Blick es suggerieren könnte, so handelt es sich hierbei nicht um ein Sportmental-Buch in dem Sportler u. Trainer mentale Übungen und Tricks vermittelt bekommen. Nein es ist ein leicht zu lesendes, unterhaltsames aber zugleich voll auf dem Punkt gebrachtes Pflicht-Handbuch, ja ein absolutes MUSS für jeden Trainer oder Führungspersönlichkeit!
Sehr erfrischend, wie Peters mit voller Überzeugung "alte Pfade" verläßt und die Gabe besitzt Mannschaft, Trainerteam und Betreuer gleichermaßen zu motivieren und als Einheit zusammenzuschweißen! "Emotionales Führen" nennt er das und es kommt authentisch rüber, wenn er seine Philosophie der individuellen und ganzheitlichen Talententwicklung beschwört! Aus meiner eigenen jahrelangen Erfahrung mit Spitzensportlern aus Bundesliga, Nationalkader und Olympiasieger, welche ich als Mentaltrainer mit dem ganzheitlichen SHT-Mentaltraining betreuen durfte, mußte ich beim Lesen dieses Buches häufig zustimmend schmunzeln, ja von dem was Peters schreibt, es meist 1:1 bestätigen! Fazit - ich würde mir wünschen, dass jeder Trainer in Deutschland dieses Buch zu seiner Pflichtlektüre macht. Ich meinerseits werde es jedenfalls allen Trainern und Funktionären mit denen ich zusammenarbeite wärmstens an`s Herz legen!
R. F.-J.K. Eck ( Psychologische Beratungspraxis Heidelberg )

283 Seiten eine Mischung aus Anleitung zur besseren Teamführung und Begeisterung und autobiografischer Bericht eines Erfolgstrainers. Dazu noch ein paar Informationen zur Welt des Spitzenhockeys. Peters hebt dabei niemals ab und beschreibt auch seine Probleme und Niederlagen. Denken und Rückschlüsse auf seinen eigenen Führungsstil und die Führungsziel muß der Leser selber treffen. Den Erfolg seines Weges sieht man bei einem mittlerweile sehr bekannten Fußballclub in der ersten Bundesliga.

Er war hauptamtlich im Gespräch beim DFB, bevor Matthias Sammer die Stelle bekam (und arbeitet als Berater des DFB). Er war einer der erfolgreichsten Hockey-Trainer weltweit. Bernhard Peters weiß, wie man aus einer Ansammlung einzelner Spieler mit individuellen Talenten, ein erfolgreiches Team formt. Wobei einer der Schwerpunkte seiner Arbeit mit Spielern und Mannschaft jener der Selbst- und Fremdmotivation war und ist.

Nun macht sich Bernhard Peters in diesem Buch auf, seine Erkenntnisse der „Übertragung seiner Leitlinien vom Sport auf allgemeine Lebensbereiche“ näher zu erläutern und dem Leser damit ein „Erfolgsprogramm“ vor Augen zu führen, das (zumindest in der Welt des Sports) erwiesenermaßen funktioniert.

Die beiden wesentlichen Erfolgsfaktoren, die Peters ausführlich vorstellt, sind „Motivation und Emotionalität“ und dies in individueller Ausrichtung, besonderen Wert legt Peters auf Differenzierungen und legt im Buch nachdrücklich und nachvollziehbar dar, dass eine einfache Abarbeitung von „Programmen“ wohl kaum den Weg zu echtem Erfolg eines Teams weisen wird. „Individuell statt gleich“ ist sein Credo und, vielleicht, auch der Dreh- und Angelpunkt seiner Herangehensweise. Denn was nutzt alle Motivation, alle Versuche, emotional ein Team „einzuschwören“ oder die beste Analyse, wenn nicht die entsprechende „Sprache“ für die einzelnen Personen gefunden wird, wenn nicht sicher gestellt werden kann, dass die „Botschaft“ auch je individuell verstanden, angenommen und umgesetzt wird.

Eine Differenzierung, die Nähe braucht, die ein Vertrauensverhältnis als unabdingbare Grundlage benötigt. Der Berater, Trainer, Chef muss somit selbst zunächst in der Lage sein, Beziehungen zu gestalten, sich ebenso auf sein Team und die einzelnen Persönlichkeiten darin einlassen, wie er es von den einzelnen Persönlichkeiten und dem Team als Ganzes für seine eigenen Ziele, Vorgaben und Ideen erwartet.

Bei allen Geschichten rund um den Sport, den Anekdoten und Erinnerungen, die auch im Buch ihren Platz finden (und viel Platz „drum herum“ füllen), ist dies sicherlich ein wesentlicher Kern der Erkenntnis aus der Lektüre. Das es viel weniger um Programme, Analysen, kognitive Erläuterungen oder akribisches Arbeiten geht (wenn dies auch alles wichtige Einzelkomponenten der Führung sind, im Buch ausführlich vorgestellt werden), sondern das ein Vertrauensverhältnis und die Motivation aus emotionaler Bindung und Begeisterung heraus die wesentliche Grundlage eines erfolgreichen Teams darstellt.

Hier bietet Peters durchaus praxisnah ein wichtiges Know-How. Denn das diese Form des Vertrauens und der emotionalen Motivation entscheidend ist, das ist ja bei weitem nichts Neues, sattsam bekannt und doch, glaubt man Umfragen zur Arbeitszufriedenheit, genau das Element, das an vielen Orten fehlt und einfach nicht angeregt werden kann.

„Wer führen will, muss sich führen lassen“, ein Kernsatz, den man in bester Weise aus dem Buch mitnimmt, den der Leser verständlich erläutert vorfindet und für den Peters praxisnah Wege aufweist.

Alles in allem ein wenig zuviel Geschichten „drum herum“ und nichts wirklich bahnbrechend Neues, in den wesentlichen Punkten aber griffig und praxisnah erläutert und dargestellt.

Vom Sport lässt sich in Sachen Menschen/Gruppenführung vieles lernen und auf andere Lebensbereiche übertragen. Peters gibt dazu viele Beispiele und Anregungen, dazu ist das Buch interessant und verständlich geschrieben. Fazit: Empfehlenswert

Herr Peters beschreibt in diesem Buch seine Art, eine Mannschaft zu trainieren und zum Erfolg zu führen.

Er geht dabei sehr offen mit seiner persönlichen Entwicklung und seinem eigenen Lernprozess um. Diese Phasen des Buches haben mir auch am besten gefallen. Phasen, in denen er beschreibt, wie er sich auf das Feedback seiner Spieler eingelassen hat, um daraus zu lernen. Wie er versuchte, sich selbst zu reflektieren und neu zu erfinden, um neue Impulse zu setzen.

Diese Passagen des Buches lassen sich 1 zu 1 auf den Berufsalltag übertragen.

Ebenso seine kleinen, alltäglichen Motivationshilfen, die auf den ersten Blick vielleicht banal klingen, jedoch eine unglaublich große Wirkung erzielen. Es sind eben nicht die künstlich organisierten Hochseilartistiken, die ein Team motivieren und zusammen schweißen, sondern die immer wiederkehrenden, kleinen Dinge des Alltags.

Herr Peters brennt für seinen Trainerjob, das spürt man in jeder Zeile des Buches. Er bestätigt damit eine der schönsten Phrasen überhaupt: "In Dir muss brennen, was Du in anderen entzünden willst."

Die Schulz-von-Thun Abschnitte haben mir nicht gefallen. Die passen meines Erachtens nicht in das Buch. Hier und da wiederholt er sich auch.

Ich gebe drei Sterne, damit noch ein wenig Luft nach oben für das nächste Buch bleibt. ;-)

Für jeden Trainer und Lehrer sehr nützlich.
Jedoch auch für das persönliche Vorwärtskommen wichtig.

Ich habe das Buch zum Einen aus persönlichem Interesse (selbst Leistungssportler) und zum Anderen für eine Hausarbeit an der Uni gelesen und es hat mir wirklich ausgesprochen gut gefallen...
Peters schreibt sehr verständlich und ich finde, dass man sowohl als Sportler, aber auch als "Zuschauer", sprich beispielsweise als Unternehmer, sehr viel für sich und seine Mitspieler/-menschen und/oder Konkurrenten daraus ziehen kann ... absolut empfehlenswert :-) !!

Wer ein Buch für "Führungspersönlichkeiten" sucht, wird bitterlich enttäuscht werden. Es ist, wenn überhaupt, für Sport zu gebrauchen, aber ganz sicher nicht für modernes, zeitgemäßes Management. Die Zeiten in denen mit Drohungen, Wutausbrüchen und rüpelhafter Kumpanei à la Platzhirsch Unternehmen geführt und Teams gebildet wurden, sind im Management ganz einfach vorbei. Auch wenn das Buch sich darauf beruft, der Trainer sei höchstdarselbst ein Managementberater. Schwer zu glauben.

P.S. Schultz von Thun kennen wir alle aus der 5-6. Klasse...

Das Buch findet mein Interesse. Viele Dinge kann ich vom Sport auf die Wirtschaft transferieren. Ich habe immer einige Seiten gelesen und den Inhalt auf mich wirken lassen. Es ist nicht unbedingt neues Wissen, sondern eher eine sehr paxisnahe Bestätigung meines eigenen Erlebens. Ich werde mir das Buch sicher wieder einmal als Lektüre vornehmen.

Bernhard Peters lobt sich in diesem Buch über alle Maße selber.
Im ersten Kapitel des Buches geht es nur über seine Erfolge die Er erreicht hat und wie toll er dies gemacht hat.
Meiner Meinung nach ist das Buch keine Anleitung für einen Trainer/Manager sondern es geht eher in Richtung Biografie.
Das Buch ist gut für Leute die sich für Bernhard Peters interessieren, es ist definitiv nicht für Leute geeignet die wissenschaftliche Tipps als Führungskraft wollen.