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4.0 von 5 Sternen Als Überblick ein gutes Buch
"Geschäftsmodelle entwickeln" ist ein prägnanter Titel für ein Buch, unter dem man sich vor allem viel vorstellen kann - gerade wenn auch noch die konkrete Zahl 55 genannt wird. Nun weiß man aber auch, dass Vielschreiber Oliver Gassmann den Hang zum Destillieren von Themen hat. Und das macht er mit seinen Co-Autoren auch in diesem Buch; und zwar auch...
Vor 16 Monaten von Dr. Markus Reimer veröffentlicht

versus
17 von 18 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
3.0 von 5 Sternen Starker Anfang mit fallender Tendenz
Der Einstieg in das Buch ist wirklich gelungen. Eine gute Herleitung, wenngleich die Abgrenzung zum Canvas von Pigneur etwas gewollt klingt, wenn die Autoren ihr eigenes Modell als einfacher und praktikabler beschreiben.
Die Grundlagen sind aber gut formuliert und schaffen einen einfachen Einstieg. Der zweite Teil ist leider in vielen Punkten zu kurz geraten. Zwei...
Vor 16 Monaten von Readersbiggest veröffentlicht


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17 von 18 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
3.0 von 5 Sternen Starker Anfang mit fallender Tendenz, 7. Juli 2013
Rezension bezieht sich auf: Geschäftsmodelle entwickeln: 55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator (Gebundene Ausgabe)
Der Einstieg in das Buch ist wirklich gelungen. Eine gute Herleitung, wenngleich die Abgrenzung zum Canvas von Pigneur etwas gewollt klingt, wenn die Autoren ihr eigenes Modell als einfacher und praktikabler beschreiben.
Die Grundlagen sind aber gut formuliert und schaffen einen einfachen Einstieg. Der zweite Teil ist leider in vielen Punkten zu kurz geraten. Zwei Seiten für die Modell-Designs ist schon sehr ambitioniert. Zudem sind viele Vorlagen aus meiner Sicht keine Geschäftsmodell-Designs, sondern maximal Teile aus einem Modell.
Insgesamt lesenswert aber auch kein wirklich bahnbrechendes Werk zum Thema der Geschäftsmodellentwicklung.
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10 von 11 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
4.0 von 5 Sternen Als Überblick ein gutes Buch, 31. Juli 2013
Rezension bezieht sich auf: Geschäftsmodelle entwickeln: 55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator (Gebundene Ausgabe)
"Geschäftsmodelle entwickeln" ist ein prägnanter Titel für ein Buch, unter dem man sich vor allem viel vorstellen kann - gerade wenn auch noch die konkrete Zahl 55 genannt wird. Nun weiß man aber auch, dass Vielschreiber Oliver Gassmann den Hang zum Destillieren von Themen hat. Und das macht er mit seinen Co-Autoren auch in diesem Buch; und zwar auch wieder gut!
Der erste Teil des Buches gibt Einiges her, die Sprache ist sehr gut verständlich (wie eigentlich immer bei Gassmann) und man findet sich auch als Nicht-Fachmann in die Thematik gut ein. Das ist gelungen. Dann werden 55 Geschäftsmodell-Konzepte vorgestellt, von denen ich nicht bedingungslos jedes als ausgesprochenes Konzept benennen würde. Und an dieser Stelle können sich natürlich die Geister scheiden. Denn für jedes "Konzept" werden nur wenige Zeilen (in der Regel zwei Seiten) verwendet. Daraus lässt sich natürlich nur wenig ablesen und hierfür habe ich auch den einen Punktabzug gegeben. Aber der Wert des Buches liegt meines Erachtens genau in dieser Vorgehensweise, die sich aber eben im Titel nicht widerspiegelt: Es ist eine Übersicht. Was gibt es alles? Wie geht das? Welche Unternehmen haben wie Erfolg erzielen können? Was ist für wen geeignet?
Alle "Konzepte" werden nach dem gleichen Muster dargestellt und bewertet, was eine Vergleichbarkeit untereinander sehr gut möglich macht. Verspürt man nun für das eine oder andere Modell mehr Interesse, dann kann man ja jederzeit auf jeweils spezifisch tiefergehende Werke zurückgreifen. Und wäre nun im Titel des Buches irgendwie "Einführung" oder "Überblick" oder Ähnliches zu finden: Dann wäre es richtig schlüssig und den fünf Punkten stünde nichts mehr im Wege. Fazit also: Ein gutes Buch und der Kauf lohnt sich allemal.
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
3.0 von 5 Sternen Guter Überblick, 27. Oktober 2013
Verifizierter Kauf(Was ist das?)
Rezension bezieht sich auf: Geschäftsmodelle entwickeln: 55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator (Gebundene Ausgabe)
Das Buch gibt einen Überblick über die "klassischen" Geschäftsmodelle hinweg.
Die Vielfalt hilft dabei, seine eigenen Geschäftsideen zu ergänzen oder sich einen simplen, frischen Input zu verschaffen.
Wer sich allerdings bereits intensiver mit dem Thema beschäftigt hat, wird hier auch viele Kapitel überspringen können, da bereits bekannt.

Dennoch möchte ich das Buch weiterempfehlen, da es Denkanstöße hinsichtlich des eigenen Geschäftsmodells geben kann.
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5 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
1.0 von 5 Sternen Leider nichts Neues und wenig praktikabel, 22. November 2013
Rezension bezieht sich auf: Geschäftsmodelle entwickeln: 55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator (Gebundene Ausgabe)
Eine ganz nette Auflistung der immer wieder genannten Aspekte von bekannten Unternehmen - wer will schon wieder das Razor&Blade Prinzip oder das Abo-Modell, etc. erzählt bekommen?
Außerdem ist die Auflistung eine Mischung aus Muster, Geschäftsmodellprototyp und allgemeinen Prinzipien...
Der größte Mangel ist aber die wenig pragmatische Anleitung zur Umsetzung (wobei die Details genau die Osterwalder Building Blocks darstellen).
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20 von 27 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
1.0 von 5 Sternen Vom gesamtheitlichen Geschäftsmodel zu platten Aussagen in 55 Schritten, 22. Juni 2013
Rezension bezieht sich auf: Geschäftsmodelle entwickeln: 55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator (Gebundene Ausgabe)
... zum Glück sind es weniger.

Die Autoren geben uns leider nur ziemlich allgemeine Hinweise a la "versuchen sie es mal mit Direct Selling, bei Dell hat es auch geklappt". Übrigens ein gutes Beispiel, weil lang hat es bei Dell auch nicht so toll funktioniert.

Was die Autoren leider ignorieren ist die Tatsache, dass jede der 55 innovativen Konzepte vor allem in der Umsetzung schwierig ist, und da die eigentliche Kunst anfängt und an dieser Stelle eigentlich die größten Auswirkungen auf das Geschäftsmodell entstehen. Was machen Unternehmen mit Ihren Innovationsabteilungen, wenn sie mit Open Innovation anfangen. Wie müssen Marketing-Abteilungen aufgestellt werden, welche Ideen aus der Community werden aufgegriffen. Diese uns tausend andere Fragen stellen sich bei jeder der 55 Innovationen, die im Kurzdurchlauf beschrieben werden.

Gesamturteil: Ziemliche lieblose Sammlung von Evergreens aus der Wirtshaftsliteratur - von Apple bis Tupperware.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Beispiele aus der Praxis, 29. Januar 2014
Rezension bezieht sich auf: Geschäftsmodelle entwickeln: 55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator (Gebundene Ausgabe)
Mit vielen Beispielen aus der Praxis ein gutes Buch zum Ideen finden und sich inspirieren lassen. Nach einer Einführung in das Thema folgen Tipp für die Implementierung im Alltag und schließlich eine Betrachtung der einzelnen Modelle. Hilfreich waren auch der Überblick am Buchende.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Gute Zusammenfassung, 11. Dezember 2013
Verifizierter Kauf(Was ist das?)
Rezension bezieht sich auf: Geschäftsmodelle entwickeln: 55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator (Gebundene Ausgabe)
Sachliche Bewertung der Geschäftsmodelle
Fundierte Kenntnisse sind sichtbar.
Orientierung an der Praxis.
Ich empfehle es weiter
Viel Spaß beim Lesen
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1 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen 55 innovative Geschäftsmodelltypen, 7. November 2013
Rezension bezieht sich auf: Geschäftsmodelle entwickeln: 55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator (Gebundene Ausgabe)
Das Buch "Geschäftsmodelle entwickeln - 55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator" ist ein excelltene Vorlage und Inspirationsquelle für Praktiker, die ihr eigenes Geschäftsmodell innovieren möchten. Umfassend und anschaulich erläutern die Autoren jedes einzelne der 55 Konzepte und ermöglichen so dem Praktiker gezielt nach Lösungsansätzen und Handlungsempfehlungen für das eigene Geschäftsmodell zu suchen. Ein gelungenes Werk, dass wissenschaftliche Erkenntnisse verständlich und sinnvoll für die Praxis zugänglich und lesenswert macht.
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4 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Exzellentes Werk für Praktiker, 26. Juli 2013
Rezension bezieht sich auf: Geschäftsmodelle entwickeln: 55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator (Gebundene Ausgabe)
"Geschäftsmodelle entwickeln" ist ein exzellentes Werk für Leute, die nur wenig Zeit haben, sich mit Geschäftsmodellinnovation zu befassen und trotzdem einen guten Überblick erhalten möchten. Das Buch ist stark an die Praxis angelehnt (die Illustration der Geschäftsmodelle findet stets an Praxisbeispielen statt). Dies stellt sicher, dass das Buch nicht trockene Theorie, sondern spannende Lektüre ist, der es an wissenschaftlichem Fundament trotzdem nicht fehlt. So eignet sich das Buch für Startup Unternehmer, die ein Geschäftsmodell entwickeln möchten, für Studenten, die eine Masterarbeit verfassen aber auch für etablierte Manager, die ihr Geschäftsmodell überdenken bzw. innovieren wollen. Auf jeden Fall ein Kauf wert.
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2 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Perfekte Fortsetzung von Osterwalder, 16. August 2013
Rezension bezieht sich auf: Geschäftsmodelle entwickeln: 55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator (Gebundene Ausgabe)
Ich war nach Osterwalder’s ‚Business Model Generation‘ Klassiker schon länger auf der Suche nach einem neuen, inspirierenden Buch über Geschäftsmodelle und bin nun endlich auf einen ebenbürtigen Nachfolger gestossen. Zugegeben, optisch kann das Buch trotz sehr gelungener Strassenbahnkarte nicht mithalten, dafür bekommt man mit den 55 Mustern eine gänzlich neue Perspektive auf innovative Geschäftsmodelle geboten und viele wertvolle Tipps für die praktische Umsetzung vermittelt. Im Zentrum steht dabei weniger wie die Frage, wie das derzeitige Geschäftsmodell in einer Canvas-Form dargestellt werden kann, sondern wie das Geschäftsmodell von morgen aussieht. Meines Erachtens ist das genau der Knackpunkt, an dem viele Unternehmen derzeit noch scheitern, und an dem der Canvas meines Erachtens an seine Grenzen stösst. Das Buch versteht sich von daher als eine perfekte Fortsetzung von Osterwalder mit vielen neuen, spannenden Inhalten. Mein Urteil: Absolut empfehlenswert!
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