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3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Lehrreich und unterhaltsam, 30. Oktober 2012
Rezension bezieht sich auf: Kanban in der IT: Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen (Broschiert)
In den letzten fünf Jahren hat die Kanban-Methode zunehmend mehr Unternehmen im deutschsprachigen Raum für sich begeistern können. Bei konsequenter Einhaltung der zugrundeliegenden Prinzipien und dem Willen, eine positive Veränderung der Unternehmenskultur, der vorherrschenden Denkprozesse und dem Umgang mit Problemen, Engpässen und Mitarbeitern können dabei große Erfolge erzielt werden. Leider ist vielen Menschen dabei nicht klar, dass es sich bei Kanban um deutlich mehr als nur um die Visualisierung der Arbeit auf einem Board mittels Kärtchen handelt, sondern die Visualisierung nur die Spitze eines Eisbergs ist, bei der viele Theorien aus mehreren Fachgebieten das Fundament bilden.

Im Buch "Kanban in der IT" beschreiben die Autoren Dr. Klaus Leopold und Dr. Siegfried Kaltenecker nicht nur die Kanban-Methode selbst, sondern gehen auch detailliert auf Change-Management und Organisationsstrukturen ein. Dabei werfen sie nicht nur blind mit englischen Fachbegriffen um sich sondern verstehen es, auch komplizierte Sachverhalte in einfacher Sprache greifbar und verständlich zu machen. Die zahlreichen Anekdoten aus der Erfahrung der beiden Autoren sowie die liebevoll gestalteten Skizzen und Abbildungen runden dabei das Werk ab und sorgen dafür, dass die Lektüre nicht nur lehrreich sondern gleichzeitig unterhaltsam ist.

Die gemachten Erfahrungen spiegeln sich allerdings nicht nur in den Anekdoten wider. Fast die Hälfte des Buches ist dem Thema gewidmet, wie die Einführung von Kanban in die Praxis umgesetzt werden kann. Die Autoren beschreiben, welche Vorbereitungsmaßnahmen im Vorfeld getroffen werden sollten, die die Einführung erleichtern können, welche Personengruppen innerhalb einer Organisation involviert werden sollten und wie der Pfad zum ersten Kanban-System eines Teams aussehen kann.

Alles in allem handelt es sich bei "Kanban in der IT" um ein rundum gelungenes Buch, das sowohl als Einführung in die Kanban-Methode, als auch als kleines Nachschlagewerk oder als Ausgangspunkt für andere Themen, mit denen es Schnittmengen gibt, dient.
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3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Auch für Neueinsteiger geeignet, 14. Mai 2012
Von 
Andreas Ebert (Frankfurt am Main) - Alle meine Rezensionen ansehen
(REAL NAME)   
Verifizierter Kauf(Was ist das?)
Ich bin erst kürzlich als Neuling in dieses Thema eingestiegen und dies ist mein erstes Buch dazu. Dieses Buch vermittelt sehr schnell und auch unterhaltsam ein komplexes Thema, was eigentlich garnicht komplex ist. Soll heißen, dass dieses Buch sehr in die Tiefe geht, es aber hervorragend schafft einen von der "Oberfläche" mitzunehmen. Ich kann es wirklich empfehlen und werde Kanban in meinem Unternehmen neben der Software Entwicklung ebenfalls in den Bereichen Sales und Marketing einsetzen, denn ich sehe auch hier ideale Einsatzmöglichkeiten.

Das man das Buch auch nach dem Kauf als eBook laden kann (ohne weitere Kosten) zeigt auch, dass der Verlag und die Autoren verstanden haben wie man Endkonsusmenten-Orientierte Produktgestaltung hinbekommt. Nochmals ein Lob dafür.
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5.0 von 5 Sternen Sehr gutes Begleitbuch, 1. Oktober 2013
Rezension bezieht sich auf: Kanban in der IT: Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen (Broschiert)
Nachdem ich bereits den Kanban-Klassiker von Anderson gelesen hatte, sowie eine Menge an Online-Literatur zum Thema, war ich skeptisch, ob dieses Buch wirklich Neues zu bieten hat. Denn auch Anderson selbst bespricht ja insbesondere die Anwendung von Kanban in der IT-Branche.

In der Tat bietet die Kanban-Einführung wenig Neues. Viele Leser finden diese vermutlich trotzdem praktisch, weil sie damit ein Buch weniger lesen müssen.

Die späteren Teile jedoch - wie Kanban effektiv eingeführt werden kann - bieten eine Menge an Hilfreichem, Informativem und Praktischem.
Klassische Change-Management Praktiken sind gut an die Thematik angepasst und die Teile betreffend Workshops, Kommunikation und Vorgehensweise für die Einführung bieten reichlich Vorlagen und Anleitung.
Zwar werden diese in den meisten Fällen auch nicht 1:1 übernommen werden, aber erfahrene Praktiker wissen, dass sich eigene, maßgeschneiderte Konzepte wesentlich schneller und genauer formulieren lassen, wenn es Vorlagen, Tipps und Checklisten von Profis gibt.
Die Zeit und die Fehler, die man sich dadurch spart, sind den Buchpreis zigmal wert.

Zusammengefasst: Wer sich erst mal ganz generell über Kanban informieren will oder auch über Kanban in der IT, findet auch bei anderen Autoren Lesenswertes.
Wen jedoch insbesondere die praktische Einführung von Kanban interessiert, sollte hier zugreifen.
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5.0 von 5 Sternen Die Stimme der Vernunft, 22. Mai 2012
Rezension bezieht sich auf: Kanban in der IT: Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen (Broschiert)
Kanban gilt ja bei vielen modebewussten IT-Experten als der letzte Schrei. Manche finden es auch zum Schreien, wie damit umgegangen wird, wie Dinge vereinfacht und zum neuen Zaubermittel erklärt werden. Das Buch von Leopold und Kaltenecker hilft, so manche Dinge wieder vom Kopf auf die Füsse zu stellen. Kanban- wie Veränderungs-Bausteine werden übersichtlich dargestellt und im Anschluss so kombiniert, dass daraus ein praxisorientierter Leitfaden für einen erfolgreichen Einführungsprozess entsteht. 'Veränderungsarchitektur' nennen die Autoren diesen Leitfaden, der dem Praktiker das 'Was?', aber auch das 'Warum?' und das 'Wie?' ausgezeichnet vermittelt. Darüber hinaus gibt es jede Menge konkreter Tipps für die Gestaltung der einzelnen Veränderungsschritte. Ein Must Read für alle, denen es um nachhaltige Verbesserungen geht.
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5.0 von 5 Sternen Ein rundum gescheites, pfiffiges und praktisches Buch!, 7. Mai 2012
Rezension bezieht sich auf: Kanban in der IT: Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen (Broschiert)
Das Buch argumentiert schlüssig, warum evolutionäre Veränderung in Unternehmen unabdingbar professionelles Change Management braucht.
Geschrieben mit dem klaren Fokus auf den Bereich IT, überraschen die Autoren damit, dass sie auch für all jene UnternehmerInnen, BeraterInnen und Unternehmen wertvolle Hinweise liefern, die mit der IT wenig Berührung haben. Sogar für die Selbstführung und ein effizientes und entspannendes Zeitmanagement inmitten unseres bewegten Alltags-Lebens finden sich darin praktische Tipps und Tools. So wird der Leserin das bisher unbekannte Kanban zu einer hilfreichen Unterstützung im eigenen Alltag.
Veränderung, so eine der Kernthesen, passiert eben nicht automatisch - sie braucht vielmehr eine Führung, die von Anfang an auf überzeugende Kommunikation setzt. Damit Kanban eine Kultur kontinuierlicher Verbesserung auf den Weg bringt, müssen alle wesentlichen Stakeholder gewonnen werden: das Kernteam ebenso wie die Kunden, Partner oder das Senior Management. Nach einer kompakten Übersicht über die Kernelemente von Kanban im ersten Buchteil und von Change Management im zweiten Buchteil, konzentriert sich der dritte Teil auf die praktische Umsetzung. Anhand konkreter Fallbeispiele wird dargestellt, wie man die Einführung von Kanban Schritt für Schritt gestalten kann. Die Bedeutung emotionaler Prozesse wird dabei ebenso mitgedacht wie die Rolle der Kultur. Diese Darstellung ist gut lesbar, inhaltlich aufschlussreich und bietet nicht nur Novizen eine Fülle hilfreicher Tipps. Alles in allem eine inspirierende Lektüre, die vehement in Richtung Umsetzung drängt.
Ein Must Read und ein echter Page-Turner für alle, denen es um nachhaltige Verbesserungen geht. Rundum gescheit, pfiffig und praktisch: die Autoren machen Mut, im eigenen Leben die stete Veränderung zuversichtlich, wertschätzend und professionell zu gestalten!
Elisabeth Blum, Organisationsberaterin und Coach, Salzburg
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5.0 von 5 Sternen Empfehlenswert, wer Organisationswandel begleiten möchte, 22. November 2013
Rezension bezieht sich auf: Kanban in der IT: Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen (Broschiert)
Das was Boris Gloger mit seiner “Scrum-Bibel” für Software-Prozesse geschafft hat, schaffen Klaus Leopold und Siegfrid Kaltenecker mit “Kanban in der IT” ebenfalls für Teams, aber auch komplette Unternehmensebenen.

Plausibel und praxisnah werden Vorschläge zur Veränderung der Arbeitsorganisation nahe gelegt. Es wird erklärt warum es notwendig ist variabel zu bleiben und wie man das möglich machen kann. Lässt man sich den Großteil der Worte auf der Zunge zergehen kann man sich zurücklehnen, entspannen und Veränderung sinnvoll begleiten.

"Stop Start – Start finishing"

Mir hat das Buch viele Sachverhalte eines (Software-) Unternehmens offenbart. Es hat klar gemacht warum die Strukturen und Dinge in einem Unternehmen so sind wie sie sind. Kultur ist nicht sichtbar, Kultur ist unsichtbar unter der Wasserlinie und sie ist nur spürbar. Man darf ihr Beachtung schenken.

Mit Hilfe des Buches lässt sich abwägen: Welche Maßnahmen und Aktionen sind in einem Veränderungsprozess sinnvoll und welche eher nicht? Was passiert beim Versuch eine Organisation zu verändern, welche Verhalten entstehen bei den Menschen und wie kann man damit umgehen.

Ich bin gerade bei 3/4 angekommen und das reicht bereits um einen ROTI-Wert abzugeben: +1.

Optimieren könnte man es nur in einer Hinsicht: Es gibt Teile die sich wiederholen. Hier hätte das Prinzip: “In der Kürze liegt die Würze” geholfen. So wirkt es zwischendurch trocken. Vielleicht hat die Wiederholung einen didaktischen Sinn und Zweck. Eine Alternative wäre, evtl. in einer Überarbeitung mit mehr Bildern und visuellen Modellen zu arbeiten.

Aus meiner Sicht ein empfehlenswertes Buch das jedem Mitarbeiter spendiert werden darf.

Meine detaillierte Rezension unter: [...]
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5.0 von 5 Sternen Ein gut verständlicher Leitfaden, 22. August 2013
Rezension bezieht sich auf: Kanban in der IT: Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen (Broschiert)
Das Buch hat mich positiv überrascht und meine Erwartungen übertroffen. Im ersten Drittel beschreibt es die Elemente von Kanban, Regeln und Prinzipien, die dabei zur Anwendung kommen. Im zweiten Teil schlägt es einen großen Bogen zu Change Management im Allgemeinen und bereitet damit den Boden für den Schlußteil auf, der Stück für Stück die Vorbereitungen und Schritte zur Einführung von Kanban darstellt. Es rundet die im ersten Drittel vorgestellte Theorie durch zahlreiche Praxisbeispiele ab.

Sehr löblich sind die Kapitelzusammenfassungen, die in Checklisten-tauglicher Qualität diverse Workshops, Interviews oder Moderationen als Arbeitsgrundlage begleiten können.

94 Prozent der Leistung in einem Unternehmen hängen von den Bedingungen des Systems ab und nur sechs Prozent von den Mitarbeitern. Das Buch ist ein Leitfaden, mit dem man jedenfalls den großen Teil des Eisbergs, ausgehend von der jeweiligen Situation, produktiv und kontinuierlich bearbeiten kann.
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5.0 von 5 Sternen Sehr umfassende, leicht verständliche Zusammenfassung zum Einsatz von Kanban in der IS, 10. Juni 2013
Verifizierter Kauf(Was ist das?)
Rezension bezieht sich auf: Kanban in der IT: Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen (Broschiert)
Ich habe dieses Buch zur Vorbereitung auf eine Workshop Reihe zum THema Kanban in einem amerikanschen Infrastruktur Team gekauft. Das Thema war mir vorher komplett neu. Nach dem 2-3 maligen Lesen konnte ich mir eine Vorgehensweise erarbeiten die fuer das Team passte. Nach einer Woche Ausarbeitungszeit ist das Konzept nun im ersten Schritt implementiert.

Ohne das Buch haette ich das so nicht geschafft!
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5.0 von 5 Sternen Kanban braucht Change und Leadership, 9. Mai 2012
Rezension bezieht sich auf: Kanban in der IT: Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen (Broschiert)
Ein Buch, das Techniken", Change" und Leadership" konsequent zusammen bringt! Statt Veränderung in der IT auf Prozesse und Tools zu verkürzen, wird die Bedeutung emotionaler Aspekte ebenso mitgedacht wie die Rolle der Kultur bei Veränderungen. Das passiert nicht theoretisch-abgehoben, sondern anhand vieler konkreter Fallbeispiele aus der Praxis der Autoren. Leopold und Kaltenecker stellen eine spannende Veränderungsoption dar, argumentieren überzeugend und schreiben pfiffig. Eine große Empfehlung für alle Change Agents - in der IT, aber auch darüber hinaus!
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5.0 von 5 Sternen Fachliteratur par Exellence, 15. August 2014
Von 
D. GmbH (Heilbronn) - Alle meine Rezensionen ansehen
(REAL NAME)   
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Rezension bezieht sich auf: Kanban in der IT: Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen (Broschiert)
Sollte sich jeder der damit zu tun hat unbedingt besorgen.
Sehr gute Darstellung, theoretische Ausarbeitung durchaus lesenwert, Details sind interessant und daraus kann jeder ableiten wie es funktionieren sollte.
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Kanban in der IT: Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen
Kanban in der IT: Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen von Siegfried Kaltenecker (Broschiert - 3. Mai 2012)
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