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am 2. Oktober 2002
Ich bin als Naturwissenschaftler als Koordinator eines größeren von der europäischen Union geförderten Forschungsvorhabens mit Projektmanagment konfrontiert worden und habe zur Vorbereitung mehrere Bücher über Projektmanagment gelesen. Das Buch von Heinz Schelle fand ich am besten, weil es sehr anschaulich und praxisnahe geschrieben ist. Die meisten Sachverhalte werden mit konkreten Beispielen klar erläutert. Beim Lesen wird klar, das der Autor über lange praktische Erfahrung verfügt. Die Einteilung des Buches in 24 gut lesbare und 'leicht verdauliche' Kapitel ist gut gelungen. Ebenfalls sehr gut ist das kommentierte Literaturverzeichnis. Es wäre wünschenswert, wenn ebenso eine kommentiert Auswahl von Computerprogrammen gegeben worden wäre, das Kapitel über Computerprogramme zum Projektmanagment stellt eine Schwachstelle des Buches dar. Da sich das Buch an 'Anfänger' wendet, wäre außerdem eine kurze, grobe Einführung in Managment-Techniken sinnvoll. Trotzdem sehr empfehlenswert.
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am 8. September 2000
Nach der gründlichen Lektüre des flüssig geschriebenen Taschenbuchs kann ich dem Urteil, das einer der Projektmanagement-Päpste, B. Madauss, in der Zeitschrift "Projektmanagement"(2/2000) gefällt hat, nur zustimmen: "Nicht nur für Studenten äußerst informativ und lesenswert, sondern darüber hinaus auch für Praktiker und zukünftige Projektleiter...,denn es behandelt alle wesentliche Aspekte des modernen Projektmanagements."
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am 26. August 2005
In 24 Kapitel gibt Professor Dr. Heinz Schelle einen sehr guten Überblick über Projektmanagement in der Praxis. In einem einführenden Beispiel-Projekt, bei dem alles falsch gemacht wurde, was falsch zu machen ist, erklärt er, im Laufe des Buches, wie es besser zu machen ist. Das Beispiel bezieht sich auf ein Software-Projekt. Allerdings sind die behandelten Themen so allgemein gehalten, daß sie auch auf andere Projekte anwendbar sind.
Folgende Themen werden behandelt:
1. Ein mißlungenes Projekt - Fallstudie
2. Was ist ein Projekt, was bedeutet Projektmanagement und welche Erfolge bringt es?
3. Grundsätze des Projektmanagements
4. Projektmanagement lohnt sich auch bei kleineren Vorhaben
5. Die richtigen Projekte machen: Projektauswahl
6. Das Projektteam formieren: Projektleiter und Projektgruppe einsetzen
7. Projektziele mit dem Austraggeber zusammen definieren und den Beteiligten vermitteln: Projektdefinition und Projektstart.
8. Die Projektumwelt berücksichten: Stakeholder und Stakeholdermanagement
9. Projektrisiken aufdecken und Vorsorge treffen: Risikomanagement in Projekten
10. Das Projekt gründlich strukturieren: Der Projektstrukturplan
11. Projektablauf und Projekttermine planen: Es muß nicht immer Netzplantechnik sein
12. Einsatzmittelbedarf und Kosten schätzen: Den Königsweg gibt es nicht
13. Arbeitskräfte und Betriebsmittel richtig einsetzen: Projektbezogene Einsatzmittelplanung - Multiprojekt- und Programmmanagement
14. Die Projektkosten unter Kontrolle halten: Mitschreitende Kostenverfolgung
15. Änderung im Griff haben: Änderungs- und Konfigurationsmanagement
16. Qualität im Projektverlauf sichern: Der Kunde soll zurückkommen, nicht das Produkt.
17. Haltepunkte im Projekt setzen: Projektphasen und Meilensteine
18. Das Projekt auf Erfolgskurs halten: Projektberichtswesen und Projektsteuerung
19. Konflikte im Projekt beherrschen
20. Den Rechner nutzen: Auswahl von Projektmanagement-Software
21. Das Projekt systematisch beenden und Erfahrungen auswerten
22. Widerstände erkennen und damit umgehen: Die Einführung von Projektmanagement in Organisationen
23. Zum guten Schluß: Was Vorstandsmitglieder, Geschäftsführer und Behördenchefs für erfolgreiche Projektarbeit tun können - Ratschläge an das Topmanagment
24. Qualifizierung und Zertifizierung im Projektmanagement
Das Buch ist ein guter Einstieg in das Thema Projektmanagement und gibt einen guten Überblick. Um tiefer in das Thema einzusteigen, gibt der Autor am Ende jedes Kapitels eine Reihe von Literaturempfehlungen.
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am 13. Dezember 2001
Das preiswerte Taschenbuch, das viele Checklisten und praktische Tipps enthält, ist für Anfänger sehr gut geeignet. Es berücksichtigt die neueste Literatur und erleichtert die Orientierung im umfangreichen Lehrstoff durch einen einführenden "Wegweiser".
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am 18. Dezember 2002
Das Buch bittet in überschaubarer und knackiger Form alles was man zu und über Projekte wissen muß. Darüber hinaus stellt es ein unentbehliches Nachschlagewerk dar, für jeden der in Projekten arbeitet.
Absolut empfehlenswert!
Das beste was ich neben DeMarko "Der Termin" je zu dem Thema Projektmanagent gelesen habe.
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am 27. Januar 2013
Nein, es ist nicht das ganz große Werk, vermutlich wollte der Autor das auch nicht. Ich empfehle es meinen Seminarteilnehmern als Einstiegslektüre zum Projektmanagement und das aus folgenden Gründen:
Die Themen sind leicht verständlich und beleuchten Projektmanagement in vollem Umfang.
Zu jedem Kapitel gibt es weiterführende Literatur und die Literaturempfehlungen am Ende des Buches sind sehr präzise.
Der Preis tut nicht wirklich weh.
Professor Schelle ist bekannt als excellenter Fachmann, dem es hier gelungen ist, sein Wissen und seine Erfahrung allgemeinverständlich umzusetzen.
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am 30. Oktober 2008
Das Buch vermittelt sehr übersichtlich die wichtigsten Elemente des Projektmanagements. Die Texte sind leicht verständlich geschrieben und sehr gut zu lesen. Man merkt, dass der Autor langjährige Erfahrung in der Praxis hat und weiß was funktioniert und was nicht. Einige Kapitel sind leider etwas zu kurz. Andere hätte man ein bisschen kürzer halten können. Trotzdem eines der besten Bücher zu dem Thema. Wer sich noch nie mit PM beschäftigt hat, sollte aber zuerst das Buch "Crashkurs Projektmanagement" lesen. Allen anderen sei dieses Buch wärmstens empfohlen.
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am 30. August 2003
Als Einführung in das Projektmanagement geschrieben, behandelt dieses Werk alle zeitlich offiziell aufgenommenen Gebiete des Projektmanagement in verständlicher Form und berücksichtigt angemessen die neueste Literatur der Disziplin.
Für Einsteiger, PM-Kurs-Teilnehmer und Coaching Partner empfehle ich dieses kompakte Nachschlagewerk seit Jahren mit praktisch sehr zufriedenstellender Resonanz.
Ich empfehle es für Einsteiger.
Otto Zieglmeier
Director for the IPMA Interantional Project Management Award
Zieglmeier International Consulting
Management Excellence Transfair
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am 6. September 1999
Das Buch gibt meiner Ansicht nach eine recht gute Einführung in das Projektmanagement. Zudem ist es auch noch im Taschenbuchformat gehalten und recht günstig, weswegen es meiner Ansicht nach die 3 Sterne verdient hat. Teilweise sind die Kapitel sehr kurz gehalten, aber meine Erfahrung mit Projekten hat gezeigt, daß Projekte oft wegen grundsätzlicher Dinge scheitern und nicht wegen irgendwelcher Detailfragen. Daher ist es meiner Ansicht nach gut, daß die Kapitel relativ allgemein gehalten sind und sich nicht in Details erschöpfen. Als Einstieg in das Arbeiten in Projekten ist das Buch meiner Ansicht nach durchaus zu empfehlen, weiterführende, detailliertere und damit wahrscheinlich auch teurere Literatur kann man sich dann immer noch antun, wobei die Praxis auch hier (wie immer) unersetzbar ist.
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am 9. September 2000
Ein didaktisch sehr gut gemachtes und sehr systematisch aufgebautes Buch in dem die Kernthemen des Projektmanagement angesprochen und auch neue Themen aufgegriffen werden. Die theoretischen Abhandlungen sind mit gut verständlichen Beispielen aus der breiten Praxis des Autors unterlegt. Für die eigene Arbeit sind die Checklisten sehr hilfreich. Die weiterführende Literatur am Ende eines jeden Kapitels ist sehr hilfreich, um bestimmte Themen weiter zu vertiefen.
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