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5.0 von 5 Sternen Eine SCHATZKISTE für sinnsuchende Unternehmer, Führungskräfte und Berater /A TREASURE for entrepreneurs, executives, consultants, 15. Februar 2014
English translation below

Frederic Laloux hat mit "Reinventing Organizations" DAS Grundlagenbuch für eine integrale Organisationsentwicklung verfasst. Ich habe das Buch mit wachsender Freude, ja Begeisterung gelesen. Die Breite und Tiefe seiner Analyse und Beschreibung ganzheitlich, selbst-organisierend und sinnerfüllend operierender Unternehmen ist einzigartig. Das Buch ist eine SCHATZKISTE für sinn- und wegsuchende Unternehmer, Führungskräfte und Berater!

Das Buch gliedert sich in drei Teile, plus Anhang.

Teil 1: Die historische und entwicklungstheoretische Perspektive
Teil 2: Die Strukturen, die Praxis und die Kultur CYANER Organisationen
Teil 3: Die Entstehung CYANER Organisationen

In Teil 1 Laloux gibt einen umfassenden Überblick über die historische Entwicklung von Organisationsstrukturen anhand Entwicklungsmodelle von Graves, Wilber, Cook-Greuter u.a. Er ordnet dabei den jeweiligen Stufen Farben zu, ähnlich aber nicht ganz identisch wie Spiral Dynamics.
Hier ist ist ROT= Gewaltorganisation, bspw. Straßengang, BERNSTEIN=Machtorganisation, bspw. Kirche, ORANGE=Wissensbasierte Struktur, bspw. Multinationale Unternehmen, GRÜN=Werteorientierte Struktur, bspw. Southwest Airlines u.a., CYAN=Ganzheitlich, evolutionär orientierte Strukturen, GELB in Spiral Dynamics).
Laloux zeigt, dass sich Organisationen nach der jeweilig vorherrschenden "Weltsicht" entwickeln. Dabei berücksichtigt Laloux entsprechend dem AQAL-Modell der integralen Therie die inneren wie äußeren, individuellen wie kollektiven Faktoren. Dieser Überblick ist wichtig, um zu verstehen, wie es zur Entstehung der neuesten, CYANEN Organisationsstruktur kommt.

Dies beschreibt Laloux in Teil 2. in dem es um die Strukturen, die Praxis und die Kultur CYANER Organisationen geht. Dabei geht es im Wesentlichen um die drei Aspekte TÜRKISER Entwicklung: Selbst-Management (auf allen Ebenen), Ganzheitlichkeit, Evoltionäre Ausrichtung und Sinnhaftigkeit.
Laloux beschreibt diese drei Aspekt nicht nur theoretisch, sondern auch empirisch anhand zwölf sehr unterschiedlicher Unternehmen: Von der global tätigten AES (USA, Energie Sektor, 40.000 Angestellte, global tätig) über BSO/Origin (Niederlande, IT-Consulting, 10.000 Angestellte, global tätig), Buurtzorg (Niederlande, Pflegesektor, 7000 Angestellte, non-profit), Patagonia (USA, Freizeitsektor, 1350 Angestellte), Morning Star (USA, Lebensmittelverarbeitung) bis hin zur deutschen ESBZ-Schule und der der Klinik Heiligenfeld.
Dieses große Spektrum unterschiedlicher Organisationen zeigt, dass sich die CYANE Entwicklung nicht auf wenige Sektoren beschränkt, sondern ein echter evolutionärer Entwicklungssprung in der Organisationsentwicklung ist.

Auf die Bedingungen, Hindernisse und Herausforderungen bei der Entwicklung TÜRKISER Organisationen geht Laloux in Teil 3 ein. Hier zeigt er eine detaillierte road map auf dem Weg zu ganzheitlich orientierten, selbst-entwickelnden und sinnerfüllten Unternehmen. Dieser Teil ist für Berater wie mich natürlich der spannendste. Er hat viele meiner Erfahrungen bestätigt mir aber auch neue Einsichten vermittelt. Laloux bestätigt die absolut entscheidende Rolle, die trotz allen Selbst-Managements die Führung eines CYANEN Unternehmens hat. Auch wenn das Führungsteam, oder der CEO (ein in diesem Bereich natürlich unpassender Begriff, aber, wie Laloux schreibt, in Ermangelung eines besseren verwendet er ihn) keine Weisungs- Entscheidungsbefugnis mehr hat/haben will - so ist diese Rolle für den "Raum der Entwicklung" und als Rollenmodell der neuen Kultur absolut entscheidend! In den Worten von Otto Scharmer (Theorie U): "The quality of results produced by any system depends on the quality of awareness from which people in the system operate". Diese Aussage bestätigt auch Laloux in seiner Forschung in CYAN operierenden Unternehmen.

Der Anhang enthält den Fragebogen der Untersuchung und fasst die Ergebnisse noch einmal zusammen. Insgesamt wirklich verdiente 5-Sterne für dieses Buch!

Frederic Laloux has written THE primary textbook for integrally informed organizational development. I have been reading the book with growing joy,ending in sheer enthusiasm. The width and depth of his analysis and description of holistic, self-organizing and purposefully operating organizations is unique. The book is a real TREASURE for entrepreneurs, executives and consultants looking for more!

The book is divided into three parts, plus the Appendix.

Part 1: A historical and developmental perspective on organizations
Part 2: The structures, practice and culture of teal organizations (teal standing for the new stage of development)
Part 3: How to create teal organizations

In Part 1, Laloux gives a comprehensive overview of the historical development of organizational structures using developmental models from Graves, Wilber, Cook-Greuter, etc. He uses a color scheme (similar but not identical to Spiral Dynamics) to identify every stage with a color.
In this case RED = violence-based organizations, for example street gangs; AMBER = power-based organizations , e.g., the catholic church; ORANGE = knowledge-based structures, for instance multinationals corporations; GREEN = values-based structures, for example, Southwest Airlines and others; TEAL = holistic, evolutionarily-oriented structures, corresponding to YELLOW in Spiral Dynamics).

Laloux shows that organizations get structured and managed based on the prevailing " worldview" of its times. In his description of the various models, Laloux touches (in line with Integral Theory’s AQAL model) on the inner as well as the outer, the individual as well as the collective perspective. These multiple perspectives are important to understand the shift to the next (TEAL) organizational model.

In Part 2, Laloux describes the structures, practices and cultures of TEAL organizations. There are three essential aspects of organizations operating at this stage: self-management (at all levels), a striving for wholeness, and an evolutionary perspective and purpose.
Laloux describes these three aspects not only theoretically but also very practically using examples from his research of twelve very different companies, ranging from the globally operating AES (U.S., energy sector , 40,000 employees spread globally) and BSO / Origin (Netherlands, IT Consulting, 10,000 employees, global), to Buurtzorg (Netherlands, home care sector, 7000 employees, non-profit), Patagonia (USA, apparel, 1350 employees), Morningstar (US, food processing) to the German ESBZ school and the Heiligenfeld clinics. This large range of organizations shows that the TEAL model is not limited to a few sectors, but represents a real evolutionary leap in organizational development.

In Part 3, Laloux discusses the necessary conditions, obstacles and challenges in the development of TEAL organizations. He develops a detailed road map for leaders wanting to create holistic, self-managing and purpose-driven organizations. This part of the book is perhaps the most exciting for consultants like me. It confirmed many of my intuitions and personal experiences, and also provided me with new insights.

Laloux confirms the absolutely critical role of leaders of TEAL organizations, despite these organization’s self-managing nature. Even if the management team, or the CEO (an inappropriate term for these organizations, used for lack of a better word) are no longer the sole source of decision-making, their role is critical to create and maintain a “space of development” and to role-model the new culture and practices! In the words of Otto Scharmer (Theory U): "The quality of results produced by any system depends on the quality of awareness from which people in the system operate". Laloux confirms this statement to be valid also for organizations operating at TEAL.

The appendix contains the research questions and summarizes the findings.
Overall, this book truly deserves 5 stars!
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5 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Bahnbrechend, 5. April 2014
Rezension bezieht sich auf: Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage in Human Consciousness (Taschenbuch)
...ist der Begriff, den ich am häufigsten verwandt habe, als ich nach diesem Buch gefragt wurde. Frederic Laloux hat es geschafft, auf knapp 400 Seiten eine Organisationswirklichkeit zu skizzieren, die jenseits von Command & Control und pluralistischer Gleichmacherei ein neues Paradigma aufspannt:

Einmal angenommen, es gäbe ein Unternehmen, in dem nicht mehr pyramidenartig von oben nach unten gedacht und entschieden würde, sondern in dem sich die MitarbeiterInnen gänzlich selbst organisierend auf das konzentrierten, was zu tun ist. Entscheidungen treffen, Konflikte lösen, Arbeits- und Urlaubszeiten aushandeln, Innovationen erdenken und umsetzen, ja sogar selbst über die Höhe ihre Gehälter entscheiden würden... um nur einige zu nennen. Weiterhin angenommen, dieses Unternehmen würde sich dabei nicht nur auf die typischen logisch rationalen Fähigkeiten seiner MitarbeiterInnen stützen, sondern systematisch den Menschen mit seinem gesamten Potenzial einbeziehen. Getreu dem Faust-Zitat: Hier bin ich Mensch, hier darf ich’s sein.

„Unmöglich“ sagen Sie? „Die Einladung zum Chaos schlechthin. Und wirtschaftlich kann man so schon gar nicht arbeiten“? So nachvollziehbar diese Einschätzung ist, so eindrucksvoll widerlegt sie Frederic Laloux in diesem großartigen Werk. Anhand von zwölf Beispielen (zwei davon auch aus Deutschland) demonstriert er wie solche „integralen“ Organisationen/ Unternehmen bereits heute außerordentlich erfolgreich agieren. Das ist umso erstaunlicher, da die handlungsleitende Maxime hier nicht mehr in der Profitmaximierung liegt, sondern in einer klaren, gesellschaftlich relevanten Mission.

Organisationen werden in diesem Denken nicht mehr als zu managende Maschinen verstanden sondern, wesentlich lebensnäher, als komplexe Ökosysteme, die selbst-organisiert nach Entfaltung streben. Jeder weiß, was geschieht wenn man versucht, Ökosysteme nach rationalen Maßstäben zu managen (Der Unterschied zwischen Kompliziertheit und Komplexität lässt grüßen). Ökosysteme brauchen einen kontextuellen Rahmen, in dem sie sich entfalten können. Genau hier liegt bei den untersuchten Organisationen die neue Aufgabe von Führung: Einen Raum zu schaffen und zu halten, in dem das bestmögliche für das Unternehmen, seine MitarbeiterInnen und seine Kunden geschehen kann und faszinierenderweise auch geschieht. Die Parallele zur Grundhaltung beim Coaching ist nicht rein zufällig.

Für alle, die sich also schon immer gefragt haben, wie die in den entwicklungspsychologischen Ansätzen gerade emergierende Stufe (gelb, systemisch, integral oder teal, wie Laloux sie nennt) in der „echten“ Organisations-Welt zum Leben erweckt werden kann, ist dieses Buch eine wahre Goldgrube von unschätzbarem Wert. Frederic Laloux beschreibt sehr präzise ein erprobtes und angenehm nachvollziehbares Set aus organisierenden Strukturen, Prozessen und Praktiken, die – einmal etabliert – den oben angeführten kontextuellen Rahmen bilden, zu neuen Erfahrungen einladen und diese zu einer guten Gewohnheit werden lassen.

Mit Ken Wilber, der das Vorwort verfasste, existiert übrigens auch ein gut 5-stündiger Dialog, der sich an der Buchstruktur orientiert, und auf der Website integrallife.com zu einem selbst festsetzbaren Preis heruntergeladen werden kann.

Ein letzter Wunsch: Dieses Buch ist zu wichtig, als dass es in Deutschland nur auf Englisch erhältlich ist. Ich wollte es schon an mehrere meiner Kunden weiterempfehlen, die jedoch durchweg auf eine deutsche Version warten.
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4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Endlich ein wirkliches Buch der nächsten Generation!, 23. März 2014
Rezension bezieht sich auf: Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage in Human Consciousness (Taschenbuch)
Der wahre Wert, den das Buch von Frederic Laloux für mich verbrieft, erschließt sich mir nach Jahren der Arbeit in der Wirtschaft sowie der intensiven kognitiven aber auch praktischen Beschäftigung mit der integralen Theorie von Ken Wilber, unzähligen (immer neuen) Methoden, Ansätzen, Lösungs- und Heilsversprechen und der sich mir immer wieder neu stellenden Frage, wie die Erkenntnisse verschiedenster Disziplinen zusammengeführt und nutzbringend ins praktische und alltägliche Leben übertragen werden können. Hinter der manchmal überwältigenden Komplexität, die uns oft straucheln lässt, steckt eine bestechende Einfachheit. Eine(r) beginnt , sie zu sehen und macht sie so für uns alle zugänglich. Das ist es für mich vor allem, was Frederic Laloux mit diesem Buch gelungen ist.
Ich verzichte hier bewusst auf eine Wiedergabe von Inhalten.
Nach einer langen Phase der kalten und bisweilen entmenschlichten Effizienzsteigerung im Wirtschaftsleben und vielen, oft gescheiterten Versuchen, die menschlich unangenehmen Folgen eines Gewinnstrebens auszugleichen, das nur mehr dem Selbstzweck zu folgen scheint, erscheinen die ersten strukturellen Zeichen einer neuen Wirtschaftskultur am Horizont der Evolution, die mich hoffnungsfroh stimmen. Die zeigen, dass nicht die Entscheidung zwischen entweder Gewinn und Effizienz oder Mensch, sondern ein integriertes Sowohl-als-auch (Effizienz, Gewinn UND Mensch) das meiste Potenzial zur Bewältigung der Komplexitätsherausforderungen in sich birgt, denen wir uns gegenübersehen. Frederic Laloux sieht diese Zeichen und hat seine Beobachtungen für alle praktikabel zugänglich gemacht, die ihre Kraft nicht im Festhalten an vermeintlich Bewährtem vergeuden, sondern sie in die Entwicklung einer natürlichen, weil evolutionären Zukunft stecken wollen.
Für mich eine wahre Pionierarbeit, deren Bedeutung vielleicht noch nicht sofort und noch nicht von jedem in vollem Umfang erkannt werden wird, die aber für mich schon jetzt einen historischen Platz in der Management-Literatur erobert hat.
Vor allem die Pharma-Industrie wird es nicht gerne hören, aber in Frederic Lalouxs Buch steckt meiner Ansicht nach mehr Burnout-Prophylaxe und –Therapie, als in allen mir bekannten bisherigen Ansätzen zusammen.
„Reinsouling“ organisations (ohne dabei auf das Nützliche im bisher Erreichten zu verzichten) wäre ein vielleicht noch passenderer Titel gewesen – aber wer weiß, was wir von Frederic Laloux noch zu lesen bekommen – ich würde es jedenfalls heute schon bestellen.
Ich gebe ihm und seinem Buch einen fiktiven 6. Stern dazu, einfach um ihn und seine Arbeit aus den sicherlich würdigen 5-Sterne-Trägern noch ein wenig herauszuheben. Jeder der ein Doppelleben zwischen Beruf und Privat für sich und andere überwinden möchte, der ernsthaft daran interessiert ist, einen nächsten, sinnvollen Schritt in der Evolution zu tun, der sollte dieses Buch UNBEDINGT gelesen haben – nicht mehr und nicht weniger!
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3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Absolut empfehlenswert!, 1. April 2014
Rezension bezieht sich auf: Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage in Human Consciousness (Taschenbuch)
Der Autor Frederic Laloux hat manche Miseren vieler unserer heutigen Organisationen – ob Wirtschaftsunternehmen, Verbände, Behörden, Schulen oder gemeinnützige Institutionen - erkannt und geht der Frage nach, welche Alternativen es zu den heute üblichen Strukturen und Prozessen geben könnte. Bei seinen Recherchen entdeckte Laloux eine ganze Reihe von Organisationen, die neues Territorium bereits beschritten und das Ziel erreicht haben, Strukturen zu entwickeln, in der sowohl eine gesunde und nachhaltige Wirtschaftlichkeit als auch ein hohes Maß an Menschlichkeit gleichermaßen existieren. Er zeigt auf, was genau diese Organisation anders tun und welche gemeinsamen Prinzipien sie verfolgen, die sich modelartig auf andere Organisationen übertragen lassen.

Die Pioniere in diesen Organisation verfolgen neue Denkansätze, die es ihnen ermöglichen herkömmliche Annahmen über Organisationen und die zugrunde liegenden Menschenbilder radikal infrage zu stellen. Entstanden sind Strukturen, die am einfachsten als "organisch" zu beschreiben sind - sich selbst organisierende Entitäten, die in einer Wechselbeziehung zu allen anderen Einheiten (oder besser „Vielheiten“) der Organisation stehen. Diese teilautarken "Zellen" sind weitestgehend führungslos, wissen aber genauestens Bescheid über ihre Verantwortung und ihren Wertbeitrag zur Gesamtorganisation. Mitarbeiter haben ein sehr hohes Maß an Freiräume für eigenständiges Handeln, Verantwortung und effektives Tun. Das Ergebnis ist nicht nur eine sehr hohe Mitarbeiterzufriedenheit, sondern auch eine deutlich höhere Produktivität und eine profitable, nachhaltige Wirtschaftlichkeit.

Dieses Buch gehört in die Bibliothek von jedem Organisationsentwickler und Management Berater, der vorausschauend und zukunftsweisend arbeitet und auf die Herausforderungen von morgen vorbereitet sein möchte. Insbesondere diejenigen, die sich mit verwandten Themen wie das Graves Model (auch als „Spiral Dynamics“ bekannt) auskennen oder sich für Wirtschaftsthemen aus der integralen Perspektive interessieren, werden dieses Buch sehr schätzen.
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Das vielleicht beste Buch über Organisationsentwicklung der letzten 10 Jahre, 24. Februar 2014
Rezension bezieht sich auf: Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage in Human Consciousness (Taschenbuch)
In diesem sehr gut recherchierten Buch beschreibt Laloux, wie die "Speerspitze" neuartiger Organisationen aussieht. Er überträgt dabei die Erkenntnisse aus der individuellen und gesellschaftlichen Entwicklungstheorien (z.B. Kegan, Piaget, Cook-Greuther, Gebser) auf Organisationen. Auf sehr spannend zu lesenden 400 Seiten gibt der Belgier zunächst einen Überblick wie sich Organisationen historisch entwickelt haben und welche Innovationen/Durchbrüche von einer Stufe zur nächsten dazu kamen.
Anhand von einem Dutzend Beispielen von großen und kleinen Firmen verschiedener Branchen und Non-Profit-Organisationen beschreibt er dann, welche Strukturen und Prozesse sowie Einstellungen, Werte und Praktiken die "Pioniere" unter den Organisationen übernommen haben und wie diese sich an der Oberfläche unterscheiden, sich strukturell aber sehr ähnlich sind.

Das Überraschende ist auch, dass es bereits einige recht bekannte Firmen aus "alten" Industrien (z.B. Automobil und Food) gibt, die auf diesem Niveau erfolgreich spielen, teilweise weit erfolgreicher als ihre Mitbewerber, die aus herkömmlichen Paradigmen heraus arbeiten.

Laloux belässt es aber nicht bei reiner Beschreibung der Eigenarten und Charakteristika dieser Organisationsstufen, sondern bietet auch konkrete Hinweise, wie sich Organisationen weiter in diese von ihm beschriebene Richtung entwickeln können.

Schön, dass der Autor seine Thesen vorsichtig vorbringt, nicht behauptet, das alles sei zu 100% genau so bewiesen.

Das Buch ist hervorragend strukturiert; die Übersichtstabellen sind extrem hilfreich, um bei den vielen Fakten den Überblick nicht zu verlieren.

Fazit: Ein Muss für jeden Unternehmensführer, Organisationsentwickler/-berater und alle, die ein Startup schaffen wollen, das mit bestehenden Paradigmen bricht.
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Eines der inspirierendsten Bücher, die ich gelesen habe, 4. März 2014
Rezension bezieht sich auf: Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage in Human Consciousness (Taschenbuch)
Frederic Laloux hat mit "Reinventing Organizations" ein äußerst inspirierendes Buch geschrieben, das zum Nachdenken anregt und eine neue Perspektive auf die Führung von Organisationen eröffnet; ein Buch, das unsere Gesellschaft vielleicht genau an diesem Punkt braucht. Man spürt in jeder Zeile die authentische Begeisterung des Autors für das Thema; die Fallbeispiele sind extrem gut untersucht und werden dem Leser auf sehr anschauliche und eingängige Weise präsentiert. Die Schlussfolgerungen und praktischen Handlungsanweisungen zeigen, dass Frederic Laloux nicht nur in liebevoller Detailarbeit Fallbeispiele zusammengetragen und analysiert hat, sondern einen Schritt weiter gedacht hat. Damit eignet sich das Buch sehr gut für Praktiker, d.h. für Menschen, die eine Organisation auf eine neue, "seelenvolle" Weise führen wollen; gleichzeitig ist das Buch aber auch eine spannende Lektüre für alle, die sich mit den Herausforderungen unserer Zeit beschäftigen und die die Frage bewegt, wie Arbeit zu Zufriedenheit und Erfüllung beitragen kann statt Stress und ein Gefühl von Überforderung zu verursachen.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen THE MUST READ for managers, consultants and organizational developers, 5. Juni 2014
Rezension bezieht sich auf: Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage in Human Consciousness (Taschenbuch)
This book is the most important step for future businesses/organizations of the last few years. It's well educated, radical thinking opens a new theoretical view but mainly the door for practical implementations. Several concepts for integral/teal level organisations have been around, but all had a big lack of practicability. Written with philosophical, sociological or psychological background, the day by day reality of really existing organisations was not adressed. Laloux has closed that gap and written a book,which explains the theoretical background, gives a foundation of concepts and shows the path to implementation - all in one book.

For me, this is a breakthrough. But it does not mean, with this book any organization can be easily lifted to a higher stage. There is still huge homework to do and the preconditions are still to be met. But everybody can now read and understand, what is required and should be done. And we have a checklist of criteria for the new type of future organizations, so this puts an end to so many conventional organizations calling themselves "leading" or "new".

Ja, auch ich kann mir vorstellen, dass viele dieses Buch gerne auf Deutsch lesen würden. Aber wer halbwegs English lesen kann, sollte nicht warten. Es ist einfach zu gut.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Heart-touching and inspiring, 23. April 2014
Dieses Buch ist eine Bestandsaufnahme der inspirierenden Art: Es wird sich nicht damit profiliert, dass man genau analysiert, was unser gegenwärtiges Wirtschaften für negative Auswirkungen hat; es wird nicht darüber theoretisiert, wie man Dinge ändern müsse, damit bestimmte Probleme verschwinden - Es bietet einen plastischen Einblick in die konkrete Gegenwart einer neuen Unternehmensphilosophie. Von Unternehmen, deren Gründer mutig genug waren, ihrer inneren Stimme zu vertrauen, sich selbst zu trauen, dem Leben und vor allem den Mitarbeitern, die aus meiner Sicht allesamt eher Mit-Unternehmer sind, zu vertrauen.

Dieses Buch zeigt den möglichen Ausstieg aus dem "Rat race" unserer Wirtschaftswelt. Einen Ausstieg, der nicht alles bisher erreichte komplett verneint, sondern integriert...

Dieses Buch richtet sich nicht nur an Organisationen, sondern auch an jeden, der für sich selbst auf der Suche nach einer Sinn-Erfüllten Tätigkeit, nach seinem Platz hier ist.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Brilliant - Buy it, 1. April 2014
Von 
Christoph Schlachte "Christoph Schlachte - CS... (Burgthann / Ezelsdorf, Deutschland) - Alle meine Rezensionen ansehen
(REAL NAME)   
Verifizierter Kauf(Was ist das?)
Rezension bezieht sich auf: Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage in Human Consciousness (Taschenbuch)
That is an excellent book on reinventing organizations. That is really good and a strong recommendation for everyone interested in understanding organizations on a smarter level and to find ideas to create better organizations. In Germany I believe DM-Drogerie is a "green organization" focusing on Empowerment and they are living a value driven culture. I know them a little bit from a learning journey. They also show that’s possible to move on. The top-management needs to welcome that kind of change and support it to 100%. They need to show how that works. Brilliant book. Buy it and talk about it with your customers and peers.

A translation to german would be great.
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5.0 von 5 Sternen Organization aligned with Ken Wilber's Integral Toolbox, 19. Januar 2015
Verifizierter Kauf(Was ist das?)
Rezension bezieht sich auf: Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage in Human Consciousness (Taschenbuch)
As I'm both, thankful to Ken Wilber's extended work and familiar with latest trends in advanced organizational development, I was more than happy to get this book into my hands. And overall I would recommend it to all thinkers and managers interested in advanced organizations.

The examples of current innovative organizations are fruitful and may be a good basis for own steps into organizational transformation projects. I personally do not agree to the choice of putting all examples into one stage after "modern / orange" and more or less avoiding the stage of "post modern / green" organizations, which to my view most of the shown examples must be counted to partially.

Real integrality - post post-modern "turquoise" organizations would need less focus on avoidance of hierarchy while focussing much more on global inter company collaboration for contributing to the evolution of life as a whole.

I personally see a green petrol and turquoise organization type, whereby the later seems to be still out of reach considering the orange management in today's companies. The author comes to the conclusion, that introducing "teal" practices into an orange organization run by an orange CEO will have to fail. I would therefore, not follow the author to mix all ideas of advanced organizations into a single "teal" stage and instead, would recommend to carefully define the stages green (realistic after orange like practiced in many many software companies already), petrol and finally turquoise, whereby the latter seems to be out of reach as an transformation option without visionary leaders in place, but green and even some petrol practices may be introduced to bring forward existing orange companies. From this the book will not answer the most practical question on how to improve orange companies into green/petrol. Anyhow, it will be helpful for those starting such undertakings with more careful distinguishing practical green and petrol near term practices from ideal turquoise practices.

I belief the book will help others (like me) to sharpen their own view on the systematics of organizational development and helps through its practical evaluation of examples in the context of human evolution.
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Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage in Human Consciousness
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