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Kundenrezensionen

4,8 von 5 Sternen28
4,8 von 5 Sternen
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am 9. November 1997
Having just been promoted as director of a department whose purpose is to effect change in one faction of our firm's IT division, I found this book to lead me through the most important of considerations. Highly recommended for anyone who finds themselves in a position of needing to effect change and cannot afford a fatal error.
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am 15. Februar 2013
Was John Kotter in seinem Buch erläutert ist nichts neues. Wie er es aber erläutert, dass ist entscheidend. Kotter gelingt es das komplexe Thema des Change Management in einfachen Worten auf den Punkt zu bringen. Gute/ergänzende Literatur. Will man mehr in die Tiefe, so müssen auch weitere Autoren zwingend zugezogen werden.
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am 23. August 1998
Kotter's book on leading change is elegant in the use of language and examples that demonstrate the techniques he uses to insure success with change in organizations. He identifies why change strategies often fail. Some of his examples may seem trite to seasoned managers but overall the advice is solid.
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am 28. November 1998
I just finished reading this book for a book report topic in my Masters program (HR and OD). I found it was easy to read and highly applicable. While I am not practicing OD now, I plan to keep this book on top of the stack. It was excellent and I am going to recommend it to my peers and management team.
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am 21. Januar 1999
I never heard of Kotter or Leading Change until the Director of our new agency recommended it. He's counting on Kotter's words of wisdom to affect favorable changes prior to his next report to Congress. I think I'll read it too--or at least have it sitting prominently on my desk.
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am 24. Oktober 1997
I would rearely take the time to complete one of these on-line reviews -- but Kotter's book demands it. Anyone in a leadership position today should have this book and continually work through it until the pages are dogeared and worn. Must read for strong leaders.
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The leaders of some organizations have no idea how to make successful changes, and are likely to waste a lot of resources on unsuccessful efforts. Professor Kotter has done a solid job of outlining the elements that must be addressed, so now your organization will at last know what they should be working on.
On the other hand, if you have not seen this done successfully before, you may need more detailed examples than this book provides or outside facilitators to help you until you have enough experience to go solo. I suspect this book will not be detailed enough by itself to get you where you want to go.
Here's a hint: The Harvard Business Review article by Professor Kotter covers the same material in a much shorter form. You can save time and money by checking this out first before buying the book.
I personally find that measurements are very helpful to create self-stimulation to change, and this book does not pay enough attention in that direction. If you agree that measurements are a useful way to stimulate change, be sure to read The Balanced Scorecard, as well, which will help you understand how to use appropriate measurements to make more successful changes.
If you want to know what changes to make, this book will also not do it for you. I suggest you read Peter Drucker's Management Challenges for the 21st Century and Peter Senge's Fifth Discipline.
Good luck!
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am 8. Juli 2008
Ein lesenswertes Buch, insbesondere für Menschen die einen Change Prozess umsetzen müssen. Das praktischorientierte Buch ist in drei Teile gegliedert. Der erste Teil führt in das Thema des Veränderungsprozesses ein und beschreibt auf eindrucksvolle Weise weshalb die meisten Change Programme scheitern. (Über 50% der Veränderungsmanagement Initiativen scheitern!)

Im zweiten Teil, welches der Hauptteil ist, lernen Sie die acht Schritte kennen, wie Sie erfolgreich ein Change managen und erfolgreich umsetzen können. Obwohl die acht Schritte einem Standardprozess gleichzusetzen ist, sind die notwendigen Schritte mit vielen praktischen Beispielen beschrieben, welche dem Leser helfen die Theorie anschaulich in einer "real case" Umgebung zu verstehen.

Der letzte Teil ist zukunftsgerichtet und versucht dem Leser verständlich zu machen, dass ein "Change" nicht mehr nur eine einmalige Angelegenheit ist, sondern vielmehr zu einer Core Competence für Unternehmungen sein wird.

Das Buch hat mir sehr gut gefallen und ich kann es mit gutem Gewissen an alle Personen empfehlen welche auf irgend eine Art und Weise mit dem Thema Veränderungsmanagement zu tun haben.

Es ist sehr inspirierend geschrieben und mit Abstand das Beste was ich zu diesem Thema gelesen habe.
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