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am 14. Juli 2013
ohne viel geschwafel und mit netten zugaben versehen.
im anhang finfet sich der scrum guide, sowie ein playbook zur unternehmensweiten einfuehrung von scrum und ein glossar mit einigen wichtigen begriffen.
ich habe das buch zur vorbereitung auf die psm 1 von scrum.org verwendet und offensichtlich hat es mir geholfen zu bestehen.
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am 21. Mai 2012
Dieses Buch liefert die Verbindung zwischen Scrum Teams und dem Management. Komplexität zwingt Softwareunternehmen dazu agiler zu werden. Empirisches Vorgehen ist der Schlüssel zu Risikomanagement via Inspektion und Adaption. Transparenz und Verlässlichkeit werden so Teil von Softwareprodukten.
Ken Schwaber und Jeff Sutherland konzentrieren sich in diesem Buch auf die menschlich-organisatorischen Aspekte von Softwareentwicklung. Wie können wir mit Selbstorganisation das Potenzial eines jeden Entwicklers voll nutzen und dabei Spaß und hohes Vertrauen haben? Sie präsentieren uns hier die Erfolgsrezepte und wie wir dies anstellen und 'fertig' werden.
Manager lieben Dashboards. Dieses Buch präsentiert uns brauchbare für Produktivität, Qualität und Wert. Das ist ein komplett neuer Ansatz als früher, wenn wir versucht haben Personentage zu messen.
Das Unternehmens-Transformations-Projekt ist eine Roadmap die hier definiert wird, wie eine Firma agil wird. Dies ist ein eigenes Scrum Projekt um Veränderung zu implementieren.
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am 16. Juni 2012
This book explains to the point what Scrum can and cannot do for you and your company. It stays on the management level, gives some examples and case studies, and provides an overview on Scrum introductions into companies. It's easy to read and understand. If you are planning to introduce Scrum into your company (or want to find out if this is a valid option), read this book first. I definitely recommend it!
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am 16. Juni 2012
Wenn Ken Schwaber und Jeff Sutherland, die 'Erfinder' von Scrum, gemeinsam ein Buch veröffentlichen, dann sind die Erwartungen entsprechend hoch. Dieses Buch unterscheidet sich von vorherigen dadurch, dass es sich primär an Entscheider im Management eines Unternehmens wendet. Diese Zielgruppe wird detailliert über die Gründe für eine Scrum Einführung im Unternehmen informiert. Dazu gibt es zunächst einen interessanten Überblick vieler, häufig bei der Verwendung etablierter Softwareentwicklungsprozesse auftretender Probleme, deren Ursache und wie es mit empirischen Prozessen möglich ist viele dieser Probleme zu lösen. Der zweite Teil des Buchs beschäftigt sich mit der Einführung von Scrum in großen Unternehmen. Die einzelnen Szenarien und jeweils möglichen Schritte der Einführung werden anhand vieler Beispiele aus der Praxis sehr anschaulich erläutert.
Manager die sich über die Notwendigkeit agiler Prozesse informieren möchten finden in diesem Buch eine kurze und sehr prägnante Einführung. Die Notwendigkeit empirischer Prozesse im komplexen Umfeld der Softwareentwicklung wird offensichtlich. Behauptungen, dass Scrum nur in kleinen Projekten und nicht in Großunternehmen funktioniert werden anschaulich wiederlegt.
Dieses Buch ist ein Muss, sowohl für alle, die noch Zweifel an der Wirksamkeit von Agilität haben, aber auch für diejenigen, die konkrete Hilfestellungen bei der Einführung von Scrum in ihrem Unternehmen suchen.
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am 21. Oktober 2014
The book doesn't go into so many details but give enough insight on the topic. The book is well structured and very clear to understand even for those who never worked with agile methodology before. I would recommend it to anyone wanting to learn about the subject especially for developers, analysts and project managers. They will learn a great deal about the methodology's basics and about the complete Agile development process.
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am 14. Oktober 2014
I was looking for a standard text book for Scrum to prepare for a certification and acquired good bais knowledge and understanding from that book
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am 10. Februar 2014
... that often starts the first spark to this great way of getting things flying! A must read book for everybody in the industry.
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am 8. Juni 2012
This book is a great compilation of Ken's and Jeff's experiences and insights helping businesses to become agile. Being a trainer with Scrum.org for a few of years and having worked with Ken, I had the benefit of becoming immersed in the topic and the content of the book first hand. However, if you are curious about Scrum and didn't get the chance to meet Ken or Jeff personally yet, this book is for you. It is a condensed easy to read introduction to Scrum from the Scrum inventors point of view. Starting with the history of Scrum, providing ideas of how to kick off your first Scrum project to scaling Scrum into the enterprise, and how to anchor it in your company's culture. 'Software in 30 Days' is full of real life examples. A must read for any person and any job title involved with software development.
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