Kundenrezensionen


3 Rezensionen
5 Sterne:
 (1)
4 Sterne:
 (1)
3 Sterne:    (0)
2 Sterne:
 (1)
1 Sterne:    (0)
 
 
 
 
 
Durchschnittliche Kundenbewertung
Sagen Sie Ihre Meinung zu diesem Artikel
Eigene Rezension erstellen
 
 

Die hilfreichste positive Rezension
Die hilfreichste kritische Rezension


14 von 14 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
4.0 von 5 Sternen Haste makes waste / Eile mit Weile
Do you feel that the pace at your workplace is maddening, but fewer and fewer seems to get done? Than this is the book for you. DeMarco analyzes the root causes for todays crazy and unfulfilling work experience. Examples and hard facts are presented to support his views. If you feel that you have nothing to substantiate your views, this book will provide the necessary...
Veröffentlicht am 19. Februar 2003 von Juergen L. Hemm

versus
2.0 von 5 Sternen Learning in agile organizations
I was reading this book in hope of arguments for slack and learning in an Agile team. However I found many of the statements outdated, the importance of middle management, not paying attention to bugs/quality of software and specialisation instead of a T/shaped worker
Then references to a panasonic phone, photoshop/images and Kodac films does make the book feel...
Vor 22 Tagen von Edward veröffentlicht


Hilfreichste Bewertungen zuerst | Neueste Bewertungen zuerst

14 von 14 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
4.0 von 5 Sternen Haste makes waste / Eile mit Weile, 19. Februar 2003
Von 
Juergen L. Hemm (Fränkische Schweiz) - Alle meine Rezensionen ansehen
(REAL NAME)   
Do you feel that the pace at your workplace is maddening, but fewer and fewer seems to get done? Than this is the book for you. DeMarco analyzes the root causes for todays crazy and unfulfilling work experience. Examples and hard facts are presented to support his views. If you feel that you have nothing to substantiate your views, this book will provide the necessary material.
DeMarco shines a penetrating light on "established truths" (read: management fads) and proves several "logical conclusions" that might apply to the world of the assembly line do not work (indeed, are counterproductive) in the realm of knowledge work.
This book is bound to be another classic, just like DeMarco's "PeopleWare" (co-authored with Timothy Lister) - and again some people will say: "But it's just common sense"! So, why isn't anybody using it?
=====
Haben Sie das Gefuehl, dass Sie immer schneller und mehr arbeiten muessen, aber immer weniger Ergebnisse zustandebringen? Dann ist dieses Buch fuer Sie. DeMarco analysiert die grundlegenden Ursachen, warum in vielen Betrieben die Arbeit heutzutage keinen Spass mehr macht und unbefriedigend ist. Der Autor untermauert seine Ansichten durch Beispiele und Fakten. Wenn Sie das Gefuehl haben, dass Ihnen die Argumente fehlen, um Ihre Ansicht zu belegen, dann wird Sie Ihnen dieses Buch liefern.
DeMarco beleuchtet einige "ewige Wahrheiten" (sprich Modetrends im Management) und beweist, dass einige "logische Schluesse" die vielleicht fuer das Fliessband gelten, in der Welt der Wissensarbeiter nicht nur nicht funktionieren, sondern sogar Schaden anrichten koennen.
Dieses Buch wird ein Klassiker werden, genau wie DeMarcos Werk "PeopleWare" (mit Timothy Lister als Co-Autor) - und wieder werden einige Leute sagen: "Aber das ist doch alles nur gesunder Menschenverstand!". Aber bitte, warum benutzt ihn dann niemand?
Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen 
War diese Rezension für Sie hilfreich? Ja Nein


2.0 von 5 Sternen Learning in agile organizations, 5. August 2014
Verifizierter Kauf(Was ist das?)
I was reading this book in hope of arguments for slack and learning in an Agile team. However I found many of the statements outdated, the importance of middle management, not paying attention to bugs/quality of software and specialisation instead of a T/shaped worker
Then references to a panasonic phone, photoshop/images and Kodac films does make the book feel outdated.

I had higher expectations...
Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen 
War diese Rezension für Sie hilfreich? Ja Nein


5.0 von 5 Sternen Management-Weisheiten für Manager und die darunter Leidenden, 24. Februar 2014
Verifizierter Kauf(Was ist das?)
Rezension bezieht sich auf: Slack: Getting Past Burn-out, Busywork, and the Myth of Total Efficiency (Gebundene Ausgabe)
Tom DeMarco ist im Angelsächsischen als kluger Management-Berater bekannt. Aber nicht im üblichen Sinn. DeMarco schreibt in seinen Büchern ganz und gar nicht das, was das Top-Management gerne liest. Auch in diesem Buch zeigt er klar und deutlich auf, dass es auf komplexe Probleme keine einfachen Antworten gibt. Ich als Projektleiter bei Softwareprojekten habe ich dem Buch viele Probelmbeschreibungen gefunden, die mir auch schon untergekommen sind. DeMarco denkt aber weiter. Er macht auch Ursachen aus und macht kluge Vorschl#ge, wie die Probleme vermieden werden können. Das Beste aber, er munitioniert den leder auch mit Argumenten, die beim Überzeugen des eigenen Chefs helfen können. PS: Das Buch ist auch bei durchschnittlichen Englischkenntnissen gut lesbar.
Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen 
War diese Rezension für Sie hilfreich? Ja Nein


Hilfreichste Bewertungen zuerst | Neueste Bewertungen zuerst

Dieses Produkt

Slack: Getting Past Burn-out, Busywork, and the Myth of Total Efficiency
Slack: Getting Past Burn-out, Busywork, and the Myth of Total Efficiency von Tom DeMarco (Gebundene Ausgabe - 1. Januar 2001)
EUR 7,16
Auf Lager.
In den Einkaufswagen Auf meinen Wunschzettel
Nur in den Rezensionen zu diesem Produkt suchen