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5.0 von 5 Sternen THE BOOK ON COMPETITION
While Competitive Strategy covered the environment of the company, Competitive Advantage explores different aspects of the individual company. One could say that his first book was makro-economics strategy, and this one is mikro-economics strategy. If you believe like me, that a company has to concentrate on sustainable competitive advantage nomather what the...
Veröffentlicht am 12. April 2000 von Franco Arda

versus
3.0 von 5 Sternen Standardwerk - als Taschenbuch nur in Billigstqualität
Zweifellos handelt es sich um ein Standardwerk, das man gelesen haben sollte, wenn man mit diesem Thema zu tun hat. Es sollte einem aber auch klar sein, dass es bereits in den 80er-Jahren verfasst wurde. Es war auch als eine Art Ergänzung zum vorher erschienen Werk 'Competitive Strategy' gedacht. Praktisch ist hier nun, dass in der Ausgabe die wichtigsten...
Vor 24 Tagen von shopper veröffentlicht


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11 von 12 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen THE BOOK ON COMPETITION, 12. April 2000
Von 
Franco Arda (San Jose, CA) - Alle meine Rezensionen ansehen
(REAL NAME)   
While Competitive Strategy covered the environment of the company, Competitive Advantage explores different aspects of the individual company. One could say that his first book was makro-economics strategy, and this one is mikro-economics strategy. If you believe like me, that a company has to concentrate on sustainable competitive advantage nomather what the environment, than that's the book for you.
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3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen The orginal thought that launched a thousand businesses..., 12. Februar 2000
Among other concepts, this is the work that introduced the notion of "value chain" -- a concept that helped launch a thousand reengineering initiatives, some of which actually created value! Certainly more recent models associated with business networks and ecosystem metaphors have significantly progressed beyond Porter's basic value chain concept -- nevertheless, the original is worth thoroughly understanding.  
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen How Important Are Competitors in Setting Future Strategy?, 20. März 2007
Von 
Donald Mitchell "Jesus Loves You!" (Thanks for Providing My Reviews over 124,000 Helpful Votes Globally) - Alle meine Rezensionen ansehen
(TOP 500 REZENSENT)   
Anyone would agree that this book is the best overview of competitive strategy analysis ever written. The strength of the book is a solid outline of subjects and questions to improve your thinking, and get to be a step ahead of the competition. In highly-competitive, commodity businesses, that's usually what strategies focus on.

On the other hand, the rapid advances of knowledge and technology mean that the relevant benchmark is perfection, not the competitor, in defining an ideal best practice. In that world, this book has serious limitations, because the competitive dimension is often less important than the customer and user dimension these days.

Any business arena begins, as Peter Drucker so aptly put it, with the task "to create a customer." That reminder is especially relevant today when they are so many new ways to serve a customer's needs that no one has ever considered before. The strategic point of 'Blown to Bits' for example is that almost every business will see its vertical value chain (moving from resources through to the customer) broken apart into tiny segments each served by specialists. If you did not begin with that perspective in analyzing the impact of electronically-based business practices, you could easily focus on the wrong tasks using this book to create an over-broad strategy focus, rather than concentrating on just a few areas.

I suspect that the applications of Moore's Law and Metcalfe's Law need to be explicitly considered as part of the analysis that Professor Porter is recommending.

A more general weakness in this book is that it assumes that future conditions will be stable enough to draw conclusions about which conditions will be favorable, without giving enough guidance on how to deal with the increasing frequencies and degrees of volatility that we see (in areas like financial markets, commodity prices, the weather, changing customer preferences, and so forth).

Although no book that takes such a narrow focus can help but have weaknesses (like having the podiatrist not notice that you have kidney problems), if you want a good start of how to think about competitors, this is the book for you. Just be sure you keep developing yours strategy with additional dimensions after you finish using this analysis.

If you have read none of Professor Porter's works, this is the one book you should read.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
4.0 von 5 Sternen The 'mother' of all business strategy books, 4. Juni 1998
Von Ein Kunde
I just finished a competitive strategy class in my MBA program and this book was referred to often. The most helpful section is the one that breaks down a company's activities and helps create a 'value chain' to figure out how and where an organization creates value. Once this is done, Porter delineates how competitive advantages might be created based on tinkering with value chain activities. The only thing, I felt, was not covered in the book was the 'core competence' concept which is also derived from the value chain but ignored in this particular publication. Nevertheless, this is a 'must have' for all potential strategy consultants.
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3.0 von 5 Sternen Standardwerk - als Taschenbuch nur in Billigstqualität, 30. November 2014
Verifizierter Kauf(Was ist das?)
Rezension bezieht sich auf: Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (Taschenbuch)
Zweifellos handelt es sich um ein Standardwerk, das man gelesen haben sollte, wenn man mit diesem Thema zu tun hat. Es sollte einem aber auch klar sein, dass es bereits in den 80er-Jahren verfasst wurde. Es war auch als eine Art Ergänzung zum vorher erschienen Werk 'Competitive Strategy' gedacht. Praktisch ist hier nun, dass in der Ausgabe die wichtigsten Kernkonzepte aus Porters Werk 'Competitive Strategy' im ersten Kapitel zusammengefasst werden. Wer also nur wenig Zeit hat, kann 'Strategy' überspringen und mit den Kernpunkten einsteigen.

Wer beabsichtigt, die Taschenbuch-Ausgabe (ISBN-10: 0743260872) zu kaufen, dem möchte ich hier aufklären, was der Verlag einem vorsetzt: Das Taschenbuch wurde in sehr billiger Machart produziert, wobei nicht nur der Buchumschlag unglaublich dünn und labbrig ist und sich schon nach kurzer Zeit verzieht und aufrollt, auch das Druckpapier hat eine Qualität, die einen ernsthaft an eine Art starres Klopapier erinnert. Entsprechend hoch ist die Gefahr, dass man recht schnell Beschädigungen oder Risse in den Seiten hat. Sollten sie zu den Menschen gehören, die Bücher mit äußerster Vorsicht verwenden, können sie meine Warnung ignorieren und hier zugreifen. Wer das Buch aber als Gebrauchsgegenstand verwendet oder vorhat, es mit Kollegen zu teilen, wir mit dieser windigen Ausgabe wohl keine lange Freude haben.

Hier noch kurz die Inhaltsangabe der Kapitel:
- Competitive Strategy: The Core Concepts
- The Value Chain and Competitive Advantage
- Cost Advantage
- Differentiation
- Technology and Competitive Advantage
- Competitor Selection
- Industry Segmentation and Competitive Advantage
- Substitution
- Interrelationships among Business Units
- Horizontal Strategy
- Achieving Interrelationsships
- Complementary Products and Competitive Advantage
- Industry Scenarios and Competitive Strategy under Uncertainty
- Defensive Strategy
- Attacking an Industry Leader
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5.0 von 5 Sternen Excellent, 2. November 1998
Von Ein Kunde
I used this book in preparation for job interviews in Management Consulting and it was essential. I also read the Vault Reports Guide to Management Consulting and Vault Reports Case Interview Guide and found both extremely helpful.
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5.0 von 5 Sternen A Must Read For Any Senior Manager or Business Owner, 26. August 1998
Mr. Porter's book did an excellent job in outlining all the key areas that matter in the real world. Mr. Porter takes you through the exercise of properly choosing strategies (price, differentiation, technology) while focusing on buyer values to create sustainable competitive advantages and barriers.
His outline of industry segmentation helps to keep readers focused on properly using capital to maximize earnings and competitive positions (a common mistake in the business world). I found the read most helpful in structuring a much more sound strategic plan for my own company. Thank you to Mr. Porter for providing such a wonderful strategic guide.
CEO Profit Line of America, Inc.
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5.0 von 5 Sternen 1A-Gerne wieder!, 27. Dezember 2013
Verifizierter Kauf(Was ist das?)
Rezension bezieht sich auf: Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (Taschenbuch)
Competitive Advantage introduces a whole new way of understanding what a firm does. Porter's groundbreaking concept of the value chain disaggregates a company into "activities," or the discrete functions or processes that represent the elemental building blocks of competitive Advantage.

Ein fast unentbehrliches Buch im Bereich MBA-Studium!
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1 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Hard work as a book but worth the effort., 5. November 1998
Von 
Dr. David Arelette (Yarrambat, Victoria Australia) - Alle meine Rezensionen ansehen
(REAL NAME)   
Many managers have a copy of this book on their book shelf - most have read the first 40-50 pages but no more. This is a shame (there is great value in the second half) but understandable as there are few examples and the text build on itself so working through the copy requires continual focus.
There are almost zero recorded applications of the entire value chain approach in the literature - either the results are too valuable or it is too difficult - I am not sure which one is the case.
My PhD is on the use of value chains which are realigned to how the customer values the results (in FMCG supermarkets) then how each precursive step can be then optimised to suit the customer value equation. It is almost a line of best fit as optimising one step always impacts on the other steps - just as Heisenberg said for managing both location and velocity of things.
Great book - read it from end to end or you will not get the true benefits. What it needs is a second book that brings the cases to life with real world examples - you will have to wait for my book for that bonus.
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1 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen excellent, 16. Juni 1999
Von Ein Kunde
The book is really excellent. Is there anything written by Michael Porter similar about the retailer market?
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Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance
Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance von Michael E. Porter (Taschenbuch - 1. Januar 2004)
EUR 15,95
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