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Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders (Addison-Wesley Signature)

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Angezogen hat mich das Buch ursprünglich, weil sich mit einem Mal über Twitter herum sprach, dass das Buch von Jurgen Appelo jetzt endlich erschienen sei. Zu meiner Schande muss ich gestehen, voher noch nie etwas von Jurgen Appelo gehört zu haben. Da aber Leute - Gurus ;-) - denen ich auf Twitter folge, ganz aufgeregt waren, habe ich mir die Kindle Version besorgt.

Das erste, was ich las, waren die Vorreden von Uncle Bob (Martin) und Ed Yourdon. Bob Martin schrieb, das er normaler Weise Management Bücher nur auf dem Klo (!) liest, dies vorliegende Exemplar aber eine Ausnahme bilde. Das deutete für mich darauf hin, dass es sich um ein Management Buch handelt, das nahe an der Praxis ist.
Schon die ersten Seiten zeigten zudem, das der Schreibstil sehr unterhaltsam und witzig ist, ohne unsachlich zu werden.

Folgender Massen strukturiert sich das Buch:
1.Teil: Einführung (Übersicht über das 6 äugige Monster, Was ist agile Software Entwicklung überhaupt?)
2.Teil: Überblick über System Theorie (zur Zeit wohl eines der Buzz-Words)
3.Teil: Erstes Auge - Energize People
- im ersten Teil geht es um viele Dinge, die so ähnlich auch schon in "Drive" von Dan Pink zu finden sind; Motivation 3.0
4.Teil: Zweites Auge - Empower your Teams
- wie kann man es schaffen, die Individuen zu einem Team wachsen zu lassen; Stichwort Selbst-Organisation
- wie kann man das Team in die Lage versetzen, selbst sie richtigen Entscheidungen zu treffen (das Team empowern)
- Delegation richtig anwenden
5.Teil: Drittes Auge - Align Constrains
- die Ziele vom Individuum bis zur Organisation aufeinander ausrichten
- nur wie bekommt man Selbst-Organisation ausgerichtet?
6.Teil: Viertes Auge - Develop Competencies
- Feedback Möglichkeiten und Modelle
- wie wird die Kompetenz gemessen, wie kann man die Informationen zusammen tragen
7.Teil: Fünftes Auge - Grow Structure
- wie funktioniert die Kommunikation in komplexeren Systemen?
- die zentrale Idee ist es, Strukturen im kleinen auf zu bauen und dann - analog zu fraktalen Strukturen - diese auf Organisationsebene wachsen zu lassen
8.Teil: Sechstes Auge - Improve Everything
- Modelle zum Change Management

Es ist nicht alles neu, was in den einzelnen Teilen steht. Aber neu - und daher mit dem Titel "Management 3.0" durchaus zusammenfassbar - sind die Ideen, wie sich die einzelnen und die Teams zu einem komplexen "Organismus" entwickeln und mit welchen Methoden und Werkzeugen man diese Entwicklung initiieren, begleiten und in die richtige Richtung wachsen lassen kann. Für mich ist das Buch letzten Endes eine Weiterentwicklung Tom DeMarcos "Peopleware".

Das Buch kann ich nur wärmstens empfehlen!

Jurgen Appelos Buch über zeitgemäßes Management kann ich absolut empfehlen. Angesichts der annhähernd 400 Seiten in recht kleiner Schriftgröße dachte ich zunächst, dass ich Jahre brauchen würde, bis ich das Buch durchgelesen habe. Es liest sich aber so flüssig und spannend und nebenbei witzig, so dass ich überhaupt nicht aufhören konnte und nach wenigen Wochen durch war. Das Buch ist klar strukturiert und die Kapitel liesen sich auch in beliebiger Reihenfolge lesen, wenn man dies möchte.

Zum Inhalt: Vor noch nicht all zu langer Zeit hätte man wahrscheinlich alle Manager vor diesem Buch gewarnt. Wie Appelo in seiner Einleitung schreibt, galten in der Vergangenheit Prozesse, Command&Control, klare Hierarchien usw. als DIE einzigen Wege, das Chaos, also komplexe Systeme überhaupt steuern zu können. Heutige Organisationen - gerade in der IT-Branche - müssen sich hingegen sehr schnellen und umfangreichen Veränderungen in ihrem Gesamtkontext stellen. So wundert es nicht, dass viele bisherige Managementmethoden aufgrund ihrer Trägheit einfach nur scheitern müssen. Vor diesem Hintergrund sind die in Management 3.0 genannten Ansätze ein Zugeständnis an die heutigen Rahmenbedingungen und wie man damit besser umgehen kann. Apello beschreibt in seinen 6 Views des Management 3.0 Modells zunächst immer den theoretischen Aspekt dahinter und geht dann auf praxisnahe Beispiele und Empfehlungen ein.

Mir hat das Buch in dem Sinne sehr geholfen zu verstehen, wie die einzelnen Teile eines komplexen Systems miteinander agieren und dass sich das Gesamtverhalten des Systems eben nicht am Verhalten einzelner Subsysteme vorherbestimmen lässt. Wer meint ein Problem durch einen spezifischen Prozess in den Griff zu bekommen findet nur die zweitbeste Lösung dafür. Vielmehr muss man verstehen wie das Problem durch welche Ursachen überhaupt zustande kommt und wie man mit kleinen Veränderungen auf breiter Basis dafür sorgen kann, dass sich die Ursachen und damit das Problem an sich von alleine in Luft auflösen. Dazu gibt das Buch viele hilfreiche Ansätze und Gedankengänge.

Hier lernt man noch was von wahrem Management, Obwohl der Autor an vielen Stellen unangenehm selbstverliebt wirkt:
Ein sehr gelungener, allumfassender Managementratgeber. Die intellektuelle Herleitung aus einer Mischung von Chaos- und Evolutionstheorie ist nicht jedermanns Sache, aber die Schlussfolgerungen sind alle schlüssig und aus dem richtigen Leben belegt. Ein Muss.

This book gave me very interesting new view/perspective on my company and my team. Connection of Complexity Theory from other sciences to the Management of Agile teams is excellent.
Writing style fitted me perfectly. Just right amount of humor for me. Also, mix of theory and practice examples was very well balanced.
The only reason why I didn't give 5 starts to this book is in the fact that there are a LOT of useful peaces of information. That made it at times very hard for reading. I struggled to get to the end of the book, although everything was very interesting. Simply, at stages I didn't have place in my brain to store new info and I had to make some bigger brakes in reading.

Jurgen Appelo hat hier eine wirklich gute Arbeit abgeliefert, finde ich. Kein Wunder, dass er 10 Jahre benötigt hat, um aus allen Recherchen und seinen eigenen Erfahungen ein Bild zu formen.

Empfehlenswert für alle, die sich mit dem Thema "Agile" und dabei insbesondere mit der Frage, wie man entsprechende Teams führt, beschäftigen... und nicht nur agile Teams!

Insofern gibt es jede Menge interessante Perspektiven, wie Menschenbild, das eigene Verständnis von Führung, auch aus der eigenen Ausbildung und Historie heraus und vieles mehr, worüber sich nachzudenken lohnt.

Dazu kommt, dass sich das Buch flüssig liest und einfach auch Spaß macht.

Sehr empfehlenswert!