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15 von 15 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Pflichtlektüre !, 5. November 2004
Rezension bezieht sich auf: The Toyota Way: Fourteen Management Principles from the World's Greatest Manufacturer: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer (Gebundene Ausgabe)
Ein hervorragendes Buch für alle, die sich mit der Optimierung von Geschäftsprozessen jeglicher Art beschäftigen oder einfach nur ein spannendes und kurzweiliges Buch lesen wollen.
Zusammen mit "The machine that changed the world" bekommt man einen Eindruck davon, wie ein Unternehmen, das langfristig und nicht nur in Quartalsergebnissen denkt, das die Kreativität seiner Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen fördert, ständig an Verbesserungen der Prozesse - unter aktiver Mitarbeit der "Basis" - arbeitet, das Fehler und Probleme nicht verdeckt und dessen Chefs sich auch einmal die Hände schmutzig machen, es geschafft hat, an die Weltspitze zu gelangen.
Das Buch enthält etliche Beispiele aus der Praxis - nicht nur aus der Automobilbranche, sondern z.B. auch von einem Projekt der kanadischen Post.
Aber Vorsicht! Wer dieses Buch liest, wird vom TPS-Virus angesteckt! Jede Firmenbesichtigung wird man danach nur noch durch die Brille dieses Buches erleben.
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5 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen 14 Prinzipien und 1 Philosophie, 8. Oktober 2007
Rezension bezieht sich auf: The Toyota Way: Fourteen Management Principles from the World's Greatest Manufacturer: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer (Gebundene Ausgabe)
Zu Beginn gibt der Autor, Jeffrey Liker, einen Ueberblick ueber die Entstehung, den Werdegang und den aktuellen Stand bei Toyota.

Und verraet uns das Geheimnis hinter dem Erfolg des Autobauers: 14 Prinzipien, die zusammen den "Toyota Way" ergeben und Grundlage sind fuer das Toyota Production System (TPS), das weltweit in Toyotas Werken angewandt wird.

Diese Prinzipien werden eingeteilt in die vier Gruppen

-- Long-term philosophy
-- The right process will produce the right results
-- Add value to the organization by developing your people and partners
-- Continuously solving root problems dirves organizational learning

und im 200-Seiten-starken Mittelteil des Buches ausfuehrlich erklaert.

Liker beschreibt sie verstaendlich, verwendet sinnwolle und hilfreiche Grafiken und bringt viele Beispiele -- nicht nur Toyota selbst betreffend, sondern auch andere Unternehmen, mit denen er schon gearbeitet hat.

Dennoch sollte man nicht dem Trugschluss unterliegen und davon ausgehen, dass man sich mal eben einen TPS-Berater ins Haus holt, dessen Empfehlungen umsetzt und ab sofort bis in alle Ewigkeit radikale Produktivitaets- und Qualitaetsverbesserungen erzielt.

Der Autor weist naemlich mehrfach auf die vielzaehligen notwendigen Voraussetzungen hin, die bei Toyota erfuellt werden, so z.B.

-- eine langfristig ausgerichtete Unternehmensplanung als Fundament, so dass kurzfristig auch schon mal draufgezahlt bzw. auf Einnahmen verzichtet wird
-- die kontinuierliche Verbesserung aller Arbeitsablaeufe
-- Vermeidung von Ueberproduktion (sowohl Waren als auch Informationen betreffend)
-- Geschaeftsfuehrer aus den eigenen Reihen, die mit der Unternehmensphilosophie eng vertraut sind
-- Zulieferer werden als wichtige Partner betrachtet und behandelt -- ohne sie ist eine Produktion just-in-time nicht moeglich.

Und man darf nicht vergessen, dass Toyota selbst mehrere Jahrzehnte benoetigt und auch fremde Hilfe und Ideen in Anspruch genommen hat, um zu seiner heutigen Groesse zu gelangen.

Nebenbei macht Liker klar, auf was es bei der von Toyota entwickelten lean production tatsaechlich ankommt: auf die Minimierung von nicht-wertschoepfenden Ablaeufen wie z.B. Wege, Wartezeit und Lagerung. Traditionell hat man darauf weniger Wert gelegt -- vielmehr wurde und wird nur versucht, aus den Arbeitnehmern moeglichst viel herauszuquetschen, waehrend alles andere beim Alten bleibt.

Bei Toyota stehen die Menschen im Mittelpunkt. Mitarbeiter duerfen nicht nur mitdenken, sondern muessen es. Dazu gehoert auch, dass sich selbst die hoechste Managementebene regelmaessig in der Werkshalle aufhaelt. Zum Beobachten, Verstehen und Verbessern.

Im dritten und letzten Teil des Buches befasst sich Liker mit der Frage, wie auch nicht-produzierende Betriebe vom TPS profitieren koennen. Eines der Beispiele ist die kanadische Post, bei der Verbesserungen vor allem beim Weg einer Postsendung durch das Sortier- und Verteilzentrum moeglich waren. Empfohlen wird, die sich wiederholenden Prozesse ausfindig zu machen und bei ihnen die nicht-wertschoepfenden Anteile zu minimieren.

Zuletzt gibt Liker noch Tips zur Durchfuehrung von Kaizen-Lehrgaengen.

Fazit: "The Toyota Way" ist eine hochinteressante Ausfuehrung zu den grundsaetzlichen, Erfolg bringenden Prinzipien von Toyota. Der Autor gewaehrt einen Blick hinter die Kulissen anhand von eigenen Erfahrungen mit dem Autobauer sowie mit Hilfe von zahlreichen Interviews, die er mit Mitarbeitern und auch Betriebsfremden gefuehrt hat.

Es ist ein grosser Verdienst des Autors, die vielzaehligen Informationen in einer verstaendlichen und uebersichtlichen Weise zu praesentieren.
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11 von 12 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen The Toyota Way - a great analysis, 3. Februar 2004
Rezension bezieht sich auf: The Toyota Way: Fourteen Management Principles from the World's Greatest Manufacturer: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer (Gebundene Ausgabe)
The author described the essential points of the success of the Toyota company. After a short introduction he explained the standard tools of lean manufacturing in the context of the global principles of the philosophy behind the "Toyota production system (TPS)".
After four years of intensive practice of "Kaizen" in production and development and several benchmark trips to Toyota plants in Japan there were still many comments and statements, helped me to clarify and sort my experiences.
I strongly recommend this book for everyone who wants to go beyond implementing a Kanban system here and a clean up action there!
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4 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Ein Muss für alle, die sich für Managementfragen interessieren!, 17. März 2007
Von Amazon bestätigter Kauf(Was ist das?)
Rezension bezieht sich auf: The Toyota Way: Fourteen Management Principles from the World's Greatest Manufacturer: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer (Gebundene Ausgabe)
Wer lernen will, wie ein Unternehmen langfristig erfolgreich entwickelt werden kann, wie Prozesse vernünftig zu gestalten sind und was wirksames Management jenseits all der narzisstischen Selbstbeweihräucherung tatsächlich bedeuten kann und bedeutet, kommt um dieses Buch m.E. nicht herum - und braucht nicht mehr sonderlich viele andere (Ich empfehle hier als m.E. optimale Ergänzung besonders noch das Buch "Führen, Leisten, Leben" von Fredmund Malik.)

Darüber hinaus scheint mir noch wissenswert, dass Jeffrey K. Liker mit diesem Buch ein sehr praxisnaher Überblick über die Methoden der industriellen Produktion und deren Entwicklung in den letzten gut hundert Jahren gelungen ist. Man bekommt zudem quasi alle "Moden" der letzten Jahrzehnte sehr anschaulich vermittelt (u.a. Kaizen, Lean Production, Just-in-Time-Production) - und wundert sich dann wirklich, was aus diesen von Toyota in einem in sich konsistenten System entwickelten und integrierten, dort wirklich sinnvoll gelebten Ansätzen bei deren Übertragung nach Deutschland gemacht worden ist. Sehr aufschluss- und lehrreich!
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5.0 von 5 Sternen Bestes Buch für den Einstieg in die Leanwelt., 27. März 2013
Von Amazon bestätigter Kauf(Was ist das?)
Rezension bezieht sich auf: The Toyota Way: Fourteen Management Principles from the World's Greatest Manufacturer: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer (Gebundene Ausgabe)
Habe dieses Buch in einem Zug gelesen und mittlerweile als E-Book und Audiobook daheim. Ein absolutes Muss für alle Einsteiger in das Lean Manufacturing Thema. Unbedingt die orignale Verion in Englisch lesen, da diese um Welten besser ist als die Übersetzung ins Deutsche.

5* ohne Überlegung
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5.0 von 5 Sternen Empfehlenswerte Lektüre für jederman, 6. Mai 2009
Rezension bezieht sich auf: The Toyota Way: Fourteen Management Principles from the World's Greatest Manufacturer: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer (Gebundene Ausgabe)
Das Buch ist sehr gut geschieben, besonders auf Englisch ist es sehr Praxisnah und Detailiert beschrieben. Anhand von verschiedene Beispiele und Geschichte kann man eine einzelnen Sachlage aus verschiedene Blickwinkeln betrachten. Es lässt auch Rückschluss auf unser jetzigen Wirtschaftslage und Produktionsverfahren zu. Alles in allem eine gute Lektüre um sich weiter zu bilden.
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5.0 von 5 Sternen Phantastischer Einblick in die DNA von Toyota - das Buch des Jahres, 4. Juli 2007
Von 
Lars Vollmer "Vollmer & Scheffczyk GmbH" (Hannover/Stuttgart, Germany) - Alle meine Rezensionen ansehen
(REAL NAME)   
Rezension bezieht sich auf: The Toyota Way: Fourteen Management Principles from the World's Greatest Manufacturer: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer (Gebundene Ausgabe)
Die Popularität des Toyota Production Systems (TPS) wird immer größer. Verblüffenderweise aber scheint der Abstand zwischen Toyota und vielen seinen Wettbewerber größer anstatt kleiner zu werden. Also was macht denn dann den Toyota-Way aus? Dieser Frage ist der amerikanische Wissenschaftler Jeffrey Liker nachgegangen, den ich letztes Jahr in Detroit kennen lernen durfte.

Das Ergebnis von Likers Studien ist ein phantastischer Einblick in die DNA von Toyota. Aus zahlreichen Interviews und eigenen Anschauungen destilliert der Autor die 14 Management-Prinzipien heraus, die den Kern des Erfolges von Toyota ausmachen. Sicher finden sich dabei auch die Prinzipien des TPS wieder, aber der Toyota Way" ist eben doch ein bisschen mehr. Das Buch ist randvoll mit Details, Geschichten und Interview-Auszügen, die die Prinzipien eindrucksvoll untermauern und sich nur schwerlich in 6 Seiten Inhaltsangabe pressen lassen. Dabei ist es sehr spannend geschrieben, obgleich die verwendete Sprache anspruchsvoll ist.

Die 370 Seiten sind für jeden etwas, der von dem Management-Erfolg Toyotas lernen will. Zwar ist die Wiege des Toyota-Way die Produktion, aber Liker zeigt anhand zahlreicher Beispiele auch die Anwendbarkeit auf nicht-Produktionsprozesse. Wenn man sich auf das Buch einlässt, wird man es sicher viele Male als Leitfaden und Argumentationsstütze zur Hand nehmen.

Viel Spaß beim Lesen und Studieren!
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0 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
4.0 von 5 Sternen Der Toyota Way als Grundlager heutiger Ganzheitliche Produktionssysteme, 29. Juli 2007
Rezension bezieht sich auf: The Toyota Way: Fourteen Management Principles from the World's Greatest Manufacturer: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer (Gebundene Ausgabe)
Liker stellt in diesem gut geschriebenen Werk die grundlegenden Prinzipien und Philosophien des Toyota Produktionssystems vor. Dabei geht er auf die 14 Grundprinzipien ein, die Toyota als Paradigma im Rahmen der Entwicklung seines Produktionssystems verfolgt. Damit bildet das Buch die Grundlage für jedes Unternehmen, dass ein eigenes Ganzheitliches Produktionssystem einführen möchte. Liker stellt insb. heraus, dass es im Kern um Prinzipien geht, d.h. dass zwar jedes Unternehmen diese Prinzipien übernehmen kann, dass es aber die für die Gestaltung seines Produktionssystems den Prozess der unternehmensspezifischen Adaption der Methoden und Prozesse beschreiten muss. Insgesamt ein sehr empfehlenswertes Werk für alle Produktionsmanager.
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