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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Awesome! Everyone who cares about the future, business and technological change must read this book!, 27. Februar 2011
Rezension bezieht sich auf: Flash Foresight: How to See the Invisible and Do the Impossible (Gebundene Ausgabe)
This book is simply awesome!written with so much enegry and flow that you can't put it aside!it provides you with great perspectives on the future that are beased on hard facts!!-> encouraging to everyone!especially people who are interested in transforming their business!
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5.0 von 5 Sternen Äußerst hilfreich für erfolgreiche beruflich-geschäftliche und private Entscheidungen, 1. Mai 2013
Von 
H. Fanning (Germany) - Alle meine Rezensionen ansehen
(REAL NAME)   
Verifizierter Kauf(Was ist das?)
Ich habe das Buch 'Flash Foresight': See the Invisible to Do the Impossible' erst in der deuschen Druckversion erworben und war von der Lektüre so begeistert, dass ich auch die englische Fassung für meine (englischsprachigen) Lehrveranstaltungen gekauft und bereits in der Lehre besprochen habe.
Durch Daniel Burrus' Buch hat sich meine Einstellung zur zunehmenden Technisierung unseres Lebens komplett verändert - während ich vorher eher widerwillig und zögerlich die SMART-Revolution nachvollzogen habe (Typ: Late Follower), arbeite ich jetzt aktiv an der Verbesserung meiner Ausstattung und Kompetenz und freue mich bereits auf die weitere Entwicklung.
Dies wurde möglich, weil Daniel Burrus es fertig bringt, der rasanten Entwicklung, die so manche von uns überfordert, Struktur und Richtung zu geben. Seine Argumentation fußt auf der Erläuterung von 7 Grundprinzipien (1. Start with certainty, 2. Anticipate, 3. Transform, 4.Take your biggest problem and skip it', 5. Go opposite, 6. Redefine and reinvent, 7. Direct your future).
Dabei erläutert Burrus unter 'Start with Certainty' den Unterschied einerseits zwischen zyklischer und linearer Entwicklung (brillant dabei die Besprechung der Finanzkrise von 2008 und die daraus resultierende Erkenntnis, dass wir nicht nur sie, sondern auch so manch anderes hätten voraussehen können, wenn wir denn auf die richtigen Fakten achten würden) sowie andererseits den Unteschied zwischen 'harten' und 'weichen' Trends, wobei harte Trends Rahmenbedingungen setzen, die wir nicht verändern können (z.B. die demografische Entwicklung in den westlichen Industrienationen), wohingegen weiche Trends (z.B. Fachkräftemangel) Chancen für neue Herangehensweisen und Geschäftsmodelle bieten.
Unter der Überschrift 'Anticipate' bespricht Burrus 8 Grundrichtungen der Technologieentwicklung (Dematerialization, Virtualization, Mobility, Product intelligence, Networking, Interactivity, Globalization, Convergence) sowie 3 digitale Motoren / Treiber (Processing power, Bandwidth, Storage Capacity), was Verbrauchern ermöglicht, gezielt an der Verbesserung ihrer Ausstattung zu arbeiten und Herstellern eine bessere Vorstellung gibt, wonach die Kunden in Zukunft suchen werden.
In diesem Zusammenhang werden die Leser aufgefordert, prä-aktiv zu sein, was aktive Trendanalyse bedeutet sowie für Unternehmen 'future benchmarking' statt des einfachen Benchmarkings.
In Kapitel 3 ('Transform') erfahren die Leser, wie vielfältig Produktintelligenz sein kann, warum sie unvermeidbar ist und worauf wir uns freuen können. Sehr ansprechend fand ich hier u.a. die Beschreibung der Entwicklung des Internets und seiner nächsten Generation, die Burrus 4.0 nennt. Gleichzeitig macht er darauf aufmerksam, dass neue Technolgien nicht notwendigerweise das Bewährte komplett verdrängen (etwa elektronische Medien das Buch), so dass es empfehlenswert sein kann, eine 'sowohl ... als auch'-Strategie statt des häufigen 'entweder ... oder ...' zu fahren.
In Kapitel 4 ('Take your biggest problem and skip it') zeigt Burrus, dass das vermeintlich gößte Problem gar nicht der Aspekt sein muss, an dem zu arbeiten ist und empfiehlt für die Analyse das Zwiebelprinzip. Auch wird in diesem Kapitel den Lesern sehr deutlich, dass die technische Entwicklung stets fortschreitet, und dass eine gegenwärtige Hauptressource, deren Knappheit sich zu einem ernsten Problem auswachsen könnte, in der Zukunft gar keine Rolle mehr spielen muss (erläutert wird dies am Beispiel der Kohle und des Erdöls).
Das Kapitel 'Go opposite' zeigt an Hand einer Vielzahl von Unternehmen, dass es sehr erfolgversprechend für Unternehmer sein kann, auf der Höhe eines Trends genau das Gegenteil anzubieten.
Im Kapitel 'Redefine & Reinvent' erfahren Leser, wie Gegenstände, die man benötigt, aber nicht unbedingt mag, in Lifestyle-Produkte umgewandelt werden können (und sollten), damit sie Käufer finden.
'Direct your future' schließlich ist der richtigen Gestaltung der eigenen Aktivität sowie der Zusammenarbeit mit anderen gewidmet.
Falls besonders kritische Leser Daniel Burrus' Stil zu amerikanisch positiv finden, sollten sie vielleicht mit der Lektüre der Seiten 53-57 (der deutschen Ausgabe) beginnen, wo der Autur tabellarisch auflistet, welche Voraussagen er seit 1983 getroffen hat und wann sich diese bewahrheitet haben.
Ich fühle mich sehr inspiriert und hoffe, Ihnen geht es auch so.
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5.0 von 5 Sternen Excellent book!, 20. Dezember 2012
Rezension bezieht sich auf: Flash Foresight: How to See the Invisible and Do the Impossible (Gebundene Ausgabe)
We had to read this book for one of our graduate course. Daniel Burrus made this book easy to read and interesting at the same time. I can only recommend it for everyone who is interested in technology and strategic/scenario planning.
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Flash Foresight: How to See the Invisible and Do the Impossible
Flash Foresight: How to See the Invisible and Do the Impossible von Daniel Burrus (Gebundene Ausgabe - 18. Januar 2011)
EUR 20,80
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